【導(dǎo)語】工廠管理的口號(hào)怎么寫好？很多注冊(cè)公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實(shí)際上填寫公司經(jīng)營(yíng)范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的工廠管理的口號(hào)，有簡(jiǎn)短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】工廠管理的口號(hào)
1、明天，會(huì)是質(zhì)量日。
2、沒有最好只是更好。
3、企業(yè)興旺，從我做起。
4、改善提高，永無止境。
5、整潔有序有品質(zhì)的保證。
6、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。
7、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。
8、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。
9、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
10、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
11、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。
12、團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。
13、改善既改革，改革先革心。
14、管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
15、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。
16、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。
17、質(zhì)量好上好，教育不可少。
18、流的質(zhì)量來源于一流的管理。
19、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。
20、事事落到實(shí)處，安全有備無患。
21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
22、努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。
23、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
24、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。
25、品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。
26、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。
27、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。
28、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來。
29、成功者找方法，失敗者找籍口。
30、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。
31、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。
32、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
33、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
34、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
35、推行品管，始于教育，終于教育。
36、該說說到，說到做到，做到有效。
37、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。
38、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。
39、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。
40、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
41、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
42、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。
43、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。
44、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
45、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
46、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
47、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
48、提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。
49、百分之一的失誤，百分之百的損失。
50、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
51、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
52、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。
53、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
54、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。
55、提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。
56、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。
57、等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始。
58、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。
59、推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。
60、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
61、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。
62、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
63、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
64、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。
65、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
66、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。
67、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
68、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。
69、用對(duì)我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。
70、客戶想到的`我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。
71、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。
72、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
73、管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)。
74、企業(yè)成功的秘訣，在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。
75、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
76、追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。
77、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠(chéng)相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
【第2篇】工廠管理軟件有哪些
當(dāng)前主流的管理系統(tǒng)軟件主要有oracle，sap，浪潮，用友，智邦國(guó)際等；
1、oracle及sap價(jià)格相當(dāng)昂貴，且軟件功能和流程在本土化方面較其他軟件稍弱，設(shè)置和操作較復(fù)雜，需專人維護(hù)；
2、浪潮的客戶群定位為大型集團(tuán)企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)，用友、金蝶是財(cái)務(wù)管理軟件，軟件功能主要圍繞財(cái)務(wù)管理，企業(yè)操作和設(shè)置比較復(fù)雜；
3、智邦國(guó)際生產(chǎn)管理系統(tǒng)是專門為生產(chǎn)制造型、機(jī)械制造型、機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)量身定制的軟件，其功能能夠自定義，更符合生產(chǎn)制造行業(yè)的特點(diǎn)。
【第3篇】工廠班長(zhǎng)如何管理好班組
工廠班長(zhǎng)管理好班組要重視班組職工對(duì)安全知識(shí)和安全技能的掌握率。
即企業(yè)對(duì)班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)及受教育程度和職工對(duì)安全活動(dòng)內(nèi)容的理解程度；要重視班組職工對(duì)安全活動(dòng)的重視率，即職工對(duì)安全活動(dòng)的認(rèn)同程度；要重視班組職工對(duì)安全活動(dòng)的參與率，即職工直接參與安全活動(dòng)的人數(shù)比例。
【第4篇】工廠車間5s管理標(biāo)語
所謂5s，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和教養(yǎng)（shitsuke）這五個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是s，所以簡(jiǎn)稱5s。
工廠車間5s管理標(biāo)語：1、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。
2、5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
3、分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。
4、工廠是我家，5s靠大家。
5、舒適的環(huán)境，美麗的心情，用心的工作，開心的生活，5s創(chuàng)造出快樂的工作崗位。
6、重在提高效率，贏在人人參與。
7、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。
8、5s行動(dòng)你我他，共筑美好金石家。
9、你來了，家凈了，我笑了。
10、掃走舊觀念，掃出新天地。
11、思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力。
12、全員參與齊頭上，向跑、冒、滴、漏宣戰(zhàn)。
13、領(lǐng)導(dǎo)三勤：勤檢查、勤督促、勤指導(dǎo)；員工三勤：勤打掃、勤維護(hù)、勤改善。
14、環(huán)境是海，科騰是船，5s是帆，我們是舵。
15、5s提升素養(yǎng)，效率成就品牌。
16、整理整頓效率高，清理清掃素養(yǎng)好。
17、揚(yáng)5s新風(fēng)，立科騰新貌，樹企業(yè)品牌。
5s管理起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、設(shè)備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行更加有效合理的管理，已達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的。
【第5篇】管理工廠用什么軟件好
管理工廠可以用8manage erp2，提供客戶、訂單、供應(yīng)商、采購、原材料、半成品、成品、庫存、生產(chǎn)線、生產(chǎn)、外包、質(zhì)檢、包裝、人力資本以及財(cái)務(wù)管理功能，并能按照各部門或個(gè)人要求的格式把實(shí)時(shí)和完整的數(shù)據(jù)呈遞給多個(gè)用戶部門以便他們?nèi)娴亓私馐袌?chǎng)、銷售、產(chǎn)品和材料控制的情況。 實(shí)時(shí)一體化的信息能幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)線經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理以及所有的團(tuán)隊(duì)成員快速高效地完成工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。【第6篇】最新工廠管理口號(hào)
1、明天，會(huì)是質(zhì)量日。
2、沒有最好只是更好。
3、企業(yè)興旺，從我做起。
4、改善提高，永無止境。
5、整潔有序有品質(zhì)的保證。
6、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。
7、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。
8、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。
9、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
10、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
11、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。
12、團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。
13、改善既改革，改革先革心。
14、管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
15、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。
16、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。
17、質(zhì)量好上好，教育不可少。
18、流的質(zhì)量來源于一流的管理。
19、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。
20、事事落到實(shí)處，安全有備無患。
21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
22、努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。
23、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
24、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。
25、品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。
26、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。
27、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。
28、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來。
29、成功者找方法，失敗者找籍口。
30、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。
31、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。
32、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
33、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
34、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
35、推行品管，始于教育，終于教育。
36、該說說到，說到做到，做到有效。
37、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。
38、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。
39、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。
40、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
41、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。
42、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。
43、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
44、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
45、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
46、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
47、提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。
48、百分之一的失誤，百分之百的損失。
49、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
50、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。
51、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
52、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。
53、iso9000 不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。
54、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
55、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。
56、提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。
57、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。
58、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。
59、推行iso9000 不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。
60、等待是失敗的'源頭，行動(dòng)是成功的開始。
61、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
62、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。
63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
64、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
65、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。
66、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
67、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。
68、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
69、iso9000 不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。
70、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。
71、客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。
72、用對(duì)我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。
73、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。
74、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
75、管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)。
76、企業(yè)成功的秘訣，在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。
77、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
78、追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。
79、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠(chéng)相待， 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
【第7篇】工廠管理的標(biāo)語
1、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率
2、升員工素質(zhì)，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力
3、湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)
4、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓
5、管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高
6、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化
7、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)
8、推行qcc活動(dòng) 塑造最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)
