企業(yè)管理師證書怎么考（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理師證書怎么考

企業(yè)管理方面可以考企業(yè)培訓(xùn)師資格證書。企業(yè)培訓(xùn)資格證書總共分為三個(gè)等級，分別為：

1、助理企業(yè)培訓(xùn)師，具備以下條件之一者可報(bào)考（國家職業(yè)資格三級）

具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），一年實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)過本職業(yè)本等級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

具有大專學(xué)歷（或同等學(xué)歷），從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿3年，歷經(jīng)本職業(yè)本等級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

2、企業(yè)培訓(xùn)師，具備以下條件之一者可報(bào)考（國家職業(yè)資格二級）

具有碩士學(xué)位，從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿3年，經(jīng)本職業(yè)和本等級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿5年。

取得本職業(yè)助理企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書滿4年，經(jīng)本職業(yè)本等級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)的，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

3、高級企業(yè)培訓(xùn)師，具備以下條件之一者可報(bào)考（國家職業(yè)資格一級）

具有博士學(xué)位，從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿4年，經(jīng)本職業(yè)本等級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

具有碩士學(xué)位，從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿7年。

具有碩士學(xué)位，并取得本職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書滿3年，經(jīng)本職業(yè)本等級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），并取得本職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書滿4年，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

【第2篇】高薪企業(yè)備案管理資料

昨日，記者從市科技局獲悉，《洛陽市企業(yè)研發(fā)中心備案管理辦法》(簡稱《辦法》)近日印發(fā)，今后我市將對市級企業(yè)研發(fā)中心實(shí)行備案制管理。

根據(jù)《辦法》，市級企業(yè)研發(fā)中心是指在我市具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)、科研院所、高校、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)及其他有研發(fā)能力的單位自主建設(shè)，并經(jīng)科技管理部門備案，是相對獨(dú)立的科研開發(fā)實(shí)體或組織。

市級企業(yè)研發(fā)中心的主要任務(wù)是：根據(jù)建設(shè)單位創(chuàng)新發(fā)展需求，組織科技攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新，開展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)，開展科技創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)，開展企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)；開展對外技術(shù)交流、合作和服務(wù)，突破創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)瓶頸，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提高其核心競爭力。

市級企業(yè)研發(fā)中心備案應(yīng)具備以下條件：在洛陽市境內(nèi)注冊，具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)、科研院所、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)及其他具有研發(fā)能力的單位；建設(shè)單位已建立企業(yè)研發(fā)中心的組織架構(gòu)，科研人員10人以上；建設(shè)單位重視科研投入，上一年度研究開發(fā)費(fèi)用投入50萬元以上；建設(shè)單位擁有自主研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化所必需的實(shí)驗(yàn)(試驗(yàn))條件及基礎(chǔ)設(shè)施和較好的研發(fā)活動(dòng)基礎(chǔ)等。

市級企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)屬于“實(shí)施創(chuàng)新主體、創(chuàng)新平臺‘雙倍增’行動(dòng)，打造全省最具活力的創(chuàng)新高地”重大專項(xiàng)中創(chuàng)新平臺“雙倍增”的重要組成部分。在被認(rèn)定為市級企業(yè)研發(fā)中心后，相關(guān)企業(yè)將在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、政府科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)、科技創(chuàng)新券申報(bào)等方面享受優(yōu)先認(rèn)定或優(yōu)先政策扶持，進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力和核心競爭力。

市科技局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，《方案》的實(shí)施，意味著市級企業(yè)研發(fā)中心由評審認(rèn)定制改為備案制管理，此舉旨在深化“放管服”改革，進(jìn)一步突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入力度，提升企業(yè)研發(fā)能力，加快掌握行業(yè)核心技術(shù)。(洛陽日報(bào)記者 戚帥華 通訊員 李亞楠)

【第3篇】企業(yè)如何對員工進(jìn)行有效管理

一、建立一個(gè)完善的績效考評機(jī)制。績效考評主要從主觀因素和客觀因素來考核；

二、建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該完善激勵(lì)制度，制定多種激勵(lì)制度，從各層次上激勵(lì)員工；

三、合理分配崗位，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。通過行業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能等對崗位進(jìn)行合理分配，創(chuàng)造有效的團(tuán)隊(duì)空間；

