提升管理能力合理化建議有哪些（16篇）

【第1篇】提升管理能力合理化建議有哪些

1、一個(gè)計(jì)劃在實(shí)施之前，管理者要經(jīng)過(guò)詳盡有效的調(diào)查和分析，制定出多個(gè)方案，方案中充分體現(xiàn)實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何情況，采取的辦法，辦法的優(yōu)缺點(diǎn)，如何在實(shí)施中不斷有效修正，修正的執(zhí)行者，對(duì)出現(xiàn)情況的評(píng)估，在實(shí)施過(guò)程中的靈活性與原則性的結(jié)合點(diǎn)；

2、在實(shí)施目標(biāo)之前，管理者要將所有計(jì)劃信息傳遞到每一個(gè)人，每一個(gè)人可以在計(jì)劃中提出自己的意見(jiàn)，以供管理者更好修正計(jì)劃，使計(jì)劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時(shí)讓執(zhí)行者感受到工作重要性，參與到?jīng)Q策、計(jì)劃中主人翁精神，樹(shù)立做好事的自信心和責(zé)任感；

3、做事的監(jiān)督要求管理者，多聽(tīng)，少干涉，及時(shí)掌握工作的動(dòng)態(tài)，重要的目標(biāo)要實(shí)行走動(dòng)式管理；

4、目標(biāo)完成后要認(rèn)真的總結(jié)，總結(jié)實(shí)施過(guò)程中與計(jì)劃差異的內(nèi)容及出現(xiàn)差異的原因，然后進(jìn)一步將計(jì)劃改善完整，以作為今后提高工作效率的案例。

【第2篇】怎么樣提升現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)效率

強(qiáng)化車間，改善車間現(xiàn)場(chǎng)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量和車間安全生產(chǎn)，逐步提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，那么，如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)效率呢？

步驟或流程

1

1. 對(duì)動(dòng)作進(jìn)行分析，簡(jiǎn)化工作過(guò)程。

2

2. 工作過(guò)程簡(jiǎn)化之后，對(duì)生產(chǎn)線效率的計(jì)算，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使加工過(guò)程流暢。

3

3. 雙手器具制作，提高生產(chǎn)效率。

4

4. 對(duì)于效率低的環(huán)節(jié)，要從源頭上去查找問(wèn)題。

5

5. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，生產(chǎn)快的和慢的，多的很少的，質(zhì)量好和質(zhì)量壞的分開(kāi)檔次進(jìn)行考核。對(duì)于做的快，做的好，進(jìn)步快的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6

6. 設(shè)立平均產(chǎn)量，按照產(chǎn)量考核工時(shí)。

【第3篇】怎么樣鞏固和提升衛(wèi)生先進(jìn)單位的管理水平

要進(jìn)一步堅(jiān)定創(chuàng)建決心，鞏固創(chuàng)建成果，更加注重常態(tài)化建設(shè)，努力通過(guò)測(cè)評(píng)工作形成長(zhǎng)效創(chuàng)建機(jī)制，著力開(kāi)拓新境界。

要更加關(guān)注突出問(wèn)題整改，緊緊圍繞重點(diǎn)工作，群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題和測(cè)評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題抓整改，著力推動(dòng)克難攻堅(jiān)。

要更加關(guān)注基礎(chǔ)基層工作，繼續(xù)深入推進(jìn)文明創(chuàng)建各項(xiàng)活動(dòng)，培育提升創(chuàng)建品牌，對(duì)照《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》開(kāi)展工作，著力創(chuàng)造新亮點(diǎn)。

要更加關(guān)注社會(huì)思想情緒，進(jìn)一步健全政民互動(dòng)對(duì)話機(jī)制，落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，暢通市民反映問(wèn)題的渠道，著力做好矛盾化解。

要更加關(guān)注輿論引導(dǎo)，進(jìn)一步形成社會(huì)共識(shí)和合力，著力營(yíng)造更加積極向上的創(chuàng)建氛圍，更加精心、主動(dòng)、富有成效地開(kāi)展文明創(chuàng)建各項(xiàng)工作。

【第4篇】如何提升班組管理人員的執(zhí)行力

提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級(jí)精神。

【第5篇】管理提升活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)

為加快管理方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、實(shí)施抓管理，建團(tuán)隊(duì)，促提升的強(qiáng)企戰(zhàn)略，總公司決定，在全轄范圍內(nèi)開(kāi)展管理提升年活動(dòng)。

