一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具有那些能力（8篇）

【第1篇】一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具有那些能力

應(yīng)具備以下能力：

1、溝通能力，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中以“善于傾聽”最為重要；

2、協(xié)調(diào)能力，管理者要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，立刻以妥善、有效的策略化解沖突；

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費；

4、決策與執(zhí)行能力，管理者需要獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)等，考驗管理者的決斷能力；

5、培訓(xùn)

【第2篇】如何做一名優(yōu)秀的管理人才

在職場中我們都扮演著各式各樣的較色，技術(shù)、客服、銷售、管理者等等，然而在晉升管理者的道路上，并不是每個人都能夠成功。

1. 溝通能力。首先對于一名優(yōu)秀的管理者來說，良好的溝通能力是他們必須要掌握的一種技能，管理者一定要學(xué)會巧妙地與下屬做好思想溝通及工作上對接，這樣才能有效地開展整個工作。

2. 顧全大局。作為一個管理者，你首先要考慮整個團(tuán)隊的利益，而不是個人的利益，只有擁有顧全大局的觀念，才能夠帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊。

3. 全面技能。優(yōu)秀的管理者不只是在說話上能夠讓人信服，在做事情上也能夠有自己的獨特想法和簡介，全面的工作技能掌握才能夠有利于對整個團(tuán)隊的任務(wù)分配上做到更加合理與公平。

4. 學(xué)習(xí)精神。既然想比別人更優(yōu)秀，就一定要比別人更加努力，努力向上的求知欲，才能夠快速地將你打造成一個優(yōu)秀的管理者，讓人心生敬畏。

5. 學(xué)會分享。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你要想到的是只有你的團(tuán)隊變好了，你的事業(yè)才會越來越好，因此不要吝嗇你的才華知識，而不輕易地去傳授他人，到最后你只會落地傷痕累累，一無所獲的下場，懂得分享你才會收獲更多。

6. 理性思考。理性是一個領(lǐng)導(dǎo)必備的技能，在遇到突發(fā)事件時，總是能夠臨危不懼，立馬想出問題的解決方式，讓整個團(tuán)隊的危機(jī)快速化解，而不是手忙腳亂、自亂陣腳，只能證明出你的無能。

每個人的管理方式不同，但是基本上優(yōu)秀的管理者都應(yīng)該具備以上這些特質(zhì)，畢竟你代表了一個團(tuán)隊的形象和整體能力，要想能夠撐起整個團(tuán)隊，不努力是不可能的。

【第3篇】分享如何做一名優(yōu)秀的管理者

很多人都想做一名管理者，但是做一名管理者不是一件簡單事，今天我就來分享一下經(jīng)驗，希望能夠幫助大家。

步驟或流程

1

1. 作為一名管理者，首先要有博大的胸懷。因為管理者的胸懷如果不夠博大的話，將無法應(yīng)對各種瑣碎之事。

2

2. 作為一名管理者要有淵博的學(xué)識。領(lǐng)導(dǎo)就要比別人優(yōu)秀，所以學(xué)識淵博這個是是很重要的。

3

3. 作為一名管理者要搞好每一個員工的績效工作?？冃шP(guān)系著員工的工資，這個一定要做好。

4

4. 作為一名管理者要學(xué)會思考問題。一個管理人員要有自己的思路，才能做好工作，所以思路很重要。

5

5. 作為一名管理者要以誠待人。誠實是一個領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀品質(zhì)，所以誠信很重要啊。

6

6. 作為一名管理者，我們還要經(jīng)常的進(jìn)行團(tuán)建工作，團(tuán)建是凝聚力的一個象征，所以要好好的對待。

【第4篇】怎么樣作為一名優(yōu)秀的管理者

作為一名優(yōu)秀的管理者要有過硬的專業(yè)能力，優(yōu)良的品德素質(zhì)，優(yōu)良的品德素質(zhì)。

管理者的授權(quán)觀念是企業(yè)、部門發(fā)展的重要因素。

主要體現(xiàn)在：一是管理者要充分的理解工作中授權(quán)的意義，消除認(rèn)為授權(quán)是削弱自身權(quán)利，培育奪權(quán)人的思想，而應(yīng)理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調(diào)動員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，同時授權(quán)的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關(guān)心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學(xué)習(xí)，努力爭取，也是管理者對今后調(diào)整管理人員，晉升管理人員一個重要的培養(yǎng)過程和考核人才的試金石。

