【導語】現(xiàn)場管理五大要素是什么怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的現(xiàn)場管理五大要素是什么，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】現(xiàn)場管理五大要素是什么
1、生產(chǎn)管理一切活動圍繞這五大要素進行，即人、機、物、法、環(huán)。
2、人：就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)速度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么，作為領(lǐng)導就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領(lǐng)導所有人，在公平的前提下要區(qū)別對待，是他們?nèi)吮M其才，發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，要善于用人。
3、機：就是指生產(chǎn)中所有的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設備的運作是否正常，工具的好壞是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一因素。好的設備管理，能提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
4、物：就是指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運作。不論你在哪個部門，工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。所以在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個能縱觀全局的人。
5、法：就是法則。只生產(chǎn)過程中所需要遵循的生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴格按照規(guī)章作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。
6、環(huán)：指環(huán)境。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，食品行業(yè)。生產(chǎn)環(huán)境的好壞，有可能對員工的安全造成影響。
【第2篇】現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務是什么
現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務主要有四個方面：質(zhì)量缺陷的預防、質(zhì)量的保持、質(zhì)量的改進、質(zhì)量的評定。
現(xiàn)場質(zhì)量管理是指從原料投入到產(chǎn)品完成入庫的整個生產(chǎn)制造過程中所進行的質(zhì)量管理。它的工作重點大部分都集中在生產(chǎn)車間。現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標，是通過保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和施工質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，生產(chǎn)符合設計質(zhì)量要求的產(chǎn)品，即實現(xiàn)符合性質(zhì)量。
【第3篇】如何做好5s現(xiàn)場管理
1、確保安全：通過推行5s，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。
2、擴大銷售：5s是一名很好的業(yè)務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。
3、標準化：通過推行5s，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標準的習慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎。
4、客戶滿意：由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5s后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。
5、節(jié)約：通過推行5s，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本。
【第4篇】怎樣開展施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理
1、推進質(zhì)量行為標準化。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關(guān)文件，按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目經(jīng)理部應該承擔的質(zhì)量責任和義務等方面做出相應規(guī)定，主要包括企業(yè)、項目部管理機構(gòu)設置和人員配備、質(zhì)量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現(xiàn)場布置、技術(shù)交底、教育培訓、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標識、成品保護等；
2、推進工程實體質(zhì)量控制標準化。依據(jù)現(xiàn)行工程建設技術(shù)標準、規(guī)范，按照“質(zhì)量標準樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設備進場質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關(guān)鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規(guī)定。
【第5篇】如何理解5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容