9、降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率
10、人人有改善的能力，事事有改善的余地
11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制
12、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)
13、沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，就沒有優(yōu)秀的員工
14、群策群力科學(xué)管理，戒驕戒躁杜絕事故
15、qcc活動(dòng)的落實(shí) 提高全員解決問題的能力
16、同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的.更近
17、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作過程，實(shí)現(xiàn)最大效率和效益
18、以人為本，提高效率；降低成本，杜絕浪費(fèi)
19、健全系統(tǒng)，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，全員執(zhí)行
20、唯才是命，愛才之德，識(shí)才之能，用才之長(zhǎng)
21、平等待人，心靜如水；真誠(chéng)待人，心潔如鏡
22、異常改善改善再改善，浪費(fèi)減少減少再減少
23、選人要正，用人要公，育人要勤，管理要嚴(yán)
24、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)
25、以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程
26、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)
27、推廣qcc小組，發(fā)揮員工潛能，提高組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效
28、實(shí)行tpm管理，實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故
【第8篇】石材加工廠管理方法有哪些？
開辦一家石材加工廠，經(jīng)營(yíng)好的話是比較賺錢的生意之一，但是在管理上有什么注意的地方呢？
前提或條件
資金人員
步驟或流程
1
首先人員的聘用需要知根知底，不能任人唯親，也不能用不著調(diào)的。最好給他們買上人身保險(xiǎn)，即能收買人心，其實(shí)也花不了多少錢。
2
生產(chǎn)一線和磅房、收支財(cái)務(wù)的崗位，要全面安裝攝像頭監(jiān)控。一方面會(huì)讓工人有所忌憚，另一方面一旦發(fā)生意外也有據(jù)可查。
3
生產(chǎn)工藝要找懂行的人來管理，不能盲目瞎指揮，電力線路的規(guī)劃要合理，節(jié)能和錯(cuò)峰生產(chǎn)會(huì)省不少電費(fèi)。
4
給工人配發(fā)勞保著裝，并要求他們必須佩戴。這一點(diǎn)，一旦日后工人身體發(fā)生問題，會(huì)盡量減少你的責(zé)任。
5
環(huán)保問題現(xiàn)在才是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，綠化和必要的收塵設(shè)施一定要有。安全生產(chǎn)也是重中之重，要安排專門的人員負(fù)責(zé)和巡檢。
【第9篇】工廠怎么管理能降低成本提高效率
1、倡導(dǎo)節(jié)約文化，杜絕浪費(fèi)，要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田；
2、要抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)。決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約；
3、要從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中，通過精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來；
4、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約?？刂撇少彸杀荆瑧?yīng)進(jìn)行科學(xué)地設(shè)置和壓縮；
5、營(yíng)銷方面的節(jié)約。要對(duì)營(yíng)銷成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策，控制不必要的營(yíng)銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時(shí)要合理地控制營(yíng)銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用；
6、管理中的節(jié)約。通過節(jié)約會(huì)議成本、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制費(fèi)用、節(jié)約會(huì)議時(shí)間、變換會(huì)議方式把會(huì)議節(jié)約落實(shí)到每個(gè)會(huì)議中。
【第10篇】工廠如何管理電動(dòng)車
在公司，騎電動(dòng)車上堆平常不過，但是作為企業(yè)如何加族對(duì)電動(dòng)車的管理呢？下面分享我經(jīng)驗(yàn)。
前提或條件
企業(yè)管理者
步驟或流程
1
首先要對(duì)電動(dòng)車停中，放量在一個(gè)地方，這樣方便管理，給人的印象是井然有序，一個(gè)小細(xì)節(jié)反映公司形象。
2
其次電動(dòng)車在哪停放應(yīng)有指示，最好有標(biāo)志線頭引領(lǐng)，這樣員工就能做到停放有引，不亂停亂放了。
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再次，停車地應(yīng)有明確的定位線，員工將車必須停在線內(nèi)，橫看豎看不雜亂，也方便人員的來回走動(dòng)和車輛的出入。
4
電動(dòng)車停放區(qū)應(yīng)有車棚，將員工的車罩住，防風(fēng)遮雨，讓員工有一顆安定的心工作，這也是最起碼的責(zé)任。
5
電動(dòng)車處設(shè)充電樁供員工充電防止回家路上電不足等這也是企業(yè)可以增加收入的一個(gè)途徑，兩全其美啊!
6
在電動(dòng)車停放區(qū)域一定要安放必要的攝像頭，這樣可以防止電動(dòng)車的遺失，對(duì)保護(hù)自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)有很大的威懾作用，效果明顯。
【第11篇】工廠如何管理成品出貨
工廠成品出貨從包裝、入庫、備貨、裝車出貨，要經(jīng)幾個(gè)部門和操作人員經(jīng)手；工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品品名多，規(guī)格雜、一般都統(tǒng)一用工業(yè)牛皮紙包裝、日常都是用經(jīng)驗(yàn)或責(zé)任心來校驗(yàn)、就容易出錯(cuò)；每天倉庫出貨量大、客戶多、如何讓經(jīng)手的人、高效、準(zhǔn)確的分辨貨物的名稱及客戶的名稱？防止出錯(cuò)貨帶來的損失？
步驟或流程
1
包裝生產(chǎn)：槍魚出貨管理系統(tǒng)：利用條碼技術(shù)進(jìn)行包裝掃描出貨的管理，他的好處就是結(jié)合條形碼技術(shù)，賦予每個(gè)產(chǎn)品一張唯一的條碼身份標(biāo)簽、每一箱都有識(shí)別箱號(hào)、生產(chǎn)包裝時(shí)按工單來生產(chǎn)管控、如出現(xiàn)錯(cuò)裝、混裝、漏裝都會(huì)報(bào)警提醒。從源頭管控。
2
入倉：每一箱貨入成品倉庫、通過掃描箱號(hào)、進(jìn)行識(shí)別歸類保存、做到”庫里有數(shù)“
3
出貨備貨：導(dǎo)出出貨單、掃描箱號(hào)進(jìn)行備貨、迅速而準(zhǔn)確。
4
裝車出貨校驗(yàn)：導(dǎo)出出貨單、掃描箱號(hào)進(jìn)行出貨校驗(yàn)、再一次“驗(yàn)明正身”以免a客戶的貨出到b客戶去。
【第12篇】工廠管理口號(hào)
1、明天，會(huì)是質(zhì)量日。
2、沒有最好只是更好。
3、企業(yè)興旺，從我做起。
4、改善提高，永無止境。
5、整潔有序有品質(zhì)的保證。
6、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。
7、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。
8、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。
9、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
10、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
11、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。
12、團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。
13、改善既改革，改革先革心。
14、管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
15、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。
16、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。
17、質(zhì)量好上好，教育不可少。
18、流的質(zhì)量來源于一流的管理。
19、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。
20、事事落到實(shí)處，安全有備無患。
21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
22、努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。
23、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
24、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。
25、品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。
26、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。
27、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。
28、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來。
29、成功者找方法，失敗者找籍口。
30、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。
31、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
32、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
33、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
34、推行品管，始于教育，終于教育。
35、該說說到，說到做到，做到有效。
36、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。
37、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。
38、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的'智慧。
39、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。
