企業(yè)的管理和運(yùn)營成本的宣傳標(biāo)語（16篇）

【第1篇】企業(yè)的管理和運(yùn)營成本的宣傳標(biāo)語

1、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果

2、打破思想囚籠是走向精益的第一步！

3、人人有改善的能力，事事有改善的余地

4、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

5、不斷改善，追求精益求精，消除一切浪費(fèi)

6、精益管理的`靈魂：持續(xù)改善，追求完美！

7、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

8、精益管理可以最大限度降低企業(yè)的管理和運(yùn)營成本

9、學(xué)習(xí)精益思想，實(shí)踐精益方法，領(lǐng)悟精益管理，打造精益企業(yè)

10、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象！精益的三現(xiàn)注意是企業(yè)決策的最好依據(jù)！

11、精益就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！精益就是創(chuàng)造、創(chuàng)造、再創(chuàng)造！

12、精益管理—世界級企業(yè)必由之路！精益管理—世界級企業(yè)競爭優(yōu)勢所在！

13、永無止境，追求七個零的終極目標(biāo)：零庫存 零浪費(fèi) 零缺陷 零故障 零停滯 零災(zāi)害 零移動

【第2篇】如何建立高效企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行模式

1、建立高效企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行模式：建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和配備人員；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查。

2、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)分工越來越細(xì)，協(xié)調(diào)越來越廣，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立首先需要你明確建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主要目的是什么:是對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化，定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，以敦促便捷掌握、實(shí)施和檢查企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展性。

【第3篇】推薦幾本企業(yè)管理類的書籍

企業(yè)管理類的書籍有：《哈佛管理全集》、《經(jīng)典管理思想庫》、《企業(yè)管理diy》、《隨身管理學(xué)院》、《與管理大師散步》、《圖文哈佛管理全集》、《哈佛管理技能培訓(xùn)教程》、《mba全程講義》、《哈佛考考你》、《國際最新有效管理體系》、《新財富頻道》、《成功企業(yè)管理技法》、《經(jīng)理人進(jìn)修讀本》、《至尊企業(yè)至尊制度》、《中小企業(yè)指南》、《經(jīng)理人職業(yè)化測評》、《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《潛規(guī)則》、《職場政治》、《職場動物進(jìn)化手冊》、《經(jīng)濟(jì)管理類電子書全集》等。

【第4篇】企業(yè)里懶散的員工怎么管理

1、通過建立健全規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范和約束。

2、合理的薪資體系、完善的獎懲規(guī)則以及評價機(jī)制是可以在一定程度上規(guī)范員工的行為。

3、有令必行，嚴(yán)格執(zhí)行，獎懲事項(xiàng)做到公開、公平及公正。

4、制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)怠工的行為根據(jù)制度進(jìn)行處罰，達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)的條件，公司可予以辭退。

【第5篇】企業(yè)營運(yùn)資金管理容易存在哪些問題

營運(yùn)資金管理也是企業(yè)財務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于企業(yè)管理者的知識、思想和經(jīng)驗(yàn)有限，民營企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面往往也存在很多問題。

1。營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理

在營運(yùn)資金短缺的情況下，如果企業(yè)盲目擴(kuò)大固資資產(chǎn)投資規(guī)模，就會使企業(yè)的長期負(fù)債率呈上升趨勢，而營運(yùn)資金占用率會出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，這樣就會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

不難看出，營運(yùn)資金短缺會造成企業(yè)盈利能力下降，如果企業(yè)的營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)長期處于不合理的狀態(tài)，勢必會使企業(yè)的資金鏈斷裂，從而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2。信貸資金比重較大

絕大多數(shù)企業(yè)主要是通過銀行短期借款來進(jìn)行融資的，這種方式最大的優(yōu)點(diǎn)是資金比較充足，彈性較強(qiáng)，可隨借隨還，能在較短的時間內(nèi)為企業(yè)提供足夠多的資金。

美中不足的是，資金成本較高，限制條件也比

較多。

實(shí)際上，在信貸資金管理上，很多企業(yè)容易存在誤區(qū)，缺乏對營運(yùn)資金管理進(jìn)行規(guī)劃，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營的過程中很容易出現(xiàn)資金籌集與運(yùn)用不匹配的情況。

3。營運(yùn)資金短缺

要想在最短的時間內(nèi)發(fā)展壯大起來，企業(yè)必須要有足夠的資金。

然而，在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于受到市場經(jīng)濟(jì)等諸多因素的影響，絕大多數(shù)企業(yè)都存在經(jīng)營資金不足的問題。除國家緊縮貨幣政策等因素會使企業(yè)面臨經(jīng)營資金短缺問題外，企業(yè)如因經(jīng)營需要而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，也需要大量的固定資產(chǎn)投資。如果企業(yè)沒有做好投資管理，很容易出現(xiàn)營運(yùn)資金短缺的現(xiàn)象，營運(yùn)資金短缺在一定程度上會制約企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

