成本管理的概念（16篇）

【第1篇】成本管理的概念

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本管理是指遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要求確認(rèn)和計(jì)量的成本。在會(huì)計(jì)核算與報(bào)告體系中，廣義的成本主要分產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類型。

2、管理會(huì)計(jì)中的成本管理是指可以用貨幣單位來衡量，為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲。在管理會(huì)計(jì)中，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，所使用的成本概念也不同。按照成本習(xí)性分為變動(dòng)成本和固定成本;按照成本實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分為歷史成本和未來成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本;按方案之間的關(guān)系分為差額成本和機(jī)會(huì)成本等。另外，資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等也屬于管理會(huì)計(jì)中的成本的范疇。

【第2篇】生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用有什么區(qū)別

1、管理費(fèi)用屬期間費(fèi)用，發(fā)生時(shí)直接記入當(dāng)期損益，期末轉(zhuǎn)到本年利潤，廣義的生產(chǎn)成本包括（制造）成本和（期間）費(fèi)用，狹義的生產(chǎn)成本則不包括期間費(fèi)用，只包括制造成本，我們所學(xué)的成本會(huì)計(jì)是針對(duì)狹義的概念的。

2、生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。

【第3篇】簡(jiǎn)述物流成本的概念及其管理要點(diǎn)

物流成本是指產(chǎn)品的空間移動(dòng)或時(shí)間占有中所耗費(fèi)的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體的說，它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。

物流管理主要包括企業(yè)為物流管理所發(fā)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交際費(fèi)、管理信息系統(tǒng)費(fèi)以及其他雜費(fèi)。

物流成本一般有以下幾種分類:

一般分類：直接成本或運(yùn)營成本、間接成本；按物流功能范圍分類：運(yùn)輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運(yùn)成本、倉儲(chǔ)成本、物流信息技術(shù)相關(guān)成本；按物流活動(dòng)范圍分類：供應(yīng)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)、廢棄物物流費(fèi)。

【第4篇】管理成本與財(cái)務(wù)成本的區(qū)別

管理成本與財(cái)務(wù)成本主要的區(qū)別：

1、管理成本側(cè)重于運(yùn)營成本，一般包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)成本側(cè)重于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等；

2、管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的材料、人工、勞動(dòng)資料等的耗費(fèi)。為制造產(chǎn)品發(fā)生的管理費(fèi)用與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量沒有直接關(guān)系，不計(jì)入產(chǎn)品的制造成本，而作為期間費(fèi)用直接沖減企業(yè)當(dāng)期的收益；

3、財(cái)務(wù)成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中是一個(gè)流量概念，它表現(xiàn)為資源的不利變化，即成本會(huì)引起企業(yè)收益的減少，具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的流出或增加。財(cái)務(wù)成本是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

【第5篇】成本管理和控制標(biāo)語

1、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡

2、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

3、全員都要參與到成本管理中

4、滿足客戶取決于性能價(jià)格比

5、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

6、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥

7、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神

8、樹立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為

9、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

10、價(jià)格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本

11、全體員工自主改善并不斷降低成本

12、勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起

13、建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

14、持續(xù)獲得利潤是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本

15、杜絕預(yù)算執(zhí)行過程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生

16、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為

17、企業(yè)管理全過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

18、在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

19、成本管理的三全性：全員、全面、全過程

20、所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)

21、全面成本管理tcm體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度

22、全面成本管理tcm體系的載體是模擬公司制度

23、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為

24、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失

25、經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性

26、全面成本管理tcm體系的'平臺(tái)是成本核算制度

27、全面成本管理tcm體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度

28、企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時(shí)，獲得利益

29、將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位

30、建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法

【第6篇】企業(yè)提高成本管理的意義如何提高

企業(yè)的利潤是開源和節(jié)流。 開源是開發(fā)市場(chǎng)，拓展客戶。 節(jié)流也就是我們所說的成本管理，方法如下：

1、加強(qiáng)對(duì)員工的管理和要求，讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中要有責(zé)任心，避免材料的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡(jiǎn)化操作流程，從而節(jié)約原材料或水、電的浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。

4、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使其減少磨損，避免經(jīng)常維修導(dǎo)致浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)對(duì)物品的管理。

6、根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，仔細(xì)考慮每一個(gè)流程，只要細(xì)心，一定會(huì)得到改善從而做到成本節(jié)約的。

【第7篇】成本管理的內(nèi)容是什么

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

1. 成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是對(duì)成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，主要包括確定成本管理的重點(diǎn)，規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑，提出成本計(jì)算的精度要求，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。

2. 成本計(jì)算。成本計(jì)算是按一定的成本對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集，以確定各對(duì)象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過準(zhǔn)確計(jì)算成本，可以掌握成本構(gòu)成情況，考核成本計(jì)劃的完成情況，了解生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成果，促使企業(yè)加強(qiáng)核算，節(jié)約支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3. 成本控制。成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差，進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。

4. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，通過建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營增長(zhǎng)等經(jīng)營業(yè)績(jī)和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評(píng)判。

【第8篇】組織成本的管理的方法

組織間成本管理的方法：

1、供需鏈組織間成本管理非常復(fù)雜且不是單個(gè)的方法所能解決的，需要應(yīng)用各種方法，通常需要將多種方法加以綜合運(yùn)用。8o—90％的新產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就得以確定，在進(jìn)入制造階段之前就已經(jīng)認(rèn)可，因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中尋求降低成本的機(jī)會(huì)是非常重要的。在設(shè)計(jì)階段企業(yè)聯(lián)合降低成本的方法有：目標(biāo)成本、功能價(jià)格質(zhì)量平衡、組織間成本研究和并行成本管理。在制造階段降低成本的方法是kaizen法。這些方法都需要建立跨組織的多功能團(tuán)隊(duì)，共同完成成本降低目標(biāo)。同時(shí)需要以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，需要開簿會(huì)計(jì)(open—bookaccounting)實(shí)現(xiàn)成本信息共享。