今年為我公司十二五規(guī)劃開(kāi)啟年，同時(shí)也是我公司管理提升年，公司圍繞解決管理中存在的問(wèn)題，提升公司整體管理能力為主題，開(kāi)展了一系列活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理部積極響應(yīng)公司號(hào)召，以抓管理，建團(tuán)隊(duì)，促提高為指導(dǎo)思路，進(jìn)行了自身管理達(dá)標(biāo)提升月活動(dòng)。

管理提升活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)：

1、突出抓好管理提升，全面提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，構(gòu)建科學(xué)健康發(fā)展新機(jī)制。

2、在發(fā)展中促提升，在提升中謀發(fā)展。

3、加強(qiáng)管理，整改提升，建設(shè)規(guī)范化分公司。

4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升管理水平。

5、真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)。

6、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流環(huán)境，實(shí)現(xiàn)一流管理，提供一流服務(wù)。

管理提升年活動(dòng)的開(kāi)展，是為了公司更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展，是與公司每位員工的切身利益息息相關(guān)的，在活動(dòng)的開(kāi)展上不是被動(dòng)地執(zhí)行，而是自覺(jué)行動(dòng)；不是走過(guò)場(chǎng)，而是重實(shí)效，把活動(dòng)的指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)融入到工作生活中來(lái)，早日實(shí)現(xiàn)十二五戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

【第6篇】如何快速提升管理人員的管理能力

快速提升管理人員的管理能力的方法如下。

1. 管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

作為管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。

2. 管理能力的提高，要樹(shù)立創(chuàng)新觀念。

創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個(gè)人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。

3. 管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，使目標(biāo)清晰具體落實(shí)。

【第7篇】如何提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理

提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理的方法是：

1、掌握影響公司產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵供應(yīng)商；

2、統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的品質(zhì)水平及其問(wèn)題核心；

3、現(xiàn)場(chǎng)了解供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和組織架構(gòu)；

4、輔導(dǎo)支持供應(yīng)商加以改善；

5、培訓(xùn)供應(yīng)商相關(guān)部門人員掌握品控能力。

【第8篇】如何提升績(jī)效管理

建立合理的利益分配機(jī)制，同時(shí)運(yùn)用多種方式激勵(lì)員工。獎(jiǎng)罰分明，把握尺度，嚴(yán)肅處理營(yíng)銷人員的違規(guī)事件。合理設(shè)立績(jī)效指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核，并定期修正績(jī)效考核制度。績(jī)效管理策略的制定應(yīng)符合企業(yè)實(shí)際。強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的公正、公平化。

【第9篇】管理提升的建議

建議如下:

1、抓好管理員工工作可以先從自身的改變開(kāi)始，作為一個(gè)管理者最好要與時(shí)俱進(jìn)的提升管理方法，提升專業(yè)技能，和員工之間的溝通技巧以及相關(guān)的心理學(xué)等等，單純的以制度壓迫，苛責(zé)等等時(shí)難以讓員工心服口服的，還會(huì)造成逆反心理，被排斥，特別對(duì)于一些年輕的員工來(lái)說(shuō)，會(huì)造成他們的反感和排斥，容易造成反效果。

2、建立合理的規(guī)范。合理的團(tuán)隊(duì)規(guī)范對(duì)著員工的行為，關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)都有著重要的作用，為了更好的保障整個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的一致性，完成共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

3、用績(jī)效考核管理員工，不要忘記告訴員工的表現(xiàn)，績(jī)效考核能夠幫助管理者充分了解員工的工作情況，但要在公平公正的環(huán)境中進(jìn)行，不然勢(shì)必會(huì)造成員工的不滿，根據(jù)員工的需求把精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合滿足不同時(shí)期員工的需求，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng)，獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，及時(shí)才能夠更好的促動(dòng)員工的工作積極性。

【第10篇】如何提升品質(zhì)管理

1、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)要始終堅(jiān)持振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。

2、建立質(zhì)量保證體系，推動(dòng)質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化。所謂質(zhì)量保證體系就是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體。

3、解決好施工企業(yè)的質(zhì)量體系在運(yùn)行中存在的一

【第11篇】管理能力提升方法

1、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

作為管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。

2、管理能力的提高，要樹(shù)立創(chuàng)新觀念。

創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個(gè)人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。

3、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，使目標(biāo)清晰具體落實(shí)。

【第12篇】提升學(xué)校教育管理水平有什么建議

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)教育。學(xué)校成立師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定師德師 風(fēng)建設(shè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范教師的師德行為和品行操守，學(xué)校結(jié)合實(shí)際、多渠道、多層次地開(kāi)展師德師風(fēng)教育。