4。營運(yùn)資金運(yùn)營效率低

在企業(yè)經(jīng)營過程中，有些企業(yè)的營運(yùn)資金效率比較低，存在流動資金周轉(zhuǎn)速度慢與商業(yè)信用使用差距較大的現(xiàn)象。

實(shí)際上，企業(yè)之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是因?yàn)閷?yīng)收賬款控制得不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致賬面應(yīng)收賬款較大，回收周期較長，呆壞賬的發(fā)生率也比較大。

企業(yè)只重視市場占有率和銷售業(yè)績，對應(yīng)收賬款的管理重視度較低，就導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)金流不斷較少，從而降低營運(yùn)資金使用效率。

另一方面，因?yàn)閷κ袌霎a(chǎn)品需求把握不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品滯銷，或生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)較差。在企業(yè)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上原材料積壓，使產(chǎn)品賬面價值過高，可變現(xiàn)能力差，嚴(yán)重影響著企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)速度。

【第6篇】如何管理企業(yè)員工合同

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

如何簡單地管理企業(yè)員工合同呢？請看小編的工作分享：

前提或條件

合同公章

【新員工簽訂勞動合同】

1

1. 辦理入職手續(xù)當(dāng)天即簽訂勞動合同，（特殊情況可以在一周內(nèi)簽訂）

2

2. 蓋公章后一份合同，企業(yè)人力資源部存檔；另一份新員工簽領(lǐng)，個人保存

【合同到期員工續(xù)簽勞動合同】

1

1. 提前15天通知續(xù)簽合同員工

2

2. 續(xù)訂合同加蓋公章

3

3. 員工簽領(lǐng)一份，另一份合同人力資源部檔案

4

4. 員工拒簽：發(fā)拒簽續(xù)訂合同確認(rèn)書，十天內(nèi)下達(dá)終止勞動合同通知書。

【第7篇】如何進(jìn)行企業(yè)管理

1、深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。

2、建立個性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。

3、運(yùn)作信息化，管理系統(tǒng)提高工作效率。

4、用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。

【第8篇】合伙企業(yè)登記管理辦法

說說創(chuàng)業(yè)的那些事情，一籮筐也說不完，各種心酸，各種喜悅，只有真正創(chuàng)業(yè)過的人才懂。少走彎路，指南不可少，不想自己開個人獨(dú)資企業(yè)的就創(chuàng)業(yè)合伙。找到合伙人一起來看合伙企業(yè)登記指南

設(shè)立合伙企業(yè),應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有二個以上合伙人,并且都是依法承擔(dān)無限責(zé)任者

（二）有書面合伙協(xié)議

（三）有各個合伙人實(shí)際繳付的出資

（四）有合伙企業(yè)的名稱

（五）有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件

合伙企業(yè)設(shè)立登記提交材料規(guī)范：

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請書》。

2.全體合伙人的主體資格證明（居民身份證復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、事業(yè)法人登記證書復(fù)印件、社團(tuán)法人登記證復(fù)印件、民辦非企業(yè)單位證書復(fù)印件）。

3.全體合伙人指定的代表或者共同委托的代理人的委托書。

4.全體合伙人簽署的合伙協(xié)議。

5.全體合伙人簽署的對各合伙人繳付出資的確認(rèn)書。

6.主要經(jīng)營場所證明（合伙企業(yè)主要經(jīng)營場所只能有一個，并且應(yīng)當(dāng)在其企業(yè)登記機(jī)關(guān)登記管轄區(qū)域內(nèi)）。

7.全體合伙人簽署的委托執(zhí)行事務(wù)合伙人的委托書；執(zhí)行事務(wù)合伙人是法人或其他組織的，還應(yīng)當(dāng)提交其委派代表的委托書和身份證明復(fù)印件。

8.以非貨幣形式出資的，提交全體合伙人簽署的協(xié)商作價確認(rèn)書或者經(jīng)全體合伙人委托的法定評估機(jī)構(gòu)出具的評估作價證明。

9.從事法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營項(xiàng)目，須提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

10.法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立特殊的普通合伙企業(yè)需要提交合伙人的職業(yè)資格證明的，提交相應(yīng)證明。