2、目標(biāo)成本：

功能-價(jià)格-質(zhì)量平衡(functionality-price—qualitytrade-ofs，fpq)

組織間成本研究([nterorganizationalcostinvestiga—tions)

并行成本管理(concurrentcostmanagement)

【第9篇】什么叫項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理(project cost management)，承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。

【第10篇】全面成本管理標(biāo)語

1、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)利的制衡

2、全員都要參與到成本管理中

3、滿足客戶取決于性能價(jià)格比

4、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

5、價(jià)格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本

6、全體員工自主改善并不斷降低成本

7、建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

8、持續(xù)獲得利潤是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本

9、杜絕預(yù)算執(zhí)行過程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生

10、企業(yè)經(jīng)營全過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

11、在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

12、所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)

13、全面成本管理tcm體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度

14、全面成本管理tcm體系的平臺(tái)是成本核算制度

15、全面成本管理tcm體系的載體是模擬公司制度

16、經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性

17、全面成本管理tcm體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度

18、建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法

19、企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的'同時(shí)，獲得利益

【第11篇】私營企業(yè)成本管理的意義

降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。通過企業(yè)成本管理增加的利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是企業(yè)成本管理無法回避的困難選擇。配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強(qiáng)化企業(yè)成本管理不遺余力地降低成本。

【第12篇】成本管理定義是什么

成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。在成本方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括：成本方針、成本目標(biāo)、成本策劃、成本控制。

成本管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，成本管理的實(shí)施需要組織中全體成員的參與。上述成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理，減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失，使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動(dòng)的另一個(gè)大循環(huán)。

組織在實(shí)施成本管理過程中應(yīng)考慮到：不影響顧客滿意和滿足法律法規(guī)要求。

【第13篇】庫房管理人員怎么節(jié)約成本

節(jié)約成本的方法如下：

1、充分利用現(xiàn)代倉儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率；

2、加速企業(yè)原料，成品周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮庫場(chǎng)使用效能，提高倉容利用率；

3、加強(qiáng)材料，成品在庫質(zhì)量管理，減少保管中非正常損耗；

4、采用有效的先進(jìn)先出法方式，保證每個(gè)被儲(chǔ)存物品的儲(chǔ)存期不過長(zhǎng)；

5、努力使物流，信息流，資金流保持一致，增強(qiáng)管理的有效性；

6、中小企業(yè)可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，實(shí)施倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包，從而節(jié)省相關(guān)投資與成本。

【第14篇】成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別:1、成本會(huì)計(jì)是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而管理會(huì)計(jì)則是一門單獨(dú)的學(xué)問。2、成本會(huì)計(jì)主要運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)的成本核算，而管理會(huì)計(jì)則可運(yùn)用于所有企業(yè)，管理會(huì)計(jì)涉及的范圍較廣，顧名思義，它是側(cè)重于管理，因此管理會(huì)計(jì)里面主要講的是一些分析和預(yù)測(cè)的方法。

【第15篇】成本管理包括哪些內(nèi)容

1、成本規(guī)劃：是對(duì)成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

2、成本規(guī)劃：是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，主要包括確定成本管理的重點(diǎn)，規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑，提出成本計(jì)算的精度要求，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。

3、成本計(jì)算：是按一定的成本對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集,以確定各對(duì)象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過準(zhǔn)確計(jì)算成本，可以掌握成本構(gòu)成情況,考核成本計(jì)劃的完成情況，了解生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成果，促使企業(yè)加強(qiáng)核算，節(jié)約支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、成本控制：是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。

5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，通過建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營增長(zhǎng)等經(jīng)營業(yè)績(jī)和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評(píng)判。

【第16篇】成本管理

一、一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

二、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。

三、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

四、一粥一飯，當(dāng)思來處不易，半思半縷，恒念物力維艱，節(jié)約，從糧食開始。

五、隨手關(guān)的是一盞燈，點(diǎn)亮的是一顆心。

六、節(jié)約需要行動(dòng)，態(tài)度決定成效。

七、節(jié)約糧食，拒絕剩宴。

八、樹立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為。

九、成本管理 贏在效益最受歡迎標(biāo)語。

十、取之有度，用之有節(jié)，從身邊開始。

十一、走低成本之路，做高節(jié)約之人。

十二、讓節(jié)約成為習(xí)慣。

十三、成本放心中，效益往前沖。

十四、厲行節(jié)約，聚沙成塔。

十五、浪費(fèi)山也空，節(jié)約河成海。

十六、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒出效益。

十七、以廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起，以人為本，降本增效從我做起。

十八、一次性把事情做好就是最經(jīng)濟(jì)的。

十九、節(jié)約無大小，踐行最重要。

二十、節(jié)約在心中，行動(dòng)在手中。

二十一、節(jié)能大作戰(zhàn)，等你來挑戰(zhàn)。

二十二、動(dòng)動(dòng)腦，廢物也可變成寶。

二十三、優(yōu)化流程步驟少，節(jié)約時(shí)間效率高。

二十四、資源有限，節(jié)約無限。

二十五、學(xué)會(huì)使用工具提高效率，高效率就是低成本。

二十六、改善無止境，創(chuàng)新促效益。

二十七、樹立節(jié)約意識(shí)，共創(chuàng)和諧緯創(chuàng)。

二十八、勤儉節(jié)約，點(diǎn)滴做起。

二十九、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益。

三十、精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)提效益。

三十一、居安思危除浪費(fèi)，節(jié)約成本保生存。