二是準(zhǔn)確掌握授權(quán)的范圍，授權(quán)的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標(biāo)尺，這要求管理者必須在工作中認(rèn)清每一次目標(biāo)的重要性，平時細(xì)微的了解、認(rèn)知部屬的特點、能力。

當(dāng)然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據(jù)。

【第5篇】如何做一名優(yōu)秀的管理者

一名優(yōu)秀的管理者需要具備很多素質(zhì)，需要有很強(qiáng)的能力，也需要很多的技巧需要學(xué)習(xí)，下面來一起分享一下如何成為優(yōu)秀的管理者。

前提或條件

職場管理者

步驟或流程

1

觀察力。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備觀察力，觀察員工的狀態(tài)及時調(diào)整工作方案。

2

說服力。領(lǐng)導(dǎo)者必須以理服人，能說會道，善于拉攏人心。

3

控制力。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會控制不同場合，比如開會下面講小話，就要巧妙的化解和提示。

4

學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力必須要提高，及時更新，不斷增強(qiáng)自己的文化素養(yǎng)。

5

創(chuàng)新力。作為領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵創(chuàng)新，對于提高工作效率，改進(jìn)工作方法的員工要給與重視。

6

凝聚力。凝聚力就是領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，主動引導(dǎo)員工勁往一處使。

7

協(xié)調(diào)力。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會協(xié)調(diào)的方法，充分高效利用手里的資源為公司，為員工出謀劃策，統(tǒng)籌全局。

【第6篇】如何成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理員

1、學(xué)會生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，除此之外還包括定置管理、現(xiàn)場布局管理、人流物流規(guī)劃、可視化管理等。

2、學(xué)會生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，其包括現(xiàn)場sop管理、過程質(zhì)量控制、員工工藝質(zhì)量管理培訓(xùn)等。

3、學(xué)會現(xiàn)場ie及其應(yīng)用，以及工序分析技術(shù)與動作分析技術(shù)的應(yīng)用。

4、學(xué)會生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，其包括設(shè)備安全管理、人員安全管理等。

5、學(xué)會員工管理，其包括班前會管理、團(tuán)隊管理、生產(chǎn)制程管理、員工人員管理等。

【第7篇】怎樣作為一名優(yōu)秀的管理者

作為一名優(yōu)秀的管理者要有過硬的專業(yè)能力，優(yōu)良的品德素質(zhì)，優(yōu)良的品德素質(zhì)。管理者的授權(quán)觀念是企業(yè)、部門發(fā)展的重要因素。主要體現(xiàn)在：一是管理者要充分的理解工作中授權(quán)的意義，消除認(rèn)為授權(quán)是削弱自身權(quán)利，培育奪權(quán)人的思想，而應(yīng)理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調(diào)動員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，同時授權(quán)的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關(guān)心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學(xué)習(xí)，努力爭取，也是管理者對今后調(diào)整管理人員，晉升管理人員一個重要的培養(yǎng)過程和考核人才的試金石。二是準(zhǔn)確掌握授權(quán)的范圍，授權(quán)的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標(biāo)尺，這要求管理者必須在工作中認(rèn)清每一次目標(biāo)的重要性，平時細(xì)微的了解、認(rèn)知部屬的特點、能力。當(dāng)然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據(jù)。

【第8篇】怎么樣做一名優(yōu)秀的管理者

優(yōu)秀的管理者就得讓人服氣讓人敬佩這樣你的下屬才會心甘情愿為公司付出

步驟或流程

1

一名優(yōu)秀的管理者首先要以身作則，就是要嚴(yán)格律己的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，因為你身為管理者如果你都沒有做到執(zhí)行公司的制度又怎能讓你的下屬去執(zhí)行呢？

2

要體貼下屬，一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該懂得如何體貼下屬，因為他們工作本身就很辛苦，有時候付出很多努力很久這件事情也沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這個時候我們作為管理者不應(yīng)該沖著他們大喊大叫，那樣的話會讓他們覺得委屈了，誰也想要最好的結(jié)果，可是的確努力了，我們應(yīng)該換個方式告訴他們這件事下次在遇到的話我們應(yīng)該怎樣做才會更好

3

要學(xué)會給下屬某福利，作為管理者當(dāng)然要以公司的利益為基礎(chǔ)，但是員工的福利也很重要，當(dāng)一名員工很出色的完成某一件事的時候，領(lǐng)導(dǎo)要盡量去給這名員工爭取一些福利以示鼓勵，相信下次他會更努力的