5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容為整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)五個項目，因日語的拼音均以s開頭，英語也是以s開頭，所以簡稱5s。五個方面的理解方式如下：
1、整理，是將必需物品與非必需品分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不需要的事物需要處理掉，在崗位上不能放置必需品以外的物品。
2、整頓，除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放的事物，均應受到現(xiàn)場管理人員的責任追究。
3、清掃，是將工作場所，材料，工具等上的灰塵，泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。
4、清潔，就是在整理，整頓，清掃后的日常維持活動，即形成制度和習慣。
5、素養(yǎng)，就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣，組織紀律和敬業(yè)精神。
【第6篇】6s現(xiàn)場管理的含義是什么
“6s現(xiàn)代管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。【第7篇】嚴格危險作業(yè)現(xiàn)場管理
一、任何單位和個人都有權(quán)對安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患進行舉報
二、事故調(diào)查處理必須堅持科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則。
三、實行安全生產(chǎn)黑名單制度，加強安全生產(chǎn)誠信體系建設。
四、嚴格危險作業(yè)現(xiàn)場管理
五、強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任
六、高舉安全發(fā)展大旗，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)而奮斗。
七、服從統(tǒng)一指揮，加強協(xié)同聯(lián)動，確保事故應急救援高效開展
八、嚴格事故隱患排查治理，堅決消除重大事故隱患
九、熱烈祝賀新修改《安全生產(chǎn)法》公布實施。
十、新《安全生產(chǎn)法》宣傳標準用語，供大家參考：
十一、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人 對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責
十二、從業(yè)人員必須嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程
十三、深刻吸取事故教訓，嚴格依法落實強制性停產(chǎn)措施。
十四、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員必須依法履行七項職責
十五、大力推行安全生產(chǎn)標準化，提高安全安全生產(chǎn)水平
十六、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律
十七、依法公布事故調(diào)查報告，全面落實整改防范措施
十八、嚴禁使用危及生產(chǎn)安全的工藝、設備
十九、建立健全安全生產(chǎn)責任制
二十、學好用好新修改《安全生產(chǎn)法》。
二十一、依法維護從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利
二十二、認真學習、大力宣傳、堅決貫徹新修改《安全生產(chǎn)法》。
二十三、各級人民政府必須依法制定安全生產(chǎn)規(guī)劃
【第8篇】工地現(xiàn)場管理制度
工地現(xiàn)場管理制度：
1.認真執(zhí)行《廣州市建設工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》, 施工前，必須辦理開工手續(xù)，并到有關(guān)部門領(lǐng)取施工標牌，在施工現(xiàn)場大門口右方圍墻上掛設；
2.施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求對施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)區(qū)、宿舍、廚房、廁所、吸煙室和娛樂室等進行全面的規(guī)劃及布置，施工現(xiàn)場所有道路、材料堆放場地均實施硬地化；
3.夜間施工要經(jīng)區(qū)建設局、環(huán)保局批準，并做好群眾的解釋工作，實際施工時要將噪音控制到最低限度，并在街道張貼有關(guān)減少噪音的安民
【第9篇】怎么樣提升現(xiàn)場管理生產(chǎn)效率
強化車間，改善車間現(xiàn)場管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量和車間安全生產(chǎn)，逐步提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)發(fā)展的當務之急，那么，如何提高現(xiàn)場管理生產(chǎn)效率呢？
步驟或流程
1
1. 對動作進行分析，簡化工作過程。
2
2. 工作過程簡化之后，對生產(chǎn)線效率的計算，用數(shù)據(jù)說話，使加工過程流暢。
3
3. 雙手器具制作，提高生產(chǎn)效率。
4
4. 對于效率低的環(huán)節(jié)，要從源頭上去查找問題。
5
5. 設立獎勵基金，生產(chǎn)快的和慢的，多的很少的，質(zhì)量好和質(zhì)量壞的分開檔次進行考核。對于做的快，做的好，進步快的給予獎勵。
6
6. 設立平均產(chǎn)量，按照產(chǎn)量考核工時。
【第10篇】現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容有哪些
1、安全生產(chǎn)管理是指對安全生產(chǎn)工作進行的管理和控制。企業(yè)主管部門是企業(yè)經(jīng)濟及生產(chǎn)活動的管理機關(guān)，按照“管生產(chǎn)同時管理安全”的原則，在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟和生產(chǎn)工作中，同時也負責安全生產(chǎn)管理。
