成本管理的概念（16篇）

【第1篇】成本管理的概念

1、財務會計中的成本管理是指遵循會計準則和會計制度要求確認和計量的成本。在會計核算與報告體系中，廣義的成本主要分產(chǎn)品成本、期間費用兩大類型。

2、管理會計中的成本管理是指可以用貨幣單位來衡量，為達到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲。在管理會計中，按照不同的分類標準，所使用的成本概念也不同。按照成本習性分為變動成本和固定成本;按照成本實際發(fā)生的時態(tài)分為歷史成本和未來成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本;按方案之間的關(guān)系分為差額成本和機會成本等。另外，資本成本、質(zhì)量成本、責任成本等也屬于管理會計中的成本的范疇。

【第2篇】生產(chǎn)成本和管理費用有什么區(qū)別

1、管理費用屬期間費用，發(fā)生時直接記入當期損益，期末轉(zhuǎn)到本年利潤，廣義的生產(chǎn)成本包括（制造）成本和（期間）費用，狹義的生產(chǎn)成本則不包括期間費用，只包括制造成本，我們所學的成本會計是針對狹義的概念的。

2、生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費用。

【第3篇】簡述物流成本的概念及其管理要點

物流成本是指產(chǎn)品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體的說，它是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。

物流管理主要包括企業(yè)為物流管理所發(fā)生的差旅費、會議費、交際費、管理信息系統(tǒng)費以及其他雜費。

物流成本一般有以下幾種分類:

一般分類：直接成本或運營成本、間接成本；按物流功能范圍分類：運輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、倉儲成本、物流信息技術(shù)相關(guān)成本；按物流活動范圍分類：供應物流費、企業(yè)內(nèi)物流費、銷售物流費、回收物流費、廢棄物物流費。

【第4篇】管理成本與財務成本的區(qū)別

管理成本與財務成本主要的區(qū)別：

1、管理成本側(cè)重于運營成本，一般包括管理費用、銷售費用、財務費用，財務成本側(cè)重于產(chǎn)品成本、勞務成本等；

2、管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動發(fā)生的材料、人工、勞動資料等的耗費。為制造產(chǎn)品發(fā)生的管理費用與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量沒有直接關(guān)系，不計入產(chǎn)品的制造成本，而作為期間費用直接沖減企業(yè)當期的收益；

3、財務成本在財務會計中是一個流量概念，它表現(xiàn)為資源的不利變化，即成本會引起企業(yè)收益的減少，具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的流出或增加。財務成本是指財務會計

【第5篇】成本管理和控制標語

1、注重預算執(zhí)行權(quán)力的制衡

2、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

3、全員都要參與到成本管理中

4、滿足客戶取決于性能價格比

5、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

6、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費可恥

7、堅持科學創(chuàng)新，發(fā)揚節(jié)約精神

8、樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為

9、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

10、價格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本

11、全體員工自主改善并不斷降低成本

12、勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起

13、建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機制

14、持續(xù)獲得利潤是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本

15、杜絕預算執(zhí)行過程中的不恰當行為發(fā)生

16、節(jié)約，人人有責，人人有利，人人有為

17、企業(yè)管理全過程都要進行嚴格的成本管理

18、在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度

19、成本管理的三全性：全員、全面、全過程

20、所有員工、干部形成精打細算的工作作風

21、全面成本管理tcm體系的基準是標準成本制度

22、全面成本管理tcm體系的載體是模擬公司制度

23、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為

24、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細，效益流失

25、經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性

26、全面成本管理tcm體系的'平臺是成本核算制度

27、全面成本管理tcm體系的控制是預算與執(zhí)行制度

28、企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益

29、將成本控制的職責和業(yè)績目標落實到各現(xiàn)場單位

30、建立科學、經(jīng)濟、標準的成本控制與決策的方法

【第6篇】企業(yè)提高成本管理的意義如何提高

企業(yè)的利潤是開源和節(jié)流。 開源是開發(fā)市場，拓展客戶。 節(jié)流也就是我們所說的成本管理，方法如下：

1、加強對員工的管理和要求，讓他們在工作當中要有責任心，避免材料的浪費。

2、加強員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡化操作流程，從而節(jié)約原材料或水、電的浪費。

3、加強原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。

4、加強設備的保養(yǎng)和維護，使其減少磨損，避免經(jīng)常維修導致浪費。

5、加強對物品的管理。

6、根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的特點，仔細考慮每一個流程，只要細心，一定會得到改善從而做到成本節(jié)約的。

【第7篇】成本管理的內(nèi)容是什么

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

1. 成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是對成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業(yè)績評價的目的和標準。

2. 成本計算。成本計算是按一定的成本對象，對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本、費用進行歸集，以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過準確計算成本，可以掌握成本構(gòu)成情況，考核成本計劃的完成情況，了解生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，促使企業(yè)加強核算，節(jié)約支出，提高經(jīng)濟效益。

3. 成本控制。成本控制是保證成本在預算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。

4. 業(yè)績評價。業(yè)績評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判。

【第8篇】組織成本的管理的方法

組織間成本管理的方法：

1、供需鏈組織間成本管理非常復雜且不是單個的方法所能解決的，需要應用各種方法，通常需要將多種方法加以綜合運用。8o—90％的新產(chǎn)品成本在設計階段就得以確定，在進入制造階段之前就已經(jīng)認可，因此，在產(chǎn)品設計中尋求降低成本的機會是非常重要的。在設計階段企業(yè)聯(lián)合降低成本的方法有：目標成本、功能價格質(zhì)量平衡、組織間成本研究和并行成本管理。在制造階段降低成本的方法是kaizen法。這些方法都需要建立跨組織的多功能團隊，共同完成成本降低目標。同時需要以作業(yè)成本為基礎，需要開簿會計(open—bookaccounting)實現(xiàn)成本信息共享。

