tpm管理是什么意思（5篇）

【第1篇】tpm管理是什么意思

pm管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。mba及emba等現(xiàn)代管理教育均對tpm管理方法有所介紹。tpm的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對tpm的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動，提高設(shè)備的全面性能。

【第2篇】tpm管理標(biāo)語

tpm（total productive maintenance）的意思就是是全員生產(chǎn)維修，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在生產(chǎn)維修及全員參與上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。tpm的特點(diǎn)就是三個全，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

tpm管理標(biāo)語：

1、排除生產(chǎn)成本，降低制約因素和浪費(fèi)。

2、tpm的基本方針：防止問題發(fā)生。

3、鑄造最佳現(xiàn)場，挑戰(zhàn)自我極限，創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)。

4、現(xiàn)場6s管理就是管理員工生命。

5、甲乙雙方攜手合作，共創(chuàng)一流生產(chǎn)現(xiàn)場。

6、改善系統(tǒng)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。

7、排除公司資本流通加快的制約因素和浪費(fèi)。

8、改善雖易，維持不易，且做且珍惜。

9、促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)和市場銷售系統(tǒng)的合作。

10、推行自主維修七步法，確保設(shè)備效率最大化。

11、堅(jiān)持tpm管理工作組織化、制度化、日?；?。

12、設(shè)備記錄切實(shí)做，發(fā)掘問題不會錯。

13、只有過敏式的管理，才有高枕無憂的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

14、促進(jìn)生產(chǎn)部門和設(shè)備部門的合作。

15、人品決定設(shè)備狀況，設(shè)備狀況決定企業(yè)命運(yùn)。

16、追求利潤是企業(yè)永恒不變的核心價值。

17、素養(yǎng)就是持之以恒。

18、大力推進(jìn)tpm管理體系，營造綠色企業(yè)。

19、追求六個零，進(jìn)步無止境。

20、讓xx因我而精彩，讓家人因我而自豪。

21、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。

22、你保養(yǎng)，我保養(yǎng)，大家一起來保養(yǎng)。

23、tpm管理，增強(qiáng)員工對設(shè)備的了解，提高檢點(diǎn)能力。

24、tpm是指全員參與的綜合生產(chǎn)維護(hù)活動。

25、全員投入齊參與，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

26、tpm誰來做？你來做，我來做，他來做，全員參與結(jié)碩果。

27、生產(chǎn)效率化：以最少的投入，得到最大的產(chǎn)出量。

28、tpm的核心價值是促進(jìn)和改善人才的培育。

29、維修保養(yǎng)確實(shí)做，品質(zhì)大家都稱贊。

30、效率化的目標(biāo)是極限發(fā)揮設(shè)備、人、管理的能力。

31、只有管理無小事，才能安全無大事。

32、從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者，全員參與tpm。

33、tpm的目標(biāo)是創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限。

34、推動tpm的主角，由我開始做起。

35、tpm的三個零目標(biāo)：災(zāi)害、不良、故障為零。

36、構(gòu)筑防止所有災(zāi)害、故障不良浪費(fèi)的體系。

37、6s嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、質(zhì)、效。

38、tpm全員生產(chǎn)保全，提升員工、客戶滿意度。

39、促進(jìn)生產(chǎn)部門和間接職能部門的合作。

40、可視化，彩色化，定置化，復(fù)雜問題簡單化。

41、我的區(qū)域我清掃，我的設(shè)備我維護(hù)。

42、預(yù)防障礙的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)。

43、6s精彩你我他，維持靠大家。

44、改善在我心中，質(zhì)量在我手中。

45、甲乙方的默契，大家伙的福氣。

46、銳意創(chuàng)新，規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，注重成效。

47、改變從習(xí)慣開始，維護(hù)從自我做起。

48、tpm的終極作用改變?nèi)?，改變環(huán)境，改變設(shè)備，從而徹底改變企業(yè)之體質(zhì)。

49、通過改善任何設(shè)備的體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)。

50、安全是沒有終點(diǎn)線的馬拉松長跑。

51、打破部分和分工壁壘，塑造真正的團(tuán)隊(duì)精神。

52、tpm執(zhí)行力的保證是重復(fù)小團(tuán)隊(duì)。

53、通過提高設(shè)備、人、管理的效率，達(dá)成效率化。

54、通過提升品質(zhì)和推進(jìn)無人化活動達(dá)成效率化。

55、態(tài)度只為做好工作想辦法，不為工作差錯找借口。

56、6s有限，創(chuàng)意無限。

57、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做到。

58、我的設(shè)備我維護(hù)，我的區(qū)域我做主。

59、人各有責(zé)，物各有主。

60、善其事，利其器，順其治，別忘應(yīng)用六個t。

61、排除設(shè)備所有損失和浪費(fèi)，使設(shè)備達(dá)到最高效率。

62、tpm推進(jìn)改善的三個階段：復(fù)原、維持、改善。

63、從生產(chǎn)到經(jīng)營，管理的所有職能部門和諧配合。

64、創(chuàng)新是我們領(lǐng)先的動力；完美是我們永遠(yuǎn)的追求。

65、寧可少賺一個億，不要丟掉一條命。

66、推動tpm的第一步就是全棉導(dǎo)入5s。

67、6s活動的宗旨培養(yǎng)員工的自主意識，創(chuàng)造適宜的人-機(jī)環(huán)境，營造和諧的團(tuán)隊(duì)文化。

68、關(guān)愛設(shè)備，靠你靠我靠大家。

69、操作員工是設(shè)備的母親，維修人員是設(shè)備的醫(yī)生。

70、以6s為己任，建立溫馨安全的工作環(huán)境，謀求個人幸福與企業(yè)同步成長。

71、現(xiàn)場現(xiàn)事現(xiàn)物一流的理念，一流的員工，一流的合作。

72、提升企業(yè)體質(zhì)，提升企業(yè)綜合競爭力。

73、倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)自主維護(hù)，追求安全平穩(wěn)，營造綠色環(huán)境。

74、tpm活動是對企業(yè)進(jìn)行全方位的改善。

75、有一流的現(xiàn)場，才有世界一流的業(yè)績。

76、清除6h攔路虎，保證6s暢通無阻。

【第3篇】tpm管理5s管理

tpm管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。mba及emba等現(xiàn)代管理教育均對tpm管理方法有所介紹。

5s現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke），又被稱為“五常法則”。

【第4篇】tpm管理主要內(nèi)容是什么

tpm管理主要內(nèi)容是全員生產(chǎn)維修，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

tpm的特點(diǎn)就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價和設(shè)備綜合效率。

全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。

即是pm、mp、cm、bm等都要包含。

全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

【第5篇】什么是tpm管理有什么作用

tpm是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。tpm要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。tpm涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。

實(shí)行tpm的作用：1、提高生產(chǎn)能力和全面企業(yè)效率1、5或2倍；2、消除客戶抱怨；3、減少生產(chǎn)成本30%；4、100%滿足客戶需要，在合適的時間發(fā)送符合質(zhì)量要求的貨物；5、減少事故。

tpm要達(dá)到的三個目的： 1、提高設(shè)備的綜合效率；2、建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式；3、樹立全新的企業(yè)形象。

tpm的具體目標(biāo)： 1、在機(jī)構(gòu)中的所有任務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)零缺陷、零故障、零事故；2、團(tuán)結(jié)機(jī)構(gòu)中各層次人員；3、通過不同的班組減少缺陷和自行維修。