采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向有哪些（16篇）

【第1篇】采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向有哪些

采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)主要面向大型工商企業(yè)、跨國(guó)公司從事采購(gòu)與供應(yīng)管理工作。涉及領(lǐng)域廣泛，包括企業(yè)采購(gòu)、商業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)和工程采購(gòu)等。采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后可在政府采購(gòu)部門(mén)、招投標(biāo)公司、大中型企業(yè)、跨國(guó)公司、外貿(mào)部門(mén)從事采購(gòu)、供應(yīng)、招投標(biāo)、物流管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作

采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向

采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)是在工商管理學(xué)科的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)具有堅(jiān)定正確的政治方向，系統(tǒng)掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理論和方法，能夠從事企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理以及政府采購(gòu)管理工作，具有國(guó)際化運(yùn)作能力的、高素質(zhì)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才。

采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)主要面向大型工商企業(yè)、跨國(guó)公司從事采購(gòu)與供應(yīng)管理工作。涉及領(lǐng)域廣泛，包括企業(yè)采購(gòu)、商業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)和工程采購(gòu)等。

采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后可在政府采購(gòu)部門(mén)、招投標(biāo)公司、大中型企業(yè)、跨國(guó)公司、外貿(mào)部門(mén)從事采購(gòu)、供應(yīng)、招投標(biāo)、物流管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作，也可以從事商務(wù)策劃、市場(chǎng)調(diào)研以及相關(guān)培訓(xùn)和教學(xué)工作。畢業(yè)生適宜在各種類(lèi)型的工商企業(yè)、政府采購(gòu)管理部門(mén)以及行業(yè)管理部門(mén)從事相應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)管理工作。

采購(gòu)管理培養(yǎng)目標(biāo)與要求

采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)是在工商管理學(xué)科的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)具有堅(jiān)定正確的政治方向，系統(tǒng)掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理論和方法，能夠從事企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理以及政府采購(gòu)管理工作，具有國(guó)際化運(yùn)作能力的、高素質(zhì)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才。

采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工商管理及采購(gòu)管理的基本知識(shí)和基本理論，受到專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練，具有從事各行業(yè)部門(mén)相應(yīng)采購(gòu)管理工作的能力。

采購(gòu)管理必備能力

1.掌握管理學(xué)以及采購(gòu)管理的基本知識(shí)和基本理論;

2.具備扎實(shí)的采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí);

3.熟悉采購(gòu)管理的一般流程;

4.了解采購(gòu)管理學(xué)科的發(fā)展方向和前沿動(dòng)態(tài);

5.具有綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和處理采購(gòu)管理工作中的問(wèn)題的技能和技巧。

采購(gòu)管理學(xué)習(xí)課程

《采購(gòu)供應(yīng)管理導(dǎo)論》、《供應(yīng)戰(zhàn)略》、《供應(yīng)商管理》、《報(bào)價(jià)與談判》、《采購(gòu)合同管理》、《企業(yè)物流管理》、《采購(gòu)績(jī)效管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)》、《庫(kù)存管理》

【第2篇】采購(gòu)管理包括哪幾個(gè)方面

采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理、發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)方面。

采購(gòu)計(jì)劃：對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線。

采購(gòu)訂單管理：以采購(gòu)單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單，發(fā)貨，到貨，檢驗(yàn)，入庫(kù)等采購(gòu)訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。

發(fā)票校驗(yàn)：是采購(gòu)結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。采購(gòu)貨物是否需要暫估，勞務(wù)采購(gòu)的處理，非庫(kù)存的消耗性采購(gòu)處理，直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)，受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等均是在此進(jìn)行校驗(yàn)處理。

【第3篇】企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之采購(gòu)供應(yīng)標(biāo)語(yǔ)

生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，采購(gòu)供應(yīng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中是致關(guān)重要，也是必不可缺的。采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)的源頭也是生產(chǎn)的結(jié)尾，如何降低生產(chǎn)成本以及提高產(chǎn)品利潤(rùn)是現(xiàn)在公司企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之采購(gòu)供應(yīng)標(biāo)語(yǔ)：