2、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是落實(shí)好教師的培訓(xùn)；二是落實(shí)好教研學(xué)習(xí) 制度，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有專題發(fā)言人、有專題發(fā)言稿存檔、有記載；三是落實(shí)好教師自學(xué)，每位教師建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)摘記本，并注重實(shí)用、真實(shí)，克服流于 形式現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)骨干教師和學(xué)科帶頭人的管理，發(fā)揮骨干教師的示范、引領(lǐng)作用。

4、提高教師的學(xué)歷水平和教育教學(xué)技能。

5、抓好教學(xué)管理人員和英語(yǔ)、美術(shù)、音樂(lè)、體育、自然、科學(xué)、計(jì)算 機(jī)等專任教師的專業(yè)培訓(xùn)工作，提高專業(yè)水平。

6、切實(shí)做好教師合理分配、流動(dòng)，最大限度地優(yōu)化教師資源。

【第13篇】如何提升物業(yè)管理中的服務(wù)品質(zhì)

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高員工自身綜合素質(zhì)，優(yōu)秀的員工是提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的保障；

2、做好業(yè)主的投訴處理，不抱怨業(yè)主，而是把業(yè)主的投訴作為資源，改進(jìn)和完善物業(yè)服務(wù)；

3、培養(yǎng)質(zhì)量管理習(xí)慣，遵章辦事，一絲不茍；

4、誠(chéng)實(shí)守信、履約踐諾、信守物業(yè)服務(wù)合同。

【第14篇】工程管理如何提升團(tuán)隊(duì)效能

1、一是要充分了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的性格特點(diǎn)、工作等風(fēng)格等；

2、二是多多創(chuàng)造或舉辦團(tuán)隊(duì)成員拓展性訓(xùn)練或凝聚力方面的游戲等；

3、三是根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員中每個(gè)人的性格與特點(diǎn)，著重發(fā)揚(yáng)、凸顯與拓展不同特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；

4、四是根據(jù)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)或者工作使命，發(fā)掘與創(chuàng)造更多志同道合的凝聚點(diǎn)而為之堅(jiān)持不懈地奮斗；

5、五是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)日事清等軟件來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理，強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，用簡(jiǎn)單的管理模式提升工作效能。

【第15篇】如何提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力

作為新進(jìn)的管理者，從員工轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)力方面往往有欠缺。

步驟或流程

1

首先應(yīng)注意到職位影響力。當(dāng)你在某個(gè)職位上，就說(shuō)明公司已經(jīng)賦予你比普通員工高的級(jí)別，因此首先要注意到級(jí)別關(guān)系。當(dāng)公司任命你為部門領(lǐng)導(dǎo)，從按部門規(guī)章來(lái)講，就同時(shí)賦予你法定影響力。從執(zhí)行角度來(lái)講，就賦予你強(qiáng)制影響力。從獎(jiǎng)懲措施來(lái)講，就賦予你獎(jiǎng)懲影響力。這些只要你知道，會(huì)運(yùn)用就行。

2

重點(diǎn)應(yīng)該提高的是個(gè)人影響力。專家影響力，專業(yè)知識(shí)方面肯定要比員工要精練。

3

信息影響力，可以獲得員工獲取不到的信息。要知道，現(xiàn)在很多事情都是建立在信息不對(duì)稱的前提下。

4

情感影響力。要提升自己的情商。

5

從上面幾個(gè)方面，綜合提升能力，運(yùn)用到實(shí)際管理中去。

6

管理其實(shí)就是管人，最主要還是要摸透人心，要大家服你。

【第16篇】如何提升食品加工企業(yè)的質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)食品質(zhì)量安全工作，必須全面貫徹國(guó)家關(guān)于食品質(zhì)量安全的法律、法規(guī)和政策，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)食品質(zhì)量安全方面的法律法規(guī)。政府部門要依法行政，企業(yè)要依法經(jīng)營(yíng)。

2、著重抓好影響食品加工企業(yè)質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品及其他原料進(jìn)行檢驗(yàn)；加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理；加強(qiáng)食品出廠檢驗(yàn)；要明確包裝標(biāo)識(shí)；加強(qiáng)食品生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生和人員健康管理。

3、積極配合有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊假冒偽劣食品。對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的假冒偽劣食品堅(jiān)決予以打擊，為食品加工企業(yè)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。名牌食品加工企業(yè)應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快產(chǎn)品的升級(jí)換代；積極采用防偽技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)名牌食品的保護(hù)。

4、積極引導(dǎo)食品加工企業(yè)加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)。各級(jí)農(nóng)業(yè)行政管理部門要積極開(kāi)展企業(yè)信用征集、信用評(píng)價(jià)、信用公示等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)信用監(jiān)管。