如何制定管理薪酬體系（11篇）

【第1篇】如何制定管理薪酬體系

1、崗位設(shè)計(jì)與分析是薪酬體系建立的依據(jù)，這一活動(dòng)將產(chǎn)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖及其中所有崗位的說(shuō)明與規(guī)范等文件，科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)可以除去多余的崗位，交疊重復(fù)的崗位，從而節(jié)省勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，免除給付不必要的薪酬，而崗位分析是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，也是薪酬管理的重要依據(jù)，根據(jù)崗位分析所標(biāo)明的工作內(nèi)容，層級(jí)關(guān)系而確定其基本薪酬和崗位薪酬;

2、崗位評(píng)價(jià)是保證內(nèi)在公平的關(guān)鍵，要以必要的精確度，具體的金額來(lái)表示每一崗位對(duì)本企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，這個(gè)價(jià)值反映了企業(yè)對(duì)該崗位占有者的要求，崗位工作的完成難度越大，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也越大，對(duì)企業(yè)的重要性也越高，從而它的相對(duì)價(jià)值就越大，需要指出的是這些用來(lái)表示崗位相對(duì)價(jià)值的金額，并不就是該崗位占有者真正的薪酬額。

【第2篇】怎樣制定科學(xué)合理的倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、保管存放原則。庫(kù)房是公司存放原料及成品的重要場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)管理員必須認(rèn)真做好保管工作。對(duì)現(xiàn)存及今后購(gòu)進(jìn)的物資均要登記造冊(cè)，對(duì)報(bào)廢、損壞物資工具等要明確責(zé)任、及時(shí)處理。

2、出入庫(kù)原則。入庫(kù)物資以供貨方實(shí)物為準(zhǔn)，對(duì)物品規(guī)格、品種、數(shù)量、材質(zhì)、質(zhì)量、重量、標(biāo)識(shí)外觀(guān)等進(jìn)行核實(shí)，如實(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單據(jù)，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)核對(duì)。由經(jīng)手人簽字入庫(kù)。

3、出庫(kù)時(shí)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單辦理出庫(kù)，必須有經(jīng)手人簽字方可出庫(kù)。

4、庫(kù)管應(yīng)隨時(shí)掌握庫(kù)存的情況；月底根據(jù)單據(jù)進(jìn)行匯總，匯總結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部。

5、做好庫(kù)房防火工作，嚴(yán)禁吸煙和明火，加強(qiáng)防盜意識(shí)，未經(jīng)庫(kù)管員允許，任何人不得隨便出入庫(kù)房，庫(kù)房?jī)?nèi)消防器材，禁止任何人以任何理由隨意調(diào)動(dòng)使用外借等，倉(cāng)庫(kù)人員隨時(shí)檢查。

6、庫(kù)管需對(duì)庫(kù)房日常清理，保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生。

7、庫(kù)管應(yīng)熟悉公司各項(xiàng)管理制度，并模范遵守，如有違反，按規(guī)定處理。

以上就是關(guān)于怎樣制定科學(xué)合理的倉(cāng)庫(kù)管理制度的介紹了。倉(cāng)庫(kù)管理制度的原則和目標(biāo)是：庫(kù)利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障所以制定倉(cāng)庫(kù)管理制度進(jìn)行規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理具有必要性。

【第3篇】如何制定合理的薪酬管理制度

1、樹(shù)立“以人為本”的薪酬管理理念

企業(yè)在建立薪酬管理制度時(shí)，需要樹(shù)立“以人為本”的薪酬管理理念，而樹(shù)立薪酬管理理念的關(guān)鍵是真正了解員工的需求。

2、融入科學(xué)、公平的激勵(lì)機(jī)制元素

當(dāng)企業(yè)在制定薪酬管理制度過(guò)程中融入了科學(xué)合理、公平的激勵(lì)機(jī)制元素時(shí)，能更大限度地激起員工工作的積極性。

3、增強(qiáng)薪酬管理制度的透明度

薪酬管理制度的公開(kāi)或保密，關(guān)系到員工在企業(yè)中是否擁有足夠的知情權(quán)和參與權(quán)。當(dāng)企業(yè)公開(kāi)薪酬管理制度時(shí)，有助于員工能夠切身體會(huì)到企業(yè)給予的尊重和權(quán)利，進(jìn)一步提高員工的滿(mǎn)意度，從而能夠充分發(fā)揮薪酬資源的導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用。