2、目標成本：

功能-價格-質(zhì)量平衡(functionality-price—qualitytrade-ofs，fpq)

組織間成本研究([nterorganizationalcostinvestiga—tions)

并行成本管理(concurrentcostmanagement)

【第9篇】什么叫項目成本管理

項目成本管理(project cost management)，承包人為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

【第10篇】全面成本管理標語

1、注重預算執(zhí)行權(quán)利的制衡

2、全員都要參與到成本管理中

3、滿足客戶取決于性能價格比

4、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

5、價格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本

6、全體員工自主改善并不斷降低成本

7、建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機制

8、持續(xù)獲得利潤是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本

9、杜絕預算執(zhí)行過程中的不恰當行為發(fā)生

10、企業(yè)經(jīng)營全過程都要進行嚴格的成本管理

11、在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度

12、所有員工、干部形成精打細算的工作作風

13、全面成本管理tcm體系的基準是標準成本制度

14、全面成本管理tcm體系的平臺是成本核算制度

15、全面成本管理tcm體系的載體是模擬公司制度

16、經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性

17、全面成本管理tcm體系的控制是預算與執(zhí)行制度

18、建立科學、經(jīng)濟、標準的成本控制與決策的方法

19、企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的'同時，獲得利益

【第11篇】私營企業(yè)成本管理的意義

降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。通過企業(yè)成本管理增加的利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關(guān)因素的變動相互關(guān)聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是企業(yè)成本管理無法回避的困難選擇。配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強化企業(yè)成本管理不遺余力地降低成本。

【第12篇】成本管理定義是什么

成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。在成本方面的指揮和控制活動，通常包括：成本方針、成本目標、成本策劃、成本控制。

成本管理是各級管理者的職責，必須由最高管理者領導和推動，成本管理的實施需要組織中全體成員的參與。上述成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理，減少或杜絕資源的浪費和損失，使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環(huán)。

組織在實施成本管理過程中應考慮到：不影響顧客滿意和滿足法律法規(guī)要求。

【第13篇】庫房管理人員怎么節(jié)約成本

節(jié)約成本的方法如下：

1、充分利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率；

2、加速企業(yè)原料，成品周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮庫場使用效能，提高倉容利用率；

3、加強材料，成品在庫質(zhì)量管理，減少保管中非正常損耗；

4、采用有效的先進先出法方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長；

5、努力使物流，信息流，資金流保持一致，增強管理的有效性；

6、中小企業(yè)可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際，實施倉儲業(yè)務外包，從而節(jié)省相關(guān)投資與成本。

【第14篇】成本會計和管理會計有什么區(qū)別

成本會計和管理會計的區(qū)別:1、成本會計是屬于財務會計的一個分支，而管理會計則是一門單獨的學問。2、成本會計主要運用于工業(yè)企業(yè)的成本核算，而管理會計則可運用于所有企業(yè)，管理會計涉及的范圍較廣，顧名思義，它是側(cè)重于管理，因此管理會計里面主要講的是一些分析和預測的方法。

【第15篇】成本管理包括哪些內(nèi)容

1、成本規(guī)劃：是對成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

2、成本規(guī)劃：是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業(yè)績評價的目的和標準。

3、成本計算：是按一定的成本對象，對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過準確計算成本，可以掌握成本構(gòu)成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，促使企業(yè)加強核算，節(jié)約支出，提高經(jīng)濟效益。

4、成本控制：是保證成本在預算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。

5、業(yè)績評價：是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判。

【第16篇】成本管理

一、一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。

二、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。

三、愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

四、一粥一飯，當思來處不易，半思半縷，恒念物力維艱，節(jié)約，從糧食開始。

五、隨手關(guān)的是一盞燈，點亮的是一顆心。

六、節(jié)約需要行動，態(tài)度決定成效。

七、節(jié)約糧食，拒絕剩宴。

八、樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為。

九、成本管理 贏在效益最受歡迎標語。

十、取之有度，用之有節(jié)，從身邊開始。

十一、走低成本之路，做高節(jié)約之人。

十二、讓節(jié)約成為習慣。

十三、成本放心中，效益往前沖。

十四、厲行節(jié)約，聚沙成塔。

十五、浪費山也空，節(jié)約河成海。

十六、點點滴滴降成本，分分秒秒出效益。

十七、以廠為家，點點滴滴從儉做起，以人為本，降本增效從我做起。

十八、一次性把事情做好就是最經(jīng)濟的。

十九、節(jié)約無大小，踐行最重要。

二十、節(jié)約在心中，行動在手中。

二十一、節(jié)能大作戰(zhàn)，等你來挑戰(zhàn)。

二十二、動動腦，廢物也可變成寶。

二十三、優(yōu)化流程步驟少，節(jié)約時間效率高。

二十四、資源有限，節(jié)約無限。

二十五、學會使用工具提高效率，高效率就是低成本。

二十六、改善無止境，創(chuàng)新促效益。

二十七、樹立節(jié)約意識，共創(chuàng)和諧緯創(chuàng)。

二十八、勤儉節(jié)約，點滴做起。

二十九、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。

三十、精打細算降成本，千方百計提效益。

三十一、居安思危除浪費，節(jié)約成本保生存。