11.國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

合伙企業(yè)變更登記提交材料規(guī)范：

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請書》。

2.全體合伙人或者合伙協(xié)議約定的人員簽署的簽署的變更決定書。

3.執(zhí)行事務(wù)合伙人（含委派代表）指定的代表或者委托的代理人的委托書。

4.變更經(jīng)營場所的，應(yīng)當(dāng)在遷入新經(jīng)營場所前提交新經(jīng)營場所證明，申請變更登記。變更經(jīng)營場所跨轄區(qū)的，應(yīng)當(dāng)向遷入地企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請變更登記。

5.法人、其他組織委派的執(zhí)行合伙事務(wù)的代表發(fā)生變化的，提交其繼任代表的自然人身份證明復(fù)印件和繼任委派書。

6.合伙企業(yè)變更企業(yè)類型的，應(yīng)當(dāng)辦理企業(yè)名稱變更。

7.合伙企業(yè)修改合伙協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)提交由全體合伙人簽名、蓋章的新修改的合伙協(xié)議或者依據(jù)設(shè)立登記時合伙協(xié)議的約定作出的修改合伙協(xié)議的決議。

8.新合伙人入伙的，提交新合伙人的主體資格證明或者自然人身份證明、入伙協(xié)議以及全體合伙人對新合伙人繳付出資的確認(rèn)書。

9.合伙人增加或減少對合伙企業(yè)出資的，提交全體合伙人對該合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付出資的確認(rèn)書。

10.從事法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營項(xiàng)目，須提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

11.申請變更的登記事項(xiàng)涉及到營業(yè)執(zhí)照內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)提交營業(yè)執(zhí)照正、副本。

12.國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

合伙企業(yè)有下列情形之一時，應(yīng)當(dāng)解散：

（一）合伙協(xié)議約定的經(jīng)營期限屆滿，合伙人不愿繼續(xù)經(jīng)營的：

（二）合伙協(xié)議約定的解散事由出現(xiàn)：

（三）全體合伙人決定解散：

（四）合伙人已不具備法定人數(shù)：

（五）合伙協(xié)議約定的合伙目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者無法實(shí)現(xiàn)：

（六）被依法吊銷營業(yè)執(zhí)照：

（七）出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。

合伙企業(yè)注銷登記提交材料規(guī)范：

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請書》。

2.人民法院的破產(chǎn)裁定，合伙企業(yè)依據(jù)《合伙企業(yè)法》作出的決定，行政機(jī)關(guān)責(zé)令關(guān)閉、合伙企業(yè)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照或者被撤消的文件。

3.全體合伙人簽署的清算報告。

4.營業(yè)執(zhí)照正本和副本。

5.在異地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交分支機(jī)構(gòu)所在地企業(yè)登記機(jī)關(guān)核發(fā)的分支機(jī)構(gòu)注銷登記決定書。

6.稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的清稅證明。

7.國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

【第9篇】什么是企業(yè)管理師

1、職業(yè)定義： 從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。

2、職業(yè)等級： 本職業(yè)共設(shè)三個等級，分別為：助理人力資源管理師，人力資源管理師，高級人力資源管理師。

3、職業(yè)能力特征： 具有一定的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)與合作能力、解決問題能力及計算能力、信息處理能力。

4、培訓(xùn)鑒定模式： 面授方式；在校生方式。

5、鑒定方式： 分為理論知識考試和專業(yè)技能

【第10篇】企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成有哪些

1、管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各種費(fèi)用。

2、管理費(fèi)用包括企業(yè)在籌建期間發(fā)生的辦公費(fèi)、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、董事會費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、研究費(fèi)用、排污費(fèi)用以及企業(yè)生產(chǎn)車間和行政管理部門的固定資產(chǎn)修理費(fèi)及后續(xù)支出等。

【第11篇】企業(yè)管理宣傳標(biāo)語

1、a03 品質(zhì)——成功之輪。

2、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

3、管事先管人，管人帶作風(fēng)