● 增強(qiáng)成本意識(shí)，同創(chuàng)企業(yè)效益。

● 采購(gòu)，企業(yè)效益最直接的源泉。

● 采理想的價(jià)位，購(gòu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

● 精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)提效益。

● 以雙贏為目的，精誠(chéng)合作、共同發(fā)展。

● 公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)、效益、誠(chéng)信。

● 以技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新促進(jìn)采購(gòu)成本的改善。

● 廉潔奉公，高效合作，提高績(jī)效，砍掉成本。

【第4篇】國(guó)家采購(gòu)管理師報(bào)名條件是什么

國(guó)家采購(gòu)管理師包括高級(jí)采購(gòu)師和二級(jí)采購(gòu)師。人力資源社會(huì)保障部和國(guó)家職業(yè)認(rèn)證中心會(huì)對(duì)全國(guó)采購(gòu)人員進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)師培訓(xùn)考核《高級(jí)和二級(jí)》，經(jīng)培訓(xùn)考試以后，頒發(fā)國(guó)家統(tǒng)一采購(gòu)師（高級(jí)和二級(jí)）證書(shū)。

高級(jí)采購(gòu)師申報(bào)條件：

1、從事相關(guān)工作10年；

2、本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作6年以上；

3、取得采購(gòu)師（二級(jí)）職業(yè)資格證書(shū)兩年以上；

4、碩士以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作3年以上；

符合以上條件之一者，均可申報(bào)高級(jí)采購(gòu)師。

采購(gòu)師（二級(jí)）申報(bào)條件：

1、從事相關(guān)工作6年以上；

2、專(zhuān)科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作3年；

符合以上條件之一者，均可申報(bào)二級(jí)采購(gòu)師。

【第5篇】政府采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)怎么樣

1、政府采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，熟悉財(cái)稅、金融、法律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易、辦公自動(dòng)化操作和工程管理知識(shí)，掌握政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)方面的基本理論、基本知識(shí)和法律法規(guī)，具備政府采購(gòu)預(yù)算管理、計(jì)劃管理、方式管理、合同管理、質(zhì)疑投訴管理、信息管理、政策管理和監(jiān)督管理能力，從事政府采購(gòu)代理和監(jiān)管業(yè)務(wù)工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

2、政府采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向

主要面向政府采購(gòu)行業(yè)，在采購(gòu)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理崗位群，從事政府采購(gòu)執(zhí)行和監(jiān)管工作。

3、政府采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)主要職業(yè)能力

1．具備對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力；

2．具備運(yùn)用政府采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)獨(dú)立開(kāi)展政府采購(gòu)項(xiàng)目代理工作的能力；

3．熟練掌握政府采購(gòu)方式操作的方法和技能；

4．熟練掌握辦公自動(dòng)化操作技能；

5．掌握政府采購(gòu)行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和制度；

6．了解財(cái)稅、金融、經(jīng)濟(jì)法、國(guó)家貿(mào)易、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面相關(guān)法律法規(guī)，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能；

7．了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商品學(xué)、工程管理相關(guān)技術(shù)知識(shí)。

4、政府采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)課程與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)

1．專(zhuān)業(yè)課程

財(cái)政學(xué)基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)、政府采購(gòu)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)、招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理、招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)、招標(biāo)采購(gòu)合同管理等。

2．實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)

在校內(nèi)進(jìn)行政府采購(gòu)預(yù)算編制、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)方式審批、政府采購(gòu)文件編制、政府采購(gòu)信息發(fā)布、政府采購(gòu)開(kāi)標(biāo)會(huì)、政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)會(huì)、政府采購(gòu)合同管理、政府采購(gòu)報(bào)告編制、政府采購(gòu)項(xiàng)目組織驗(yàn)收、政府采購(gòu)資產(chǎn)管理等實(shí)訓(xùn)。

在政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、政府采購(gòu)供應(yīng)商單位進(jìn)行實(shí)習(xí)。

5、政府采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格證書(shū)舉例

會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、招標(biāo)師

【第6篇】怎樣做好采購(gòu)管理工作

很多采購(gòu)員天天忙著追料，永遠(yuǎn)沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，這是做采購(gòu)員最差的一種境界，所謂“事后控制”。