4、注重薪酬管理制度的靈活性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持薪酬管理制度穩(wěn)定性固然重要，但是在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期和外部因素影響的不同階段，都需要靈活調(diào)整薪酬策略。

【第4篇】如何制定工作計(jì)劃與時(shí)間管理

一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的概念； 時(shí)間管理就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。

二、樹(shù)立明確的時(shí)間管理目標(biāo)； 成功等于目標(biāo)，時(shí)間管理的目的是在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

三、制定時(shí)間管理的行動(dòng)計(jì)劃；目標(biāo)是計(jì)劃的開(kāi)始和歸宿，設(shè)立正確的目標(biāo)是成功計(jì)劃的前提；計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的支持系統(tǒng)，是描述使用可以運(yùn)用的資源達(dá)到預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)的方法。

【第5篇】如何制定合同管理流程

公司合同管理流程如下：

一、簽訂合同前的準(zhǔn)備：

需要對(duì)方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明復(fù)印件。參考有關(guān)合同文本底稿，結(jié)合對(duì)方提供的合同文本協(xié)商、確認(rèn)合同條款。合同應(yīng)當(dāng)包括名稱(chēng)住所、異議期、質(zhì)保期、價(jià)款報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和方式。二、合同的審查批準(zhǔn)和簽訂：

將合同文本底稿報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦審核，分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批?？偨?jīng)辦依照規(guī)定要求審核合同。從公司風(fēng)險(xiǎn)方面審核合同底稿并提供建議，對(duì)明顯不符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定但又無(wú)法避免的合同，從維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，在法律允許的范圍內(nèi)避

【第6篇】合同保密管理制度怎么制定

合同保密管理制度的制定內(nèi)容是：

(一)保密措施

涉及公司商業(yè)秘密的合作、代理、交易合同或協(xié)議，均需設(shè)置“保密條款”，對(duì)合同對(duì)方增設(shè)保密義務(wù)。

(二)員工保密責(zé)任

員工不得探聽(tīng)與本職工作無(wú)關(guān)的秘密，員工不得向不承擔(dān)保密義務(wù)的任何人披露公司的秘密。嚴(yán)格遵守本企業(yè)保密制度，防止泄漏企業(yè)技術(shù)秘密；不得向他人泄漏企業(yè)技術(shù)秘密;非經(jīng)公司書(shū)面同意，不得利用該技術(shù)秘密進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得利用技術(shù)秘密進(jìn)行新的研究和開(kāi)發(fā)。

(三)罰則

違反本制度的規(guī)定，但未造成泄密的和造成泄密的處以罰款。對(duì)泄密的員工，公司有權(quán)與其隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

【法律依據(jù)】

《勞動(dòng)合同法》第二十三條，用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。

【第7篇】如何使管理者的決策制定更加有效

使管理者的決策更加有效，就是有一套規(guī)范化的程序，可以分為三個(gè)大的步驟：

1、通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定決策目標(biāo)；

2、通過(guò)預(yù)測(cè)分析，擬制各種可能的備選方案；

3、通過(guò)評(píng)估論證，進(jìn)行方案優(yōu)選。

一個(gè)完整的決策過(guò)程，要明確地劃定為幾個(gè)階段，確定規(guī)范化的決策程序，這是由現(xiàn)代決策本身的復(fù)雜性所決定的。決策程序的規(guī)范化，是決策科學(xué)化的一個(gè)重要保證。強(qiáng)調(diào)決策程序的規(guī)范化，還有一重意義，就是強(qiáng)調(diào)在決策的不同階段由不同的人來(lái)完成不同的任務(wù)，以保證集思廣益，保證決策的正確。

【第8篇】怎么樣制定科學(xué)合理的倉(cāng)庫(kù)管理制度

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)儲(chǔ)存產(chǎn)品的地方，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資在企業(yè)資產(chǎn)中占有一定的地位，尤其是生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，接下來(lái)，小編就為大家介紹下怎樣制定科學(xué)合理的倉(cāng)庫(kù)管理制度。