4、a02 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

5、a04 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

6、a06 品質(zhì)為本，財富為果。

7、a09 一絲之差，優(yōu)劣分家。

8、g16 5s：做好了，才算做了。

9、想到了+做到了+做好了=100分

10、a10 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

11、j01 因?yàn)橛形?，所以會更好?/p>

12、a01 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以iso9000為基。

13、b14 我們的承諾：不做不良品。

14、g11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

15、j07 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

16、a2-03 留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

17、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理

18、管理者要是坐下，部下就躺下了

19、j11 有一分耕耘，就有一分收獲。

20、a2-01 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

21、工作三要素：責(zé)任人，時限，結(jié)果

22、a08 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

23、b09 不接受不良品，不制造不良品，

24、b11 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

25、b12 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

26、b15 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

27、g01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

28、g09 成功者找方法，失敗者找借口。

29、g10 團(tuán)隊精神，是企業(yè)文化的核心。

30、j02 不要小看自己，人有無限可能。

31、j03 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

32、j08 強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。

33、j10 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

34、好的員工--想公事，做實(shí)事，不出事

35、a2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

36、a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

37、b2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。

38、b04 品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

39、j09 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

40、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

41、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

42、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

43、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化

44、b01 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

45、b03 貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

46、b05 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

47、b06 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

48、b07 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

49、b08 原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

50、b10 品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

51、b13 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

52、b16 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。

53、b17 找方法才能成功，找借口只會失敗。

54、g15 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。

55、a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！

56、b2-02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

57、b2-04 檢驗(yàn)測試堅持做，一點(diǎn)問題不放過。

58、b2-05 來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

59、b2-07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

60、b2-09 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。

61、b2-11 一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

62、j2-05 找方法才能成功，找借口只有失敗。

63、b18 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作

64、g04 iso9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。

65、b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

66、b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

67、j12 只有不完美的'產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

68、j2-01 愛護(hù)公物 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展

69、j2-04 以廠為校 以廠為家 互相學(xué)習(xí) 互相關(guān)懷

70、b02 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

71、g02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

72、g03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。

73、g12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

74、生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事

75、a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。

76、b2-03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

77、b2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

78、g20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

79、j04 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

80、g06 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

81、g07 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

82、j05 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。

83、j06 自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

84、好的領(lǐng)導(dǎo)--工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

85、b2-08 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

86、j2-06 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

87、示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回憶工作說感受

88、g08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

89、g17 5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

90、會議原則--會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

91、品質(zhì)態(tài)度--堅持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥

92、工作理念--第一次就把事情做對，第一次都把事情做對

93、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進(jìn)步

94、工作態(tài)度--認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

95、木桶原則--一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

96、g05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。

97、主動承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題，上級青睞于你，同事向你看齊

98、有好思路+不付諸行動=0，有好制度+不實(shí)施執(zhí)行=0，布置工作+不督促檢查=0

99、j2-02 會而不議 議而不決 決而不行 這樣的會議是屬最浪費(fèi)的行動。 j2-03 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

【第12篇】企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)庫存現(xiàn)金的管理

庫存現(xiàn)金是指企業(yè)持有可隨時用于支付的現(xiàn)金限額，存放在企業(yè)財會部門由出納人員經(jīng)管的現(xiàn)金，包括人民幣現(xiàn)金和外幣現(xiàn)金。它是企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，對于維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重要作用，但庫存現(xiàn)金也是企業(yè)資產(chǎn)中最容易流失的資產(chǎn)，加強(qiáng)庫存現(xiàn)金管理對于企業(yè)和國家都具有重要的意義。

對于現(xiàn)金的管理，國務(wù)院頒有《現(xiàn)金管理暫行條例》，中國人民銀行頒有《現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》，各企業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。同時，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定出相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理。

1、現(xiàn)金收入管理

企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行。當(dāng)日送存確有困難的，應(yīng)于次日送存開戶銀行。

2、現(xiàn)金支出的管理

企業(yè)支付現(xiàn)金，必須在有效支付范圍內(nèi)。

企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，除上述規(guī)定的范圍可進(jìn)行現(xiàn)金結(jié)算外+都要通過銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

3、庫存現(xiàn)金限額的管理

庫存現(xiàn)金是指留存在企業(yè)出納員處的現(xiàn)金。一般情況下，企業(yè)的基本賬戶開戶銀行會根據(jù)實(shí)際需要，核定給開戶單位3～5天的日常零星開支所需的庫存現(xiàn)金限額。庫存現(xiàn)金的限額，由開戶銀行根據(jù)開戶單位的實(shí)際需要和距離銀行遠(yuǎn)近等情況核定。其限額一般按照企業(yè)3～5天日常零星開支所需現(xiàn)金確定。

遠(yuǎn)離銀行機(jī)構(gòu)或交通不便的單位可依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)放寬，但最多不得超過15天。超過限額的現(xiàn)金必須按規(guī)定及時送存銀行。

由于情況變化，需增加或減少庫存現(xiàn)金限額的，應(yīng)向銀行提出申請，經(jīng)銀行審查同意后才能調(diào)整庫存現(xiàn)金限額。

4、現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)手續(xù)

企業(yè)的現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)應(yīng)配備專職的出納人員負(fù)責(zé)辦理，貫徹“錢賬分管”的原則，出納人員不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作以及稽核和會計檔案的保管等。