方法/步驟1“事中控制”-我知道我今天、明天、這個(gè)周甚至下個(gè)周要到哪些物料，我估計(jì)哪些料、哪些供應(yīng)商可能有問(wèn)題，我有重點(diǎn)、有計(jì)劃地提前去預(yù)防，這是做采購(gòu)的第二種境界。

2“事前控制”-你需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求（po、預(yù)測(cè)等），并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫(kù)存控制策略，提高供應(yīng)商對(duì)你需求變化的應(yīng)對(duì)能力，幫助供應(yīng)商提高及時(shí)交付率、靈活度，同時(shí)減少供應(yīng)商的呆滯庫(kù)存損失，這才是正道。

【第7篇】裝配式建筑行業(yè)采購(gòu)管理升級(jí)思路系列

傳統(tǒng)行業(yè)的管理缺失導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)處于原始粗放的管理狀態(tài)，從大方向來(lái)看，要重點(diǎn)解決人員、組織、績(jī)效三大塊的問(wèn)題。

管理思維的升級(jí)，首先是人員的升級(jí)，推行專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)培訓(xùn)課程，消除對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)知誤區(qū)，傳統(tǒng)不代表放任不管。

組織：推行正規(guī)的采購(gòu)流程建設(shè)，讓采購(gòu)人員作業(yè)規(guī)范化，避免暗箱操作和工作不作為。

績(jī)效：傳統(tǒng)行業(yè)中缺乏對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知，更是對(duì)績(jī)效管理避而遠(yuǎn)之，無(wú)績(jī)效管理是企業(yè)升級(jí)的最大障礙，沒(méi)有績(jī)效管理就談不上人員管理，也就沒(méi)有流程管理和組織能力的積累。

【第8篇】采購(gòu)管理制度的特點(diǎn)有哪一些

采購(gòu)管理制度是指以文字的形式對(duì)采購(gòu)組織工作與采購(gòu)具體活動(dòng)的行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)規(guī)范等做出的具體規(guī)定。yuexw.com

1. 字化

任何制度都是以文字的形式表示出來(lái)的，采購(gòu)制度也不例外。制度不是上級(jí)的口頭命令或要求，口說(shuō)無(wú)憑，應(yīng)以文字的形式固定下來(lái)，作為大家共同的行動(dòng)綱領(lǐng)，對(duì)任何人、任何采購(gòu)活動(dòng)均起規(guī)范作用。文字化的采購(gòu)制度可以張貼起來(lái)，也可以打印成冊(cè)，分發(fā)給每一個(gè)采購(gòu)人員，要求大家領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，自覺(jué)地按采購(gòu)制度要求自己。

2. 可行性

任何企業(yè)的采購(gòu)制度都應(yīng)在充分考慮企業(yè)內(nèi)外部條件、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)以及采購(gòu)人員本身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定，應(yīng)切實(shí)可行。不同類(lèi)型企業(yè)的采購(gòu)制度可以有差異，即使是同一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期也應(yīng)有不同的采購(gòu)制度，我們反對(duì)照搬照抄和一成不變的采購(gòu)制度，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)制度在實(shí)施貫徹中的切實(shí)可行性，而不是僵化的教條與清規(guī)戒律。

3. 嚴(yán)肅性

采購(gòu)管理制度一旦確定，采購(gòu)人員應(yīng)不折不扣地執(zhí)行，只制定制度而不加強(qiáng)執(zhí)行與實(shí)施的監(jiān)督，這樣的規(guī)定、制度是毫無(wú)價(jià)值的。在實(shí)際運(yùn)作中，對(duì)違反制度的采購(gòu)人員應(yīng)有相應(yīng)的制裁措施，應(yīng)提倡采購(gòu)制度的嚴(yán)肅性。

4. 協(xié)調(diào)性

采購(gòu)管理制度要注重各部門(mén)、各崗位之間的協(xié)調(diào)，把上下級(jí)工作、前后環(huán)節(jié)工作有機(jī)地協(xié)調(diào)與聯(lián)系起來(lái)，以體現(xiàn)集體利益。

5. 相對(duì)穩(wěn)定性

采購(gòu)制度已確定，一般地，短期內(nèi)不要變動(dòng)，通常一兩年、甚至更長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)保持穩(wěn)定，便于大家執(zhí)行。如果經(jīng)常變動(dòng)，采購(gòu)人員剛剛領(lǐng)會(huì)了老制度，又出現(xiàn)了新制度，這樣就會(huì)難以適應(yīng)，容易造成采購(gòu)工作的混亂。當(dāng)然，采購(gòu)制度并不是長(zhǎng)期固定不變的，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部條件的改進(jìn)，采購(gòu)制度也可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

【第9篇】如何加強(qiáng)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)管理

1、搞清采購(gòu)的基本流程；

2、強(qiáng)化全流程成本意識(shí)，從項(xiàng)目采購(gòu)的全過(guò)程來(lái)探求降低總成本的有效措施；

3、選好供應(yīng)商。規(guī)范選擇的程序和標(biāo)準(zhǔn)；合理確定數(shù)量及方式，在項(xiàng)目采購(gòu)中，多種招標(biāo)方式可以組合使用；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。在合作過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，建立量化指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，并據(jù)此衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作。

【第10篇】2023采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景

采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要面向大型工商企業(yè)、跨國(guó)公司從事采購(gòu)與供應(yīng)管理工作。涉及領(lǐng)域廣泛，包括企業(yè)采購(gòu)、商業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)和工程采購(gòu)等。

采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)情況采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向有哪些，畢業(yè)后采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生會(huì)去哪里工作？畢業(yè)后學(xué)生都找了什么工作？以下是采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)的幾個(gè)就業(yè)方向，供參考。

1.采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景

主要面向大型工商企業(yè)、跨國(guó)公司從事采購(gòu)與供應(yīng)管理工作。涉及領(lǐng)域廣泛，包括企業(yè)采購(gòu)、商業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)和工程采購(gòu)等。畢業(yè)后可在政府采購(gòu)部門(mén)、招投標(biāo)公司、大中型企業(yè)、跨國(guó)公司、外貿(mào)部門(mén)從事采購(gòu)、供應(yīng)、招投標(biāo)、物流管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作，也可以從事商務(wù)策劃、市場(chǎng)調(diào)研以及相關(guān)培訓(xùn)和教學(xué)工作。

2.采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向有哪些

本專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景還行，畢業(yè)生適宜在各種類(lèi)型的工商企業(yè)、政府采購(gòu)管理部門(mén)以及行業(yè)管理部門(mén)從事相應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)管理工作。

3.采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)需要掌握哪些能力

1.掌握管理學(xué)以及采購(gòu)管理的基本知識(shí)和基本理論；

2.具備扎實(shí)的采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

3.熟悉采購(gòu)管理的一般流程；

4.了解采購(gòu)管理學(xué)科的發(fā)展方向和前沿動(dòng)態(tài)；

5.具有綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和處理采購(gòu)管理工作中的問(wèn)題的技能和技巧。

采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向有很多，就業(yè)前景也比較廣闊，但大家還是要在專(zhuān)業(yè)上努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)地更深入。

采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)屬于什么大類(lèi)

采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)形勢(shì)分析采購(gòu)與供應(yīng)崗位涉及面非常廣，可以說(shuō)無(wú)論何種性質(zhì)的企業(yè)、行政事業(yè)單位和政府部門(mén)都有采購(gòu)行為，都需要采購(gòu)與供應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才，就業(yè)市場(chǎng)是廣大的，未來(lái)三、五年內(nèi)國(guó)際型的采購(gòu)與供應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才需求量必將會(huì)與日俱增。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理出來(lái)做采購(gòu)和物流（報(bào)關(guān)，出貨，進(jìn)貨等）的比較多。

這個(gè)專(zhuān)業(yè)不錯(cuò)，人才缺口大，就業(yè)前景好。因?yàn)闊o(wú)論何種性質(zhì)企業(yè)、行政事業(yè)單位和政府部門(mén)，都有采購(gòu)行為，都需要采購(gòu)與供應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才。采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向：大學(xué)畢業(yè)生適宜在各種類(lèi)型的工商企業(yè)、政府采購(gòu)管理部門(mén)以及行業(yè)管理部門(mén)從事相應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)管理工作。主要面向大型工商企業(yè)、跨國(guó)公司從事采購(gòu)與供應(yīng)管理工作。

