4d管理法是什么（4篇）

【第1篇】4d管理法是什么

1、4d管理法它是創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境，提高工作效率，優(yōu)化日常流程的一種簡單有效的管理方法。

2、包括整理到位、責任到位、執(zhí)行到位、培訓到位。4d現(xiàn)場管理是管理上的創(chuàng)新，看似簡單卻蘊含著深刻的現(xiàn)代餐飲管理的理念和文化精髓，是一種科學的方法和管理工具。

【第2篇】4d管理內容是什么

４ｄ管理就是從情感、理性、直覺、知覺等４個面向構筑而成的“４ｄ團隊建構流程”。４ｄ系統(tǒng)不僅可以用來培養(yǎng)優(yōu)秀的領導者，也是一套嚴謹的團隊建立流程，可以評量激勵團隊績效的關鍵要素，也就是社會環(huán)境。社會環(huán)境對于項目成果，向來扮演重要角色。要能了解、評量，并更妥善管理社會環(huán)境，必須要有簡單的工具，用以分析團隊和領導者的表現(xiàn)。４ｄ系統(tǒng)將領導人及高績效團隊簡化成以下４個核心要素或面向，必須加以處理并取得平衡，才能有效領導。培養(yǎng)感情（依情感，憑直覺），廣納意見（依情感，憑知覺），描繪愿景（依理性，憑直覺）。

【第3篇】4d管理的工作標準是什么

4d管理法是用于企業(yè)對員工的一種管理模式，一般是用于餐廳的員工管理。

1. 評估個別成員：在進行評估時，必須判斷成員是否能夠習慣、真心、立即、大幅并明確地運用4d系統(tǒng)所提出8種行為。

2. 評估團隊：個人及團隊的評估最主要目的是為了訓練。接著應該運用評估簡報的機會探討各種問題，并設定未來要前進的方向。

3. 實施為期3天的訓練課程：這些課程是密集而深入的訓練活動，可以針對組織的需求量身打造。

4. 進行后續(xù)定期評估個人及團隊。

5. 評量進步幅度并制成圖表：讓組織將理想行為融入企業(yè)文化之中，還可以讓個人及團隊和同儕進行比較。

【第4篇】4d管理法是什么意思

4d管理法是時間管理中的一個概念，這是一個非常實用的管理概念，學好它能讓你在工作生活中事半功一倍。

4d管理法就是由“緊急”和“重要”這兩個維度劃分出來由“doitnow”、“doitlater”、“delegate”、“don’tdoit”等四個部分組成的時間管理規(guī)劃方法。

4d管理法可以創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境，同時提高人們的工作效率，優(yōu)化日常流程的一種簡單有效的管理方法。其中包括了整理到位、責任到位、執(zhí)行到位、培訓到位。