現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)（5篇）

【第1篇】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

1、利用班前會(huì)中，做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作；

2、在每個(gè)崗位上，建議把這個(gè)崗位上曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的典型質(zhì)量問(wèn)題做成看板懸掛；

3、每個(gè)崗位上的sop必須明確、易懂、易讀并且容易看到；

4、每個(gè)工段建議有一個(gè)本工段上曾經(jīng)的質(zhì)量事故曝光臺(tái)，實(shí)務(wù)或照片都可以；5、做好產(chǎn)品生產(chǎn)的首件確認(rèn)工作；

6、現(xiàn)場(chǎng)qc必須定時(shí)對(duì)每個(gè)崗位的加工做好抽查工作；

7、每個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量問(wèn)題分析，找出現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題最多的崗位或地點(diǎn)，并進(jìn)行改進(jìn)；

8、如果可以，最好在

【第2篇】如何搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作

首先，要?jiǎng)澐謪^(qū)域，如:待檢、已檢合格、不合格、已檢待判、廢品。

其次，檢驗(yàn)后除放在該區(qū)域內(nèi)，還要做好檢驗(yàn)記錄，有條件時(shí)，還要做好檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。

再次，檢查用的量具、儀器、要有專(zhuān)門(mén)的地方存放和保管，不能亂丟亂放，不能損壞。

最后，返工、返修品要及時(shí)處理，不合格品的評(píng)審工作要及時(shí)傳遞信息。

除此之外，你還要根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)要求，協(xié)助進(jìn)行定置管理、5s管理等。

【第3篇】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)是什么

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)主要有四個(gè)方面：質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的保持、質(zhì)量的改進(jìn)、質(zhì)量的評(píng)定。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指從原料投入到產(chǎn)品完成入庫(kù)的整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程中所進(jìn)行的質(zhì)量管理。它的工作重點(diǎn)大部分都集中在生產(chǎn)車(chē)間。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)，是通過(guò)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和施工質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的產(chǎn)品，即實(shí)現(xiàn)符合性質(zhì)量。

【第4篇】怎樣抓好工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作

1、抓好工程質(zhì)量管理，必須建立能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的質(zhì)量管理體系，使之成為工程施工過(guò)程監(jiān)控的有機(jī)組成部分。

2、抓好工程質(zhì)量管理，要樹(shù)立預(yù)防為主的管理理念。

預(yù)防為主就是要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提升員工的綜合素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，使員工在平時(shí)努力學(xué)習(xí)撐握施工規(guī)范、質(zhì)量要求;在工作中堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不按圖紙、施工方案、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，杜絕偷工減料、以次充好、不按規(guī)定辦事和隨意簡(jiǎn)化程序的行為發(fā)生;在檢查中消除質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。

3、抓好工程質(zhì)量管理，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工

【第5篇】怎樣開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關(guān)文件，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對(duì)施工企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括企業(yè)、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、質(zhì)量管理制度建立、落實(shí)和施工方案策劃、實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)布置、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、成品保護(hù)等；

2、推進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過(guò)程精細(xì)化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗(yàn)收控制的全過(guò)程，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應(yīng)規(guī)定。