涉及領(lǐng)域廣泛，包括企業(yè)采購(gòu)、商業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)和工程采購(gòu)等。畢業(yè)后可在政府采購(gòu)部門(mén)、招投標(biāo)公司、大中型企業(yè)、跨國(guó)公司、外貿(mào)部門(mén)從事采購(gòu)、供應(yīng)、招投標(biāo)、物流管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作，也可以從事商務(wù)策劃、市場(chǎng)調(diào)研以及相關(guān)培訓(xùn)和教學(xué)工作。

【第11篇】采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容有哪一些

采購(gòu)合同，是企業(yè)供方與分供方，經(jīng)過(guò)雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的供需關(guān)系的法律性文件。

1. 商品的品種、規(guī)格和數(shù)量商品的品種應(yīng)具體，避免使用綜合品名；商品的規(guī)格應(yīng)具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號(hào)等；商品的數(shù)量多少應(yīng)按國(guó)家統(tǒng)一的計(jì)量單位標(biāo)出。必要時(shí)，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。

2. 商品的質(zhì)量和包裝合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨；對(duì)于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)實(shí)行保換、保修、保退辦法的商品，應(yīng)寫(xiě)明具體條款；對(duì)商品包裝的辦法，使用的包裝材料，包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志及包裝物的處理等，均應(yīng)有詳細(xì)規(guī)定。

3. 商品的價(jià)格和結(jié)算方式合同中對(duì)商品的價(jià)格要作具體的規(guī)定，規(guī)定作價(jià)的辦法和變價(jià)處理等，以及規(guī)定對(duì)副品、次品的扣價(jià)辦法；規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。

4. 交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式交（提）貨期限（日期）要按照有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實(shí)際情況、商品特點(diǎn)和交通運(yùn)輸條件等確定。同時(shí)，應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運(yùn)，還是自提。

5. 商品驗(yàn)收辦法合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗(yàn)收和在質(zhì)量上驗(yàn)收商品的辦法、期限和地點(diǎn)。

6. 違約責(zé)任簽約一方不履行合同，必將影響另一方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，因此違約方應(yīng)負(fù)物質(zhì)責(zé)任，賠償對(duì)方遭受的損失。

7. 合同的變更和解除條件合同中應(yīng)規(guī)定，在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過(guò)什么手續(xù)來(lái)變更或解除合同等。此外，采購(gòu)合同應(yīng)視實(shí)際情況，增加若干具體的補(bǔ)充規(guī)定，使簽訂的合同更切實(shí)際，行之有效。

【第12篇】采購(gòu)管理制度及流程

1、采購(gòu)管理制度：采購(gòu)管理的主要制度有采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度（采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度，即采購(gòu)決策制度，按采購(gòu)什么、采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)等決策權(quán)屬于哪一級(jí)來(lái)劃分領(lǐng)導(dǎo)制度）；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度（經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)地確定相關(guān)部門(mén)、人員經(jīng)濟(jì)職責(zé)、利益權(quán)力的一項(xiàng)管理制度。明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有利于維護(hù)采購(gòu)隊(duì)伍的良好的工作秩序，提高工作效率，講究經(jīng)濟(jì)核算，從而提高經(jīng)濟(jì)效益）；監(jiān)督制度（貫徹采購(gòu)制度必須堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)督與考核，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督，采購(gòu)制度就會(huì)流于形式，嚴(yán)格的監(jiān)督是以科學(xué)考核依據(jù)為基礎(chǔ)的）。

2、采購(gòu)管理流程：

采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司銷(xiāo)售計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃；供應(yīng)商的選擇和考核：

