生產(chǎn)管理口號(hào)（16篇）

【第1篇】生產(chǎn)管理口號(hào)

1、人安全，全家幸福。

2、人車分離，各行其道

3、公共場所，嚴(yán)防火災(zāi)。

4、君行萬里，一路平安。

5、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

6、生命寶貴，安全第一。

7、防止火災(zāi)，消除隱患。

8、消防，消防，重在預(yù)防。

9、交通規(guī)則是您的生命之友。

10、人人講安全，層層抓安全。

11、別看煙頭小，亂丟闖禍大。

12、戴好防護(hù)鏡，勞保穿戴全。

13、加強(qiáng)防火管理，不準(zhǔn)違章動(dòng)火。

14、安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。

15、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。

16、安全在你腳下，安全在你手中。

17、安全就是效益，安全就是幸福。

18、安全來自警惕，事故出于麻痹。

19、普及消防知識(shí)，增強(qiáng)防火觀念。

20、確保消防安全，消除火災(zāi)隱患。

21、安全帶是個(gè)寶，高空保險(xiǎn)不能少。

22、謹(jǐn)防化學(xué)品傷害，注意保護(hù)自己。

23、為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。

24、安全就是幸福，安全是幸福的保障。

25、安全帽，必須戴，防止墜物砸腦袋。

26、安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

27、安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

28、駕駛員牢記“三不五知”安全禮讓。

29、高高興興上班來，平平安安回家去。

30、安全與減災(zāi)關(guān)系到全民的幸福和安寧。

31、保護(hù)職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。

32、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)。

33、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)職工的安全與健康。

34、改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

35、重視安全，關(guān)心安全，人人為安全獻(xiàn)力。

36、安全是文明的`體現(xiàn)，安全是人民的需要。

37、為了你和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。

38、安全生產(chǎn)是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。

39、安全生產(chǎn)，常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

40、放過一次違章作業(yè)，等于為十次事故開綠燈。

41、為了你和他人幸福，請自覺遵守勞動(dòng)安全法規(guī)。

【第2篇】推薦一本生產(chǎn)管理的書

1、《生產(chǎn)管理（圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)）》，此書從十一個(gè)方面闡述生產(chǎn)管理的重要意義；

2、《生產(chǎn)管理實(shí)用必備全書》，對企業(yè)生產(chǎn)管理流程的全方位解讀本書開篇對生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)及各部門的工作責(zé)權(quán)進(jìn)行敘述，讓讀者在一開始就對生產(chǎn)管理工作有了系統(tǒng)的了解；

3、《班組現(xiàn)場生產(chǎn)管理》，此書以圖文并茂的形式，生動(dòng)地介紹了與生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)過程管理、過程控制管理、過程檢查管理，以及班組的班前會(huì)管理、班后總結(jié)會(huì)和交接班管理等關(guān)鍵事項(xiàng)，幫助讀者在實(shí)際工作中提高自身的執(zhí)行能力和管理水平，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、持續(xù)盈利。

【第3篇】企業(yè)生產(chǎn)、管理質(zhì)量安全口號(hào)大全

企業(yè)生產(chǎn)、管理質(zhì)量安全口號(hào)大全：

● 科學(xué)管理，精心施工。

● 嚴(yán)格質(zhì)量，優(yōu)良出品。

● 科學(xué)管理，施工規(guī)范。

● 安全第一，質(zhì)量為本。

● 質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

● 安全勤勞，生活美好。

● 防微杜漸，警鐘長鳴。

● 疏忽一時(shí)，痛苦一世。

● 生產(chǎn)再忙，安全不忘。

● 安全三個(gè)寶，上班莫忘了。

● 正確使用它，事故就少了。

● 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，寬廣企業(yè)路。

● 樹名牌意識(shí)，創(chuàng)精品工程。

● 生命是個(gè)寶，健康最重要。

● 安全人人抓，幸福千萬家。

● 人人講安全，家家保平安。

● 安全不離口，規(guī)章不離手。

● 安不可忘危，治不可忘亂。

● 想要無事故，須下苦功夫。

● 事故不難防，重在守規(guī)章。

【第4篇】紀(jì)檢監(jiān)察部安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委的決議精神，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)工作中，全面開展紀(jì)檢監(jiān)察工作；