四、以人為本，注重員工主觀能動(dòng)性的開發(fā)。在企業(yè)管理中，要注重人是能動(dòng)性，并且具有創(chuàng)造性。

【第4篇】企業(yè)提倡矩形管理什么是矩形管理

矩陣管理幾個(gè)要點(diǎn)：

矩陣管理的思路來自數(shù)學(xué)當(dāng)中的矩陣。矩陣是用來解決多元函數(shù)的便利工具；矩陣管理，是一種管理模式，不同于我國公司或企業(yè)當(dāng)中的職能制、直線制或者由兩者派生而成的直線職能制；矩陣管理適應(yīng)于科學(xué)研究、科技公關(guān)或工程管理領(lǐng)域；舉例說明：將一項(xiàng)工作，委任給一名項(xiàng)目經(jīng)理，由其牽頭組織各個(gè)部門的有關(guān)人員形成一個(gè)臨時(shí)組織來共同完成此項(xiàng)工作；這個(gè)臨時(shí)組織就是矩陣管理的一個(gè)單元。這個(gè)臨時(shí)組織的成員，跨部門的界限，在行政關(guān)系上，不受原部門行政領(lǐng)導(dǎo)管理而改由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目結(jié)束，此臨時(shí)組織工作終結(jié)。

其主要優(yōu)點(diǎn)是，有利于落實(shí)責(zé)任制，充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源。

【第5篇】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要有以下4種方法：1.優(yōu)選對比法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的方法就是優(yōu)選對比法。2.數(shù)學(xué)微分法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較常見并且重要的方法。3.線性規(guī)劃法。4.概率決策法。

【第6篇】工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)什么

在高考志愿填報(bào)選擇院校時(shí)，很多考生對工商企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)方向有哪些的問題很關(guān)心。下面是小編為大家整理的工商企業(yè)管理專業(yè)主要課程以及有何就業(yè)方向

工商企業(yè)管理專業(yè)課程

主干課程：高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理;

工商管理專業(yè)可以分企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、企業(yè)投資等方向;

工商管理專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程。工商管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個(gè)人可以就此根據(jù)自己的具體情況選擇專業(yè)方向。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

由于工商企業(yè)管理專業(yè)有學(xué)習(xí)到會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、市場營銷等方面的知識，因此畢業(yè)生可往財(cái)務(wù)、市場營銷、產(chǎn)品調(diào)研、會(huì)計(jì)、電子商務(wù)以及人力資源管理等方向發(fā)展，從事財(cái)務(wù)管理、營銷策劃、銷售管理、企業(yè)管理咨詢等崗位的工作。但要注意，在實(shí)際工作中，因此不管你現(xiàn)在是否是管理層，只要日后想在職場上有所建樹，除了對公司架構(gòu)和人員有熟悉的了解，還需要具備一定的管理思維和規(guī)劃能力。

通常管培生是由相關(guān)部門的管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，除了可以接受公司正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，掌握管理層需要具備的專業(yè)能力之外，還可以直接接觸到企業(yè)中層人物，能有更多機(jī)會(huì)接觸公司的管理工作;沒有豐富企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的可以先選擇面試企業(yè)的管理培訓(xùn)生(簡稱管培生)或儲備干部。

除此之外，大部分企業(yè)的管培生都是實(shí)行輪崗制，可以學(xué)習(xí)到不同崗位上的知識和經(jīng)驗(yàn)，對公司的運(yùn)作有基本了解，在日后的工作中更能形成系統(tǒng)和全局的思考維度，已有工作經(jīng)驗(yàn)的則可以選擇用參與內(nèi)部競選或跳槽的方式，晉升企業(yè)管理層。

在政府機(jī)關(guān)從事綜合管理工作;企業(yè)事業(yè)單位可從事人力財(cái)務(wù)、行政等部門的工作;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，各大商業(yè)銀行從事柜臺、大堂助理、銀行管培生等職位。

可從事崗位：總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、辦公室主任、行政主管、行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)前景

工商企業(yè)管理專業(yè)就是商科的大雜燴，這個(gè)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生把其中一門專業(yè)課學(xué)好，就可以多一個(gè)就業(yè)方向。工商企業(yè)管理專業(yè)具有復(fù)合性、應(yīng)用性的特點(diǎn)，在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中都有很廣泛的需求。所以管理專業(yè)的畢業(yè)生在就業(yè)市場中一直供不應(yīng)求，發(fā)展空間也比較廣闊。