供應(yīng)商的選擇與考核，一般從經(jīng)營(yíng)情況、供應(yīng)能力、品質(zhì)能力等方面評(píng)定，并定期從質(zhì)量、運(yùn)貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分；詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；合同的簽訂：買(mǎi)賣(mài)雙方經(jīng)過(guò)詢價(jià)、報(bào)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)及其它過(guò)程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成立。采購(gòu)合同的簽訂要根據(jù)采購(gòu)商品的要求、供應(yīng)商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購(gòu)方針等要求的不同而各不相同。需與財(cái)務(wù)部核實(shí)確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)等情況；交貨驗(yàn)收：采購(gòu)員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無(wú)誤。以采購(gòu)員的確定和合同為驗(yàn)收數(shù)據(jù)；質(zhì)檢：貨物質(zhì)檢合格則入庫(kù)，不合格的，需安排補(bǔ)救和退貨；財(cái)務(wù)結(jié)算：貨物入庫(kù)后，財(cái)務(wù)結(jié)算。

【第13篇】采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與管理制度

1、流程：

收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

2、管理制度：

對(duì)外采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求

（一）付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和洽談價(jià)格的業(yè)務(wù)；

（二）采購(gòu)合同的洽談人員、訂立人員和采購(gòu)人員不能由一人同時(shí)擔(dān)任；

（三）貨物的采購(gòu)人員不能同時(shí)擔(dān)任貨物的驗(yàn)收和記賬工作。

【第14篇】采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及決策

采購(gòu)管理中常出現(xiàn)問(wèn)題有，兩個(gè)得不到控制，兩個(gè)沒(méi)有保證，一個(gè)不盡合理的現(xiàn)象：1、采購(gòu)渠道得不到控制；2、采購(gòu)質(zhì)量得不到控制；3、合理地采購(gòu)價(jià)格沒(méi)有保證；4、準(zhǔn)確地采購(gòu)時(shí)效沒(méi)有保證；5、庫(kù)存材料不盡合理。

解決辦法：制定嚴(yán)格的采購(gòu)流程，一般采購(gòu)流程是：申請(qǐng)采購(gòu)，審核采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)渠道，簽訂采購(gòu)合同，到貨驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，內(nèi)部審核，按合同要求進(jìn)行結(jié)算，按合同約定好的付款方式進(jìn)行付款。

【第15篇】怎么樣做好采購(gòu)管理工作

很多采購(gòu)員天天忙著追料，永遠(yuǎn)沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，這是做采購(gòu)員最差的一種境界，所謂“事后控制”。

步驟或流程

1

“事中控制”-我知道我今天、明天、這個(gè)周甚至下個(gè)周要到哪些物料，我估計(jì)哪些料、哪些供應(yīng)商可能有問(wèn)題，我有重點(diǎn)、有計(jì)劃地提前去預(yù)防，這是做采購(gòu)的第二種境界。

2

“事前控制”-你需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求（po、預(yù)測(cè)等），并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫(kù)存控制策略，提高供應(yīng)商對(duì)你需求變化的應(yīng)對(duì)能力，幫助供應(yīng)商提高及時(shí)交付率、靈活度，同時(shí)減少供應(yīng)商的呆滯庫(kù)存損失，這才是正道。

【第16篇】如何建立有效的采購(gòu)管理制度

建立有效的采購(gòu)管理制度應(yīng)遵循以下基本原則：

1、公司所有員工在進(jìn)行合同與采購(gòu)活動(dòng)中應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定及公司有關(guān)政策、程序、制度，采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)信原則，保證采購(gòu)質(zhì)量，努力降低成本；

2、參與采購(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)客觀公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)秘密，廉潔奉公；

3、各部門(mén)須嚴(yán)格在批準(zhǔn)的年度采購(gòu)預(yù)算范圍內(nèi)，制定詳細(xì)周密項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。過(guò)程進(jìn)行不得以緊急采購(gòu)或其他原因?yàn)橛?，或?qū)㈨?xiàng)目化整為零，繞過(guò)必要的審批或回避競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式。對(duì)處于關(guān)鍵路徑上的突發(fā)性緊急采購(gòu)，按緊急采購(gòu)程序處理；

4、公司所有采購(gòu)不得由一個(gè)人單獨(dú)完成采購(gòu)全過(guò)程，雙人制采購(gòu)；

5、采購(gòu)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購(gòu)低耗能、低污染、通過(guò)環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)的貨物、工程和服務(wù)；

6、采購(gòu)和合同管理工作應(yīng)做到有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人檢查、有據(jù)可查。每項(xiàng)采購(gòu)和合同管理過(guò)程均需有完整的文件和記錄。