2、堅(jiān)持防范為主，查處為輔的原則，抓好黨規(guī)、黨風(fēng)、黨紀(jì)和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的教育，對黨員、警察進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的的黨風(fēng)廉政教育、職業(yè)紀(jì)律教育，確保黨員隊(duì)伍、警察隊(duì)伍的純潔；

3、認(rèn)真查處黨員、警察違法違紀(jì)案件和問題，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出處理意見。

4、按照上述安全職責(zé)，每年制定年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在具體工作中。

【第5篇】安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)稱什么部門

安監(jiān)局。安監(jiān)局全稱即為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，安監(jiān)局是政府的職能部門，列入直屬機(jī)構(gòu)序列。主管安全生產(chǎn)和相關(guān)的政策法規(guī)工作。安監(jiān)局具有行政權(quán)和執(zhí)法權(quán)。安監(jiān)局在中央一級(jí)稱國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（國家安監(jiān)總局），前身是由國家經(jīng)貿(mào)委實(shí)行部門管理的“煤礦安全監(jiān)察局”，省級(jí)設(shè)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，地級(jí)和縣級(jí)也設(shè)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（有的地區(qū)設(shè)辦事機(jī)構(gòu)）。2023年3月，根據(jù)第十三屆全國人民代表大會(huì)第一次會(huì)議批準(zhǔn)的國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，中華人民共和國應(yīng)急管理部設(shè)立，原安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局取消。

【第6篇】生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員是指

生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員為，廠長或者經(jīng)理、車間主任主管、車間班組長等相關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。

安全生產(chǎn)管理，是指針對人們在安全生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

【第7篇】安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容有哪一些

1. 安全生產(chǎn)會(huì)議制度；安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理和使用制度。

2. 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報(bào)告制度。

3. 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用管理制度。

4. 安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲制度；崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度；危險(xiǎn)作業(yè)管理和職業(yè)衛(wèi)生制度。

5. 生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；重大危險(xiǎn)源檢測、監(jiān)控、管理制度；勞動(dòng)防護(hù)用品配備、管理和使用制度。

6. 安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度；特種作業(yè)人員管理制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度等。

職工安全職責(zé)：

職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

【第8篇】什么是安全生產(chǎn)雙控管理

安全生產(chǎn)雙控管理是指安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分級(jí)并采取管控措施，再根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控措施是否到位、各項(xiàng)管理制度等基礎(chǔ)管理情況制定隱患排查治理清單。

安全生產(chǎn)雙控管理是有利于保護(hù)事故傷亡人員及其親屬的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的落實(shí)，消滅監(jiān)管“盲點(diǎn)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

【第9篇】生產(chǎn)管理的主要權(quán)限

生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。

主要權(quán)限：

生產(chǎn)組織。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等；生產(chǎn)計(jì)劃。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等；生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等內(nèi)容；保證納期交付正常。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常。

【第10篇】生產(chǎn)部管理主要哪些人員

根據(jù)車間職權(quán)、大小和工廠選址等的因素，所配的管理模式和人員不一樣，按實(shí)際要求配置是最科學(xué)的。

一般來說較獨(dú)立操作型車間配置是：主任、副主任、計(jì)劃員、檢驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員、安檢員、組長、物料管理員等等；

小型車間是主任、組長配置就夠。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。

管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人，其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰。

【第11篇】安全生產(chǎn)管理制度的作用是什么

企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)的延伸。下面一起來看看安全生產(chǎn)管理制度的作用是什么。

1. 明確安全生產(chǎn)職責(zé)：企業(yè)以本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確本單位各崗位的從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，使全體從業(yè)人員都知道“誰應(yīng)干什么”或“什么事應(yīng)該由誰干”，避免為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)干的事沒有人干，有利于避免互相推諉，有利于各在其位、各司其職、各盡其責(zé)。