2、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓、安全生產(chǎn)檔案等。
3、也包括組織督促所屬企業(yè)事業(yè)單位貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準。根據(jù)本部門、本行業(yè)的持點制訂相應的管理法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，并向勞動安全監(jiān)察部門備案，依法履行自己的管理職能。
【第11篇】如何成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理員
1、學會生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，除此之外還包括定置管理、現(xiàn)場布局管理、人流物流規(guī)劃、可視化管理等。
2、學會生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，其包括現(xiàn)場sop管理、過程質(zhì)量控制、員工工藝質(zhì)量管理培訓等。
3、學會現(xiàn)場ie及其應用，以及工序分析技術(shù)與動作分析技術(shù)的應用。
4、學會生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，其包括設備安全管理、人員安全管理等。
5、學會員工管理，其包括班前會管理、團隊管理、生產(chǎn)制程管理、員工人員管理等。
【第12篇】盤點現(xiàn)場管理的標語
1、交通行業(yè)文明公約
2、制度不全 事故難免
3、安全勤勞 生活美好
4、安全生產(chǎn) 人人有責
5、安全生產(chǎn) 重在預防
6、安全生產(chǎn)標語口號:
7、安全第一 預防為主
8、小洞不補 大洞吃苦
9、居安思危 常備不懈
10、治病要早 除患要細
11、漏洞不補 事故難堵
12、生產(chǎn)再忙 安全不忘
13、疏忽一時 痛苦一世
14、防微杜漸 警鐘長鳴
15、百年大計、質(zhì)量第一
16、安全生產(chǎn)責任重于泰山
17、不怕千日緊 只怕一時松
18、不懂莫逞能 事故不上門
19、事故不難防 重在守規(guī)章
20、人人講安全 安全為人人
21、人人講安全 家家保平安
22、好鋼靠鍛打 安全要嚴抓
23、寧繞百丈遠 不冒一步險
24、安不可忘危 治不可忘亂
25、安全不離口 規(guī)章不離手
26、安全保健康 千金及不上
27、安全知識 讓你化險為夷
28、安全靠規(guī)章 嚴守不能忘
29、小心無大錯 粗心鑄大過
30、小蟲蛀大梁 隱患釀事端
31、幸福是棵樹 安全是沃土
32、思想松一松 事故攻一攻
33、思想走了神 事故瞬間生
34、想要無事故 須下苦功夫
35、無事勤提防 遇事穩(wěn)如山
36、氣泄于針孔 禍始于違章
37、求快不求好 事故常來找
38、疾病從口入 事故由松出
39、為安全投資是最大的福利
40、安全——我們永恒的旋律
41、安全人人抓，幸福千萬家
42、甜蜜的家盼著您平安歸來
43、質(zhì)量年活動宣傳標語口號
44、廉潔高效建設優(yōu)質(zhì)交通工程
45、抓好安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展
46、精心設計是工程質(zhì)量的靈魂
47、質(zhì)量是公路建設永恒的話題
48、傳播安全文化 宣傳安全知識
49、勞動創(chuàng)造財富 安全帶來幸福
50、只有大意吃虧 沒有小心上當
51、只有防而不實 沒有防不勝防
52、只有麻痹吃虧 沒有警惕上當
53、安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全
54、安全來于警惕 事故出于麻痹
55、時時注意安全 處處預防事故
56、生產(chǎn)必須安全 安全促進生產(chǎn)
57、病魔乘體虛而入 災禍因麻痹
58、繩子斷在細處 事故出在松處
59、落實一項措施 勝過十句口號
60、遵章守紀光榮 違章違紀可恥
61、驕傲源于淺薄 魯莽出自無知
62、高高興興上班 平平安安回家
63、依法嚴格管理、確保質(zhì)量安全
64、加強質(zhì)量管理、建設優(yōu)質(zhì)工程
65、強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)口
66、搞好質(zhì)量教育、增強質(zhì)量意識
67、蠻干是走向事故深淵的第一步
68、從嚴管理、扎實工作、確保質(zhì)量
69、保證工程質(zhì)量，造福子孫后代！
70、建設優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽！
71、強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)口。
72、抓好廉政建設，建設優(yōu)質(zhì)工程！
73、質(zhì)量是交通建設的靈魂和生命！
74、萬千產(chǎn)品堆成山 一星火源毀于旦
75、嚴格要求安全在 松松垮垮事故來
76、事故教訓是鏡子 安全經(jīng)驗是明燈
77、事故隱患不除盡 等于放虎歸山林
78、你對違章講人情 事故對你不留情
79、入海之前先探風 上崗之前先練功
80、出門帶傘防天雨 上崗遵章防事故
81、安全措施訂得細 事故預防有保證
82、安全是朵幸福花 合家澆灌美如畫
83、安全花開把春報 生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高
84、寒霜偏打無根草 事故專找懶惰人
85、常添燈草勤加油 常敲警鐘勤堵漏
86、莊稼離不開陽光 安全少不了規(guī)章
87、快刀不磨會生銹 安全不抓出紕漏
88、毛毛細雨濕衣裳 小事不防上大當
89、沾沾自喜事故來 時時警惕安全在
90、災害常生于疏忽 禍患多起于細末
91、秤砣不大壓千斤 安全帽小救人命
92、筑起堤壩洪水擋 練就技能事故防
93、管理基礎打得牢 安全大廈層層高
94、絆人的樁不在高 違章的事不在小
95、綠葉底下防蟲害 平靜之中防隱患
96、船到江心補漏遲 事故臨頭后悔晚
97、見火不救火燒身 有章不循禍纏身
98、記住山河不迷路 記住規(guī)章防事故
99、質(zhì)量是安全基礎 安全為生產(chǎn)前提
100、違章違紀不狠抓 害人害己害國家
101、重視安全碩果來 忽視安全遭禍害