1. 保管存放原則。庫(kù)房是公司存放原料及成品的重要場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)管理員必須認(rèn)真做好保管工作。對(duì)現(xiàn)存及今后購(gòu)進(jìn)的物資均要登記造冊(cè)，對(duì)報(bào)廢、損壞物資工具等要明確責(zé)任、及時(shí)處理。

2. 出入庫(kù)原則。入庫(kù)物資以供貨方實(shí)物為準(zhǔn)，對(duì)物品規(guī)格、品種、數(shù)量、材質(zhì)、質(zhì)量、重量、標(biāo)識(shí)外觀(guān)等進(jìn)行核實(shí)，如實(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單據(jù)，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)核對(duì)。由經(jīng)手人簽字入庫(kù)。

3. 出庫(kù)時(shí)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單辦理出庫(kù)，必須有經(jīng)手人簽字方可出庫(kù)。

4. 庫(kù)管應(yīng)隨時(shí)掌握庫(kù)存的情況；月底根據(jù)單據(jù)進(jìn)行匯總，匯總結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部。

5. 做好庫(kù)房防火工作，嚴(yán)禁吸煙和明火，加強(qiáng)防盜意識(shí)，未經(jīng)庫(kù)管員允許，任何人不得隨便出入庫(kù)房，庫(kù)房?jī)?nèi)消防器材，禁止任何人以任何理由隨意調(diào)動(dòng)使用外借等，倉(cāng)庫(kù)人員隨時(shí)檢查。

6. 庫(kù)管需對(duì)庫(kù)房日常清理，保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生。

7. 庫(kù)管應(yīng)熟悉公司各項(xiàng)管理制度，并模范遵守，如有違反，按規(guī)定處理。

【第9篇】管理學(xué)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略制定的步驟

戰(zhàn)略制定的步驟 ：

戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)，分析一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征。除了對(duì)自身的情況進(jìn)行分析之外，還要分析宏觀(guān)環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)?lái)可能發(fā)生的變化情況要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遇到的障礙，缺陷，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的目的所在。制定目標(biāo)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，是可評(píng)估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn)。企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。把選中的方案形成文件提交給公司高層，進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。

【第10篇】安全管理制度的制定

1、制定前先確認(rèn)是否與安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、條例等協(xié)調(diào)一致，即法律法規(guī)的識(shí)別；

2、根據(jù)企業(yè)自身情況制定相關(guān)制度。目前，企業(yè)都在進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，具體需要制定的規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件中有明細(xì)。

3、作成、確認(rèn)、承認(rèn)，并報(bào)送相關(guān)部門(mén)。

【第11篇】制定一個(gè)班級(jí)管理方案

1、年級(jí)組綜合考評(píng)：由年級(jí)組有關(guān)負(fù)責(zé)人每月向?qū)W工處提交評(píng)定等級(jí)；年級(jí)組考評(píng)不應(yīng)只考慮班主任到崗情況，還應(yīng)考慮教室衛(wèi)生、自習(xí)和上課紀(jì)律、完成年級(jí)組布置的任務(wù)及年級(jí)組掌握其它有關(guān)班級(jí)管理和班主任工作的情況。

2、校園環(huán)境衛(wèi)生：由工處工作人員肖小華負(fù)責(zé)校園環(huán)境衛(wèi)生檢查、記載；檢查結(jié)果每周向年級(jí)組通報(bào)；大型勞動(dòng)衛(wèi)生及時(shí)檢查、記載并通報(bào)。

3、寢室管理：包括就寢紀(jì)律、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、寢定安全、財(cái)產(chǎn)保護(hù)及服從管理等；由宿舍管理員負(fù)責(zé)檢查、記載，每日在宿舍公示，每周向年級(jí)組通報(bào)。

4、安全紀(jì)律：包括班級(jí)安全、學(xué)生紀(jì)律、食堂就餐、出入管理等；由學(xué)工處全體工作人員、保安及相關(guān)人員搜集信息、記載。

5、集體活動(dòng)：包括“三操”、升旗、集會(huì)及其它集體活動(dòng)；由學(xué)生會(huì)、學(xué)工處管理干部及相關(guān)人員收集信息、記載。

6、完成任務(wù)及其它方面：包括學(xué)工處、校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)布置任務(wù)落實(shí)情況。