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可以在很多領(lǐng)域中選擇工作，所以無論是就業(yè)方向還是就業(yè)前景都很寬泛。在校期間，學(xué)生不要只學(xué)習(xí)一個(gè)學(xué)科，可以再選修一個(gè)工科或是技術(shù)性的學(xué)科，形成“工商企業(yè)管理+xx專業(yè)”的知識結(jié)構(gòu)，只要你肯用心學(xué)習(xí)，不愁沒有好的發(fā)展。這種既懂管理又有技術(shù)的學(xué)生，才是最搶手的。

因?yàn)楣ど唐髽I(yè)管理專業(yè)涉獵的知識面很廣，包含很多專業(yè)，所以它的就業(yè)范圍也很廣。而且工商企業(yè)管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，所以對很多剛畢業(yè)沒有什么經(jīng)驗(yàn)，或是經(jīng)驗(yàn)不足的學(xué)生沖擊很大。學(xué)生在學(xué)校中接受的理論知識一般都很抽象，必須要結(jié)合工作實(shí)際才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。

【第7篇】企業(yè)經(jīng)營、管理的經(jīng)典標(biāo)語

1、● 一絲之差，優(yōu)劣分家。

2、● 堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。

3、● 得過且過，品質(zhì)不妥。

4、● 改善提高，永無止境。

5、● 注重品質(zhì)，由小做起。

6、● 整潔有序有品質(zhì)的保證。

7、● 檢查百次不如處置一次。

8、● 百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。

9、● 顧客是企業(yè)發(fā)展的.源泉。

10、● 事事有程序，人人守程序。

11、● 作業(yè)不正確，顧客受連累。

12、● 內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。

13、● 品質(zhì)加效率，大家齊努力。

14、● 處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

15、● 工作做得好，你會(huì)更自豪。

16、● 改進(jìn)作動(dòng)力，企業(yè)求生存。

17、● 現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

18、● 要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

19、● 追根究底，消除不良因素。

【第8篇】如何理解企業(yè)目標(biāo)及其財(cái)務(wù)管理的要求

1、財(cái)務(wù)管理的要求：權(quán)益資本利潤率全面地反映了企業(yè)營業(yè)收入、營業(yè)費(fèi)用和投入資本的關(guān)系、投入產(chǎn)出的關(guān)系，能較好地考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平。權(quán)益資本利潤率不同于資產(chǎn)報(bào)酬率，它反映企業(yè)權(quán)益資本的使用效益，也可反映因改變資本結(jié)構(gòu)而給企業(yè)收益率帶來的影響。

2、在利用權(quán)益資本利潤率對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)時(shí)，可將年初所有者權(quán)益按資金時(shí)間價(jià)值折成終值，這樣就能客觀地考察企業(yè)權(quán)益資本的增值情況，較好地滿足投資者的需要。權(quán)益資本利潤率指標(biāo)容易理解，也便于各部門、各單位據(jù)以控制各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對于財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測也有重要的作用。

【第9篇】企業(yè)日常防控疫情管理

1、嚴(yán)格返崗人員疫情核查。

2、全面開展廠區(qū)消毒。

3、有序安排生產(chǎn)計(jì)劃。

4、合理安排輪崗排班。

5、各復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，將返廠員工分成班組工作制，采取“小班制”模式輪崗排班，在14天內(nèi)原則上不打亂班次，防止員工大規(guī)模聚集感染。

6、加強(qiáng)員工就餐管理，采取分時(shí)段供餐、分散就餐的方式，減少人員聚集。

7、要強(qiáng)化車輛出入管理，對運(yùn)輸物資視情進(jìn)行消毒處理，實(shí)行廠區(qū)封閉管理，各復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)要減少廠區(qū)進(jìn)出通道，在每個(gè)出入口設(shè)置檢測卡口，配備門禁設(shè)施和檢測儀器，落實(shí)24小時(shí)人員值守。

【第10篇】什么叫做企業(yè)管理人員

企業(yè)管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人，其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗。管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人，其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰。

分類：按其所處的管理層次可分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員，按其所從事管理工作的領(lǐng)域及專業(yè)不同，可以分為綜合管理人員和專業(yè)管理人員，綜合管理人員是指負(fù)責(zé)管理整個(gè)組織或組織中某個(gè)事業(yè)部全部活動(dòng)的管理者。專業(yè)管理人員僅僅負(fù)責(zé)管理組織中某一類活動(dòng)。