102、鏡子不擦試不明 事故不分析不清
103、嚴是愛，松是害，搞好安全利三代
104、熟水性，好劃船；學本領(lǐng)，保安全
105、走平地，防摔跤；順水船，防暗礁
106、不繃緊安全的弦 就彈不出生產(chǎn)的調(diào)
107、爭創(chuàng)第一流，不搞豆腐渣！
108、關(guān)鍵，政府監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證。
109、與其事后痛苦流涕 不如事前遵章守紀
110、寧可千日不松無事 不可一日不防釀禍
111、安全是增產(chǎn)的細胞 隱患是事故的胚胎
112、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費
113、安全來自長期警惕 事故源于瞬間麻痹
114、抓基礎從小處著眼 防隱患從小處著手
115、雜草不除禾苗不壯 隱患不除效益難上
116、群策群力科學管理 戒驕戒躁杜絕事故
117、落實安全規(guī)章制度 強化安全防范措施
118、遵章是安全的先導 違章是事故的預兆
119、遵章是幸福的保障 違紀是災禍的開端
120、防護加警惕保安全 無知加大意必危險
121、麻痹是最大的隱患 失職是最大的禍根
122、質(zhì)量是企業(yè)的生命 安全是職工的`生命
123、開展民主評議行風，接受社會各界廣泛
124、精心設計是工程質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工
125、加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量！
126、質(zhì)量責任重于泰山，我為質(zhì)量挑起重任！
127、愚者用鮮血換取教訓 智者用教訓避免事故
128、抽一塊磚頭倒一堵墻 松一顆螺絲斷一根梁
129、眼睛容不下一粒砂土 安全來不得半點馬虎
130、閉著眼睛捉不住麻雀 不學技術(shù)保不了安全
131、專管成線，群管成網(wǎng)；上下結(jié)合，事故難藏
132、嚴格貫徹執(zhí)行《公路建設監(jiān)督管理辦法》。
133、企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督
134、多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故
135、是工程質(zhì)量的基礎，嚴格監(jiān)理是工程質(zhì)量的
136、清正廉潔，嚴于律已，秉公執(zhí)法，不謀私利；
137、熱愛祖國，獻身交通，愛崗敬業(yè)，開拓進??；
138、解放思想，實事求是，提高素質(zhì)，自強不息；
139、健康的身體離不開鍛煉 美滿的家庭離不開安全
140、安全是家庭幸福的保證 事故是人生悲劇的禍根
141、粗心大意是事故的溫床 馬虎是安全航道的暗礁
142、防事故年年平安福滿門 講安全人人健康樂萬家
143、quot;再提高、上水平確保工程質(zhì)量和安全。
144、quot;再提高，上水平，確保工程質(zhì)量和安全！
145、驕傲自滿是事故的導火線 謙虛謹慎是安全的鋪路石
146、人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全
147、安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設，建設欣欣向榮
148、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗 脫離安全求效益如水中撈月
149、嚴格貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》《公路建設四項制度實施辦法》
【第13篇】如何加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理監(jiān)督
加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理監(jiān)督的方法如下：
1、加強全員培訓教育，全面提高安全意識。要使員工從思想上高度重視安全生產(chǎn)管理，改善對監(jiān)督人員在監(jiān)督檢查時的抵觸情緒；
2、監(jiān)督人員要不斷地學習，強化履職能力。按照現(xiàn)場的設備設施的布局、操作和作業(yè)過程的相應的標準、規(guī)范、程序和細則等要求，儲備足夠的基礎理論知識；
3、監(jiān)督人員樹立崇高的職業(yè)道德觀念，加強秉公執(zhí)法的能力。現(xiàn)場監(jiān)督人員須擁有過硬的業(yè)務素質(zhì)，解決和處理各種矛盾的能力，而且要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)；
4、實施監(jiān)督人員的考核、考評機制。對現(xiàn)場監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務能力、持證上崗情況進行全面考核。
【第14篇】現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
1、利用班前會中，做好員工的質(zhì)量培訓工作；
2、在每個崗位上，建議把這個崗位上曾經(jīng)發(fā)生過的典型質(zhì)量問題做成看板懸掛；
3、每個崗位上的sop必須明確、易懂、易讀并且容易看到；
4、每個工段建議有一個本工段上曾經(jīng)的質(zhì)量事故曝光臺，實務或照片都可以；5、做好產(chǎn)品生產(chǎn)的首件確認工作；
6、現(xiàn)場qc必須定時對每個崗位的加工做好抽查工作；
7、每個月進行一次質(zhì)量問題分析，找出現(xiàn)場出現(xiàn)問題最多的崗位或地點，并進行改進；
8、如果可以，最好在
【第15篇】怎么樣理解現(xiàn)場6s管理的
6s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目實施現(xiàn)場管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。
6s現(xiàn)場管理的好處：
1、減少故障，促進品質(zhì)；
2、減少浪費，節(jié)約成本；
3、建立安全，確保健康；
4、提高士氣，促進效率；
5、樹立形象，獲取信賴；
6、孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)。