現(xiàn)金收付前應(yīng)仔細(xì)審核收付憑證的內(nèi)容是否符合國家的有關(guān)方針、政策、法令，是否符合財經(jīng)制度的規(guī)定，是否有主管人員審核簽章及經(jīng)辦人員和證明人員的簽章，如不符合手續(xù)的，應(yīng)拒絕收付。

原則上以現(xiàn)金支出的情況，只限于小額的經(jīng)費(fèi)、薪資，以及其他必須以現(xiàn)金支付的款項(xiàng)，而其他的付款則以銀行轉(zhuǎn)賬、支票、票據(jù)來支付。

【第13篇】現(xiàn)代企業(yè)行政管理五個重點(diǎn)是什么

五個重點(diǎn)分別是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、績效評估。

1、計劃：制定計劃、下達(dá)指示、作出決議、進(jìn)行安排等。

2、組織：把已經(jīng)確定的計劃和決策付諸實(shí)施。組織活動還包括對機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和有效運(yùn)用,對人員的選拔調(diào)配、培訓(xùn)和考核。

3、協(xié)調(diào)：通過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調(diào)整組織之間、人員之間、活動之間的各種關(guān)系。使各項(xiàng)工作分工明確、配合密切、步調(diào)一致，以共同實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

4、控制：即監(jiān)督、檢查的職能?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計資料和實(shí)時信息的分析，如人事、組織、

【第14篇】企業(yè)如何節(jié)約管理成本

對于企業(yè)來說，人員開銷導(dǎo)致企業(yè)增加不必要的浪費(fèi)，稍微有一點(diǎn)規(guī)模的公司就當(dāng)制定規(guī)范的人事考評和錄用辭退制度，以使人力資源利用最大化。辦公用品的領(lǐng)用上要有健全的領(lǐng)用制度，不能任意領(lǐng)取使用，避免浪費(fèi)資源也避免污染了辦公環(huán)境。企業(yè)要開源節(jié)流就要從管理人手，根據(jù)自身的情況，建立一套科學(xué)、完善的人事錄用管理制度，企業(yè)物料申請領(lǐng)用管理制度，辦公操作行為規(guī)范。

【第15篇】作為企業(yè)主應(yīng)如何做好員工管理

1、走進(jìn)員工世界，想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，依賴員工的事情就越多。因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。所以，人員管理，首先應(yīng)該學(xué)會“傾聽”，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業(yè)的看法；其次，平時多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛一個人，就應(yīng)該愛他的全部。因此，在生活中也應(yīng)該多關(guān)系他們，用溫暖呵護(hù)他們的心，提高忠誠度，減少離職率。

2、以身作則，所謂無規(guī)矩不成方圓，所以一個企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)章制度。而管理者應(yīng)該以身作則，給下屬員工一個好的榜樣。切記不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化，認(rèn)為制度就是來約束員工的，只有管得嚴(yán)厲，員工才會“不偷懶”。其實(shí)，人心所向，都是自由自在，嚴(yán)厲管束只會適得其反。真正的對人員管理，只能讓制度作為輔助手段。

3、關(guān)心員工技能發(fā)展，企業(yè)需要壯大，員工需要成長。管理好人員，并不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應(yīng)該多搭建一些學(xué)習(xí)平臺，多組織培訓(xùn)課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業(yè)帶來一定的促進(jìn)作用。從而，激發(fā)員工工作的積極性，對企業(yè)的發(fā)展有積極的推動作用。

4、尊重員工，尊重員工是hr管理的立足之本。因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工來自五湖四海，有著不同的生活習(xí)慣及不同的人生觀、價值觀。對人員管理應(yīng)該多宣傳企業(yè)文化，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化、感受企業(yè)文化，間接認(rèn)同企業(yè)的管理方式及方法。

5、信任員工，尊重是信任的前提，了解是信任的開始。hr必須對員工，有足夠的了解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時，安排好的事情，不要總是帶著懷疑的態(tài)度，要充分信任?？偠灾?，人員管理在企業(yè)的管理中都是最關(guān)鍵的，只有管理好人員才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而人員管理靠的是科學(xué)的管理，正視員工存在，正視員工的勞動成果。

【第16篇】企業(yè)管理的三重一大是什么

企業(yè)管理中的三重一大：

1、重大問題決策事項(xiàng)，是指按照法律以及其他有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由股東大會、董事會、未設(shè)董事會的領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表大會和黨委決定的事項(xiàng)。

2、重要干部免任事項(xiàng)，是指企業(yè)直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。

3、重大項(xiàng)目投資決策事項(xiàng)，是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。

4、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)，是指超過由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。