2. 規(guī)范安全生產(chǎn)行為：企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程，明確了全體從業(yè)人員在履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)或生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)“怎樣干”，有利于規(guī)范管理人員的管理行為，提高管理的質(zhì)量；有利于規(guī)范生產(chǎn)操作人員的操作行為，避免因不安全行為而導(dǎo)致發(fā)生事故。

3. 建立和維護(hù)安全生產(chǎn)秩序：企業(yè)明確規(guī)定了貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法規(guī)的具體方法、生產(chǎn)的工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)能建立起安全生產(chǎn)的秩序。

【第12篇】生產(chǎn)的安全管理活動(dòng)包括哪些教育

1、管生產(chǎn)同時(shí)管安全：安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實(shí)施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持安全管理的目的性：有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

3、 貫徹預(yù)防為主的方針：安全生產(chǎn)的方針是 '安全第一、預(yù)防為主'。

4、堅(jiān)持'四全'動(dòng)態(tài)管理 ：安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。

5、安全管理重在控制 ：進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

6、在管理中發(fā)展、提高：既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。

【第13篇】安全生產(chǎn)管理包括哪兩個(gè)主要方面

安全生產(chǎn)管理的兩個(gè)主要方面，分別是：

1、安全技術(shù)：是指在生產(chǎn)過程中為防止各種傷害，以及火災(zāi)、爆款等事故，并為職工提供安全、良好的勞動(dòng)條件而采取的各種技術(shù)措施。

2、安全管理：是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng);主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。

【第14篇】生產(chǎn)6s管理是什么

6s管理是一種管理模式，是5s的升級(jí)，6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)。

6s管理是5s的升級(jí)，6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)，6s和5s管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以's'開頭，所以簡稱6s現(xiàn)場管理。

【第15篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之精益生產(chǎn)標(biāo)語

精益生產(chǎn)(簡稱lp)，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式j(luò)it就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。許多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)看到日本企業(yè)推行精益生產(chǎn)的成功，正紛紛加入此行列，廣州掛圖大師網(wǎng)及時(shí)為您推出一套精益生產(chǎn)標(biāo)語，為您在精益生產(chǎn)理念的宣導(dǎo)提供大力的支持!

精益生產(chǎn)標(biāo)語，是企業(yè)工廠管理的一部分，在生產(chǎn)方面具有導(dǎo)向作用、對個(gè)人工作具有規(guī)范作用、而成為企業(yè)管理不可缺少的一部分。

企業(yè)管理標(biāo)語大全之精益生產(chǎn)標(biāo)語：

● 行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。

● 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障：5s和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

● 消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。

● 精益生產(chǎn)的兩大支柱：及時(shí)生產(chǎn)和自動(dòng)化。

● 精益生產(chǎn)思想是erp，充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。

● 異常改善改善再改善 浪費(fèi)減少減少再減少。

● 精益生產(chǎn)的靈魂：持續(xù)改善、追求盡善盡美。

● 精益生產(chǎn)是趕超世界，一流水平的必由之路。

● 精益生產(chǎn)的三大目標(biāo)：高品質(zhì)、低成本、短交期。

● 不投入多余的生產(chǎn)要素，所有經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該有效。

● 精益生產(chǎn)的三大要素：按節(jié)拍生產(chǎn)、單件流、拉動(dòng)式生產(chǎn)。

● 精益生產(chǎn)就是用最少的資源在客房需要的時(shí)間生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品和數(shù)量。

● 精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)：等待、搬運(yùn)、不良品、庫存、生產(chǎn)過剩、動(dòng)作、加工及流程。

【第16篇】生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性

生產(chǎn)與運(yùn)作管理，是指有效地利用企業(yè)的關(guān)鍵資源，以支持企業(yè)的競爭戰(zhàn)略以及企業(yè)的總體戰(zhàn)略的一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。其目的是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，是根據(jù)總體戰(zhàn)略的目標(biāo)規(guī)劃，整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，以自己的核心競爭優(yōu)勢，最低的生產(chǎn)成本、最合理的生產(chǎn)流程來完成所要達(dá)到的目標(biāo)。

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略中，生產(chǎn)與運(yùn)作管理的作用非常重要，它需要分析哪些些是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)影響因素，并在此基礎(chǔ)上尋找出企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢。