如何有效的管理好自己的時間（16篇）

【第1篇】如何有效的管理好自己的時間

1、首先我們要對自己的做出合理的計劃安排，那么要明確哪些時間是固定的就是在在這一天中每天都要做的，我們就叫做固定時間，比如我們每天要保證多長時間的睡眠，多長時間的運動量。

2、對我們每天要完成的工作量進行分解，也就是這一天需要完成那些工作，也就是我們每天要實現(xiàn)的小目標，如果要激勵自己去完成一件事情，那么我們需要將目標分解到每天的任務(wù)中來。那么這個時候我們的時間利用率也是最高的，也是最有效的。

3、要讓我們高校的去完成每天所要做的事情，然后還能留下自己放松的時間，那么就存在這樣的問題，如果沒有完成怎么辦，如果沒有完成我們也要留出思考的時間，分析沒有完成的具體原因。

4、一開始大家在管理自己的時間的時候可能會覺得有些麻煩，甚至感覺很難完成，其實有效的管理時間就是有效的管理我們的生活習(xí)慣，就像我們習(xí)慣的思維一樣，正是因為每天都正常發(fā)生，所以我們并不會感覺很累。

5、盡量不要被外界的因素去干擾，去打亂我們的計劃，如果實在要改變，那么自己就要再次給自己制定完成任務(wù)的時間。這樣才能充分利用自己的能動性，保證自己時間的有效性。

需要注意的是，目前現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)達，提高了我們生活效率和工作效率，同時也弱化了我們的思維能力，那么有效的管理自己的時間過程中，就是將時間更加具體，清晰和明確的基礎(chǔ)上去完成更多的事情，讓我們的生活更加的豐富起來。

【第2篇】如何對生產(chǎn)進行有效管理

對生產(chǎn)進行有效管理的方法：

1、以人為本，明確職責(zé)、充分授權(quán)；

2、以顧客為關(guān)注焦點、一切為了顧客滿意”；

3、要嚴格遵守“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理原則。生產(chǎn)作業(yè)要使用到各種設(shè)備、設(shè)施，應(yīng)對各種機器設(shè)備、設(shè)施進行檢修、保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施能力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要；

4、對各種工裝、夾具、模具進行檢修保養(yǎng)到位，確保滿足成型工藝需要；

5、對各種工藝技術(shù)規(guī)范、工藝技術(shù)圖紙/文件、操作規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書等進行整編，做好工藝驗證、工藝確認；

6、對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境要求進行評價、識別、改進，確保作業(yè)環(huán)境符合生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)要求；

7、對各種檢測設(shè)備、設(shè)施的完好率進行評估，確保計量器具在有效期內(nèi)使用、精度滿足測量要求。

【第3篇】如何成為有效的管理者

1、理解工作的具體情況，必須要把整體管理抓起來，所以必須理解目前工作的重點，這樣才可以有效的做好管理工作。

2、應(yīng)該具體一種管理的能力，這種能力必須是有宏觀性的能力，對于全局的掌控有自己的獨特見解，而且我們在處理事情的時候要有一種全局的觀念，把每一個工作的分工情況掌握良好，這樣才可以完成有效的管理。

3、提高自己的效率就是指我們必須按時完成自己的工作，很多人習(xí)慣管理別人，而往往自己做起事情來拖拖拉拉，這樣時間久了你的管理能力就會遭到質(zhì)疑，工作就很難展開了。

4、需要具備管理的知識，現(xiàn)在的社會每一個人都希望具備自己的個性，尤其是年輕人，對于自由和個性十分看重，作為管理者必須理解這些社會的基本變化，根據(jù)自己企業(yè)和事業(yè)單位的情況進行有效調(diào)節(jié)。

5、要了解自己下屬的個性，可以調(diào)動大家的積極性，這需要我們了解人性的變化。這些經(jīng)驗和知識需要管理者不斷的學(xué)習(xí)，也需要管理者善于和下屬進行溝通。

6、需要積累豐富的實際操作經(jīng)驗，需要和業(yè)內(nèi)人士不斷的學(xué)習(xí)。

【第4篇】如何建立有效工廠管理體系

1、 分層而治。從工廠組織、人員、工廠制度、后勤、薪酬、溝通、績效等方面管理要有不同的思路和方法。

2、 以員工為本。在培訓(xùn)、薪酬、保險、吃住上給予員工適當補助，及時與員工溝通交流來解決員工實際生活中遇到的問題。

3、 重視技術(shù)人員。要讓員工形成科技是第一生產(chǎn)力的認識，鼓勵員工外出學(xué)習(xí)，提升自我水平和業(yè)務(wù)能力。

4、 要及時反思?？梢越?jīng)常召開車間會議，鼓勵員工發(fā)言，提出一些對工廠發(fā)展有幫助的建議。

【第5篇】如何對供應(yīng)商進行有效的管理

對供應(yīng)商進行有效的管理首先是供應(yīng)關(guān)系開發(fā)，一種是現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系開發(fā)，通過和現(xiàn)有供應(yīng)商的合作，對彼此關(guān)系進行重新評估、維護、促進等一系列的活動，使雙方關(guān)系越來越穩(wěn)定緊密，另一種是新的潛在供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)，即新供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、詳細的考察、分析、商務(wù)談判、評估等活動轉(zhuǎn)將潛在供應(yīng)商變?yōu)檎焦?yīng)商的過程。

供應(yīng)商是向企業(yè)及其競爭對手供應(yīng)各種所需資源的企業(yè)和個人，包括提供原材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)和資金等，它們的情況如何會對企業(yè)的營銷活動產(chǎn)生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業(yè)產(chǎn)品的價格和交貨期，并會因而削弱企業(yè)與客戶的長期合作與利益，因此，營銷人員必須對供應(yīng)商的情況有比較全面的了解和透徹的分析，供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴。

【第6篇】如何有效管理員工遲到早退問題

目前所在的這家公司員工遲到早退現(xiàn)象非常嚴重，盡管遲到早退會在工資里扣錢，仍無濟于事。唯有制定出合理的制度才行。那么如何制定出一套行之有效，又能讓大家都接受的制度呢。

前提或條件

電腦樂捐箱

步驟或流程

1

在制定出一個規(guī)則前，先要了解公司之前對于該事項有什么規(guī)定和措施。該公司遲到早退在發(fā)工資時，從工資里進行扣款，且數(shù)額不多，所以對于員工不痛不癢，沒效果。那么就改成及時樂捐，凡是遲到早退的現(xiàn)場樂捐，把款投到樂捐箱。

2

制定一個樂捐箱，放在公司顯眼處。大家相互監(jiān)督，遲到早退的往里面捐錢。

3

對于該樂捐款如何使用，應(yīng)該是：“取之于民，用之于民”。該筆款項由公司人事行政部門來用于公司員工福利。這樣大家自然無異議。

4

整個的制度流程要寫成書面文件，并在大家的公共信息平臺進行公布，通知大家嚴格執(zhí)行，相互監(jiān)督！

【第7篇】如何有效管理企業(yè)員工

七海覺得如何有效管理企業(yè)員工，管理好你的團隊，做一名優(yōu)秀的管理者，我想是大多數(shù)hr所要做的吧，優(yōu)秀的隊伍將會創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。

工具/原料管理者員工方法/步驟1科學(xué)分工，管理有序。

2工作標準，提高效率。

3權(quán)責(zé)分明，各自管理。

4以身作則，樹立榜樣。

5獎勵機制，適合有度。

【第8篇】如何進行積極有效的情緒管理

1、學(xué)會轉(zhuǎn)移:當火氣上涌時，有意識地轉(zhuǎn)移話題或做點別的事情來分散注意力，便可使情緒得到緩解。在余怒未消時，可以用看電影、聽音樂、下棋、散步等有意義的輕松活動，使緊張情緒松馳下來。

2、學(xué)會宣泄:人在生活中難免會產(chǎn)生各種不良情緒，如果不采取適當?shù)姆椒右孕购驼{(diào)節(jié)，對身心都將產(chǎn)生消極影響。因此，如果有不愉快的事情及委屈，不要壓在心里，而要向知心朋友和親人說出來。這種發(fā)泄可以釋放積于內(nèi)心的郁積，對于人的身心發(fā)展是有利的。

3、學(xué)會自慰:當一個追求某項事情而得不到時，為了減少內(nèi)心的失望，常為失敗找一個冠冕堂皇的理由，用以安慰自己，就像狐貍吃不到葡萄就說葡萄酸的童話一樣，因此，稱作“酸葡萄心理”。

【第9篇】管理學(xué)如何進行有效的分權(quán)

管理學(xué)要實現(xiàn)有效分權(quán)，就要從以下幾方面入手：組織規(guī)模的大?。徽叩慕y(tǒng)一性；員工的數(shù)量和素質(zhì)；組織的可控性；組織所處的成長階段。

分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低管理層級上的分散。

企業(yè)內(nèi)部實行專業(yè)化分工，要求較低層次的員工有權(quán)支配某些資源，并在其職責(zé)范圍內(nèi)自主的解決某些問題。

【第10篇】如何構(gòu)建有效的績效管理體系

包含但不限于以下幾個方面：

明確績效管理目的有些企業(yè)把績效考核等同于績效管理，績效管理是指全體員工為了達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，共同參與制訂績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效面談、績效改進的持續(xù)循環(huán)的過程，而績效考核只是績效管理其中的一個環(huán)節(jié)。崗位說明書企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運行的主體，是企業(yè)運行的載體和基礎(chǔ)?？冃в媱澘冃в媱澋闹饕獌?nèi)容?？冃лo導(dǎo)績效輔導(dǎo)是績效管理中占用時間最長的一個環(huán)節(jié)，卻也是在績效管理中最容易忽視的環(huán)節(jié)。績效考核績效考評指考評者依據(jù)雙方接受的考核標準，對員工進行考核，并將考核結(jié)果反饋給被考評者的過程。績效面談績效面談指績效評價結(jié)束后，被考核者直接主管和被考評者通過溝通，對績效評價結(jié)果進行確認，找出優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)改進方案的過程。績效結(jié)果運用績效結(jié)果可作為培訓(xùn)需求、崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、新員工轉(zhuǎn)正、發(fā)放年終獎的依據(jù)。制度與流程是企業(yè)任何管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)。

【第11篇】有效時間管理方法有哪些？

時間管理是一個老話題，但真正能管理好自己時間的人真的不是很多，所以有必要做以簡單的說明

前提或條件

列清單分析對比，找提升方法

步驟或流程

1

將自己一天的工作時間、所做事項逐條按時間點羅列出來，不要怕麻煩，不要擔(dān)心無效，至少堅持2周以上

2

對自己的時間列表進行分析、找出無效的時間事項，進行逐條總結(jié)原因，并列出改進的計劃（這一點非常重要）

3

重復(fù)以上的步驟，至少三次以上，不斷分析、總結(jié)、提升，這樣一定會有可喜的效果，重點是堅持不懈

【第12篇】如何有效地進行班級管理

1、利用班隊活動和晨會，適時進行學(xué)習(xí)目的、人際關(guān)系、困難挫折、文明習(xí)慣等教育，有效培養(yǎng)學(xué)生積極向上、健康樂觀的心理。

2、利用班隊活動和晨會，適時對學(xué)生進行學(xué)習(xí)目的、人際關(guān)系、困難挫折、文明習(xí)慣等教育，有效培養(yǎng)學(xué)生積極向上、健康樂觀的心理。

3、多種形式調(diào)動學(xué)生的競爭欲望，形成比學(xué)趕超的競爭氛圍，如開展學(xué)習(xí)對手賽、開展小組挑應(yīng)戰(zhàn)、開展男女生學(xué)習(xí)大競賽等。

4、加強班級日常管理，重點是衛(wèi)生和文明習(xí)慣教育。

【第13篇】怎樣才能有效的做好車間5s管理

5s的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。做好車間5s管理就需要深入貫徹5s理念。

1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。

2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃：把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。

4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

【第14篇】怎么樣管理更有效

讓沒有學(xué)過管理學(xué)的人，懂得如何管理，使管更加的有效實用

步驟或流程

1

1，管理什么，管理是你能夠帶給你管理的人帶來什么，從而被管理的人才能夠依賴你，受你管理。

2

2. 管理要有目標計劃有目的，并且堅持下去，堅持是管理最為重要的要素。

3

3. 管理要管理好自己，管得著自己的身體，經(jīng)營好自己的身體才能經(jīng)營還自己的未來，在管理好自己身體的前提下在培養(yǎng)好習(xí)慣，改掉壞習(xí)慣，從而影響他人。管的住自己，才能影響他人

【第15篇】如何有效加強固定資產(chǎn)管理工作

1、進一步完善報賬結(jié)報手續(xù)。報賬員是核算中心和各單位之間聯(lián)系的橋梁，完善報賬手續(xù)是做好固定資產(chǎn)管理的第一步；

2、進一步拓展財務(wù)核算軟件功能。在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上拓展財務(wù)軟件的功能十分必要，使各單位隨時可以在網(wǎng)上查詢固定資產(chǎn)的賬目情況，提高工作質(zhì)量；

3、 進一步落實固定資產(chǎn)盤點制度。盤點制度是固定資產(chǎn)管理工作的一項重要組成部分；

4、切實增強單位負責(zé)人的責(zé)任意識。審計部門在對單位領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計時，應(yīng)對單位固定資產(chǎn)的增減情況進行檢查；

5、完善固定資產(chǎn)內(nèi)控制度。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)必須做到有章可循、有章必循、違章必糾；

6、健全國有資產(chǎn)處置報批制度。處置資產(chǎn)要嚴格按照先報批后處置的程序辦理。

【第16篇】有效的績效管理的特征是

有效的績效管理具有如下特征：符合企業(yè)發(fā)展水平現(xiàn)狀、制度化、動態(tài)維護、可操作性、可接受性、可靠性。

有效的績效管理能激發(fā)員工的工作潛力，使組織運轉(zhuǎn)通暢，促進組織長短期目標的完成。績效考核的最根本出發(fā)點是推動實現(xiàn)組織目標管理，不是目的而是手段，績效考核也是如此。從管理控制理論上講，績效考核不僅是一項重要的人力資源管理職能，還是保證實現(xiàn)組織目標的有效管理控制手段，一方面組織通過績效考核體系把組織目標分解成為個體績效目標，同時通過績效考核來實現(xiàn)。