【第11篇】企業(yè)管理標(biāo)語口號

1、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

2、治理隱患，保障安全。

3、遵章守紀(jì)，保障安全。

4、遵規(guī)守紀(jì)，防微杜漸。

5、人人講安全，層層抓安全。

6、別看煙頭小，亂丟闖禍大。

7、戴好防護(hù)鏡，勞保穿戴全。

8、中國安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

9、積極開展中小學(xué)安全日活動(dòng)。

10、安全文化是人類文化的.瑰寶。

11、嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。

12、事事注意安全，處處防出事故。

13、安全在你腳下，安全在你手中。

14、安全來自警惕，事故出于麻痹。

15、治理事故隱患，監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)。

16、注意安全用電，防止觸電事故。

17、注意機(jī)械傷害，提防行車傷人。

18、嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。

19、嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。

20、全國人民奔小康，安全文明第一樁。

21、提高全民安全素質(zhì)必須從娃娃抓起。

22、樹立安全法制觀念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)。

23、遵章守紀(jì)當(dāng)模范，安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

24、企業(yè)安全文化是安全文化的組成部分。

25、企業(yè)安全文化是安全生產(chǎn)的重要保障。

26、加強(qiáng)安全文化知識宣傳和教育的力度。

27、安全文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

28、安全文化是我國安全事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

29、加強(qiáng)勞動(dòng)人員保護(hù)工作就是保護(hù)生產(chǎn)力。

30、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，各級領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)。

31、宣傳安全文化知識，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)。

32、執(zhí)行勞動(dòng)安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。

33、提高安全文化素質(zhì)，學(xué)會(huì)人人保護(hù)自己。

34、普及安全文化知識，提高人民安康水平。

35、重視安全，關(guān)心安全，人人為安全獻(xiàn)力。

36、企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

37、倡導(dǎo)和弘揚(yáng)安全文化，提高全民安全素質(zhì)。

38、把安全工作提高到安全文化的高度來認(rèn)識。

39、提高全民安全意識，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的美德。

40、積極行動(dòng)起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。

41、加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持工人執(zhí)證上崗。

42、傳播安全文化，啟迪安全思維，創(chuàng)造安全環(huán)境。

43、弘揚(yáng)安全文化，規(guī)范安全行為，減少“三違”。

44、加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)。

45、樹立城市憂患意識，學(xué)會(huì)防災(zāi)避險(xiǎn)應(yīng)急逃生本領(lǐng)。

46、提高青少年的安全文化素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的舉措。

47、自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動(dòng)者的職責(zé)和義務(wù)。

【第12篇】企業(yè)安全管理重點(diǎn)有哪些

人員的安全管理，從業(yè)人員選用與配置的安全管理；人員的安全教育培訓(xùn)人員作業(yè)的安全管理二、設(shè)備、設(shè)施的安全管理；設(shè)備、設(shè)施的安全管理，面向設(shè)備使用過程的管理3、面向設(shè)備、設(shè)施對象的安全管理；作業(yè)環(huán)境的安全管理，面向作業(yè)環(huán)境布設(shè)的安全管理；面向作業(yè)環(huán)境有害因素防治的安全管理；事故處理與工作保險(xiǎn)，事故特性與事故處理；工作保險(xiǎn)把以上各個(gè)層次展開就是一個(gè)系統(tǒng)的安全管理過程。

【第13篇】自考企業(yè)管理?？瓢男┛颇?/h2>

專科自考企業(yè)管理專業(yè)包括的的科目有馬克思主義哲學(xué)原理、鄧小平理論概論、法律基礎(chǔ)與思想道德修養(yǎng)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。高等數(shù)學(xué)、大學(xué)語文、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論、經(jīng)濟(jì)法概論、企業(yè)管理概論、生產(chǎn)與作業(yè)管理、英語、市場營銷學(xué)、企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)、中國稅制、人力資源管理、國際企業(yè)管理。

自考企業(yè)管理專業(yè)主要培養(yǎng)能在現(xiàn)代企業(yè)特別是中小企業(yè)獨(dú)立從事企業(yè)管理工作的高層次職業(yè)人才，畢業(yè)后就業(yè)前景相當(dāng)廣闊，可供職于各類工商企業(yè)，it、營銷、戰(zhàn)略、人力資源等方面的咨詢公司，以及在政府管理部門從事管理及相關(guān)工作。企業(yè)管理專業(yè)是以我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論為依據(jù)，以現(xiàn)代管理的系統(tǒng)理論和方法作指導(dǎo)，論述了我國現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和方法，它培養(yǎng)適應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要，能在現(xiàn)代企業(yè)特別是中小企業(yè)獨(dú)立從事企業(yè)管理工作的高層次職業(yè)人才。