40、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
41、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。
42、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。
43、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
44、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
45、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微校
46、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
47、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
48、提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。
49、百分之一的失誤，百分之百的損失。
50、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
51、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。
52、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
53、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。
54、iso9000 不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。
55、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
56、提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。
57、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。
58、等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始。
59、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。
60、推行iso9000 不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。
61、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
62、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。
63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
64、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
65、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。
66、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
67、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。
68、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
69、iso9000 不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。
70、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。
71、客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。
72、用對(duì)我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。
73、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。
74、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
75、管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)。
76、企業(yè)成功的秘訣，在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。
77、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
78、追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。
79、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠(chéng)相待， 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
【第13篇】怎樣提高個(gè)人的品質(zhì)管理能力和工廠管理能力
生產(chǎn)管理常用手法
1、標(biāo)準(zhǔn)化。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如 規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)或稱標(biāo)準(zhǔn)書。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 2、目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
3、看板管理。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。
4、三即三現(xiàn)法。
一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)即刻前往現(xiàn)場(chǎng)，即席當(dāng)場(chǎng)觀察現(xiàn)實(shí)并即刻處理現(xiàn)場(chǎng)，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策
5、a、b、c法。?把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來。 ?把與自己的看法或要求不合的部分分為a、b、c三級(jí)，并決定a是明天要改善的，b是一周后要改善的，c是一個(gè)月后要改善的。
?與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。 ?每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。
6、nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)。?neatness-整潔?order-秩序 ?decoration-美觀?efficiency-效率 ?expenses-成果?morale-士氣。
7、現(xiàn)場(chǎng)管理的one-best運(yùn)動(dòng)。?一處保管。 ?一日處理今日事，今日畢。 ?一個(gè)資料夾資料夾一冊(cè)化。 ?一小時(shí)會(huì)議。 ?一張紙報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全。 ?一分鐘電話。 ?一張?jiān)宀槐貜?fù)印，只保管原稿。
一件工具不用工具，或簡(jiǎn)化成一件。
8、現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用紅牌。?整理不合格；?需繼續(xù)改善的對(duì)象； ?需繼續(xù)清理的對(duì)象；?物品用途不明； ?物品劣化、變質(zhì)、不良；?臟污、不清潔的物品；?未處理好的事件或問題。
9、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定。
?用眼睛看 有沒有搖晃、偏擺的情況； ?用鼻子聞 有沒有怪味道； ?用耳朵聽 有沒有怪聲音； ?用手摸 設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。
10、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理。生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。
控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法。
【第14篇】求小工廠安全生產(chǎn)管理制度
工廠安全生產(chǎn)管理制度：
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理防止出現(xiàn)傷亡。
3、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理防止遭受電擊。
5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。
6、原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。
【第15篇】工廠erp管理系統(tǒng)都是分哪幾種
工廠erp管理系統(tǒng)一般包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)；
大型的erp管理系統(tǒng)還包括：管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)以及oa管理系統(tǒng)、二次開發(fā)平臺(tái)等以及短信發(fā)送平臺(tái)等；
其中每個(gè)子系統(tǒng)下面又包括不同的功能模塊，如采購管理系統(tǒng)下面有供應(yīng)商檔案管理、采購詢價(jià)管理、訂單管理、到貨管理等。
【第16篇】工廠管理宣傳口號(hào)
1、團(tuán)結(jié)開拓務(wù)實(shí)求精。
2、整潔有序有品質(zhì)的保證。
3、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。
4、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。
5、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。
6、管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
7、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。
8、質(zhì)量好上好，教育不可少。
9、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率
10、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
11、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。
12、成功者找方法，失敗者找籍口。
13、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
14、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
15、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
16、推行品管，始于教育，終于教育。
17、你的`任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。
18、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
19、提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。