【第14篇】企業(yè)微信在哪里打開消息管理器

想要找一些消息或者文件，怎樣一鍵搜索所有信息呢，下面讓我們來看看吧

打開企業(yè)微信

點(diǎn)擊左下方的三條橫杠

點(diǎn)擊后會(huì)出現(xiàn)一個(gè)白色小窗口，點(diǎn)擊消息管理器

打開后在搜索欄搜索關(guān)鍵詞即可

【第15篇】企業(yè)的管理和運(yùn)營成本的宣傳標(biāo)語

1、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果

2、打破思想囚籠是走向精益的第一步！

3、人人有改善的能力，事事有改善的余地

4、行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭

5、不斷改善，追求精益求精，消除一切浪費(fèi)

6、精益管理的`靈魂：持續(xù)改善，追求完美！

7、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

8、精益管理可以最大限度降低企業(yè)的管理和運(yùn)營成本

9、學(xué)習(xí)精益思想，實(shí)踐精益方法，領(lǐng)悟精益管理，打造精益企業(yè)

10、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象！精益的三現(xiàn)注意是企業(yè)決策的最好依據(jù)！

11、精益就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！精益就是創(chuàng)造、創(chuàng)造、再創(chuàng)造！

12、精益管理—世界級企業(yè)必由之路！精益管理—世界級企業(yè)競爭優(yōu)勢所在！

13、永無止境，追求七個(gè)零的終極目標(biāo)：零庫存 零浪費(fèi) 零缺陷 零故障 零停滯 零災(zāi)害 零移動(dòng)

【第16篇】企業(yè)營運(yùn)資金管理容易存在哪些問題

營運(yùn)資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于企業(yè)管理者的知識、思想和經(jīng)驗(yàn)有限，民營企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面往往也存在很多問題。

1。營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理

在營運(yùn)資金短缺的情況下，如果企業(yè)盲目擴(kuò)大固資資產(chǎn)投資規(guī)模，就會(huì)使企業(yè)的長期負(fù)債率呈上升趨勢，而營運(yùn)資金占用率會(huì)出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，這樣就會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

不難看出，營運(yùn)資金短缺會(huì)造成企業(yè)盈利能力下降，如果企業(yè)的營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)長期處于不合理的狀態(tài)，勢必會(huì)使企業(yè)的資金鏈斷裂，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2。信貸資金比重較大

絕大多數(shù)企業(yè)主要是通過銀行短期借款來進(jìn)行融資的，這種方式最大的優(yōu)點(diǎn)是資金比較充足，彈性較強(qiáng)，可隨借隨還，能在較短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供足夠多的資金。

美中不足的是，資金成本較高，限制條件也比

較多。

實(shí)際上，在信貸資金管理上，很多企業(yè)容易存在誤區(qū)，缺乏對營運(yùn)資金管理進(jìn)行規(guī)劃，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營的過程中很容易出現(xiàn)資金籌集與運(yùn)用不匹配的情況。

3。營運(yùn)資金短缺

要想在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大起來，企業(yè)必須要有足夠的資金。

然而，在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于受到市場經(jīng)濟(jì)等諸多因素的影響，絕大多數(shù)企業(yè)都存在經(jīng)營資金不足的問題。除國家緊縮貨幣政策等因素會(huì)使企業(yè)面臨經(jīng)營資金短缺問題外，企業(yè)如因經(jīng)營需要而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，也需要大量的固定資產(chǎn)投資。如果企業(yè)沒有做好投資管理，很容易出現(xiàn)營運(yùn)資金短缺的現(xiàn)象，營運(yùn)資金短缺在一定程度上會(huì)制約企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

4。營運(yùn)資金運(yùn)營效率低

在企業(yè)經(jīng)營過程中，有些企業(yè)的營運(yùn)資金效率比較低，存在流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度慢與商業(yè)信用使用差距較大的現(xiàn)象。

實(shí)際上，企業(yè)之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是因?yàn)閷?yīng)收賬款控制得不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致賬面應(yīng)收賬款較大，回收周期較長，呆壞賬的發(fā)生率也比較大。

企業(yè)只重視市場占有率和銷售業(yè)績，對應(yīng)收賬款的管理重視度較低，就導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)金流不斷較少，從而降低營運(yùn)資金使用效率。

另一方面，因?yàn)閷κ袌霎a(chǎn)品需求把握不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品滯銷，或生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)較差。在企業(yè)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上原材料積壓，使產(chǎn)品賬面價(jià)值過高，可變現(xiàn)能力差，嚴(yán)重影響著企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。