【導(dǎo)語】企業(yè)管理宣傳標(biāo)語怎么寫好？很多注冊(cè)公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實(shí)際上填寫公司經(jīng)營(yíng)范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的企業(yè)管理宣傳標(biāo)語，有簡(jiǎn)短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】企業(yè)管理宣傳標(biāo)語
1、a03 品質(zhì)——成功之輪。
2、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理
3、管事先管人，管人帶作風(fēng)
4、a02 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。
5、a04 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
6、a06 品質(zhì)為本，財(cái)富為果。
7、a09 一絲之差，優(yōu)劣分家。
8、g16 5s：做好了，才算做了。
9、想到了+做到了+做好了=100分
10、a10 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
11、j01 因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。
12、a01 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以iso9000為基。
13、b14 我們的承諾：不做不良品。
14、g11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
15、j07 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
16、a2-03 留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
17、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理
18、管理者要是坐下，部下就躺下了
19、j11 有一分耕耘，就有一分收獲。
20、a2-01 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
21、工作三要素：責(zé)任人，時(shí)限，結(jié)果
22、a08 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
23、b09 不接受不良品，不制造不良品，
24、b11 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。
25、b12 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
26、b15 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
27、g01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
28、g09 成功者找方法，失敗者找借口。
29、g10 團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
30、j02 不要小看自己，人有無限可能。
31、j03 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
32、j08 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
33、j10 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
34、好的員工--想公事，做實(shí)事，不出事
35、a2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
36、a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
37、b2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。
38、b04 品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。
39、j09 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
40、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)
41、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求
42、開會(huì)是為了解決問題，而不是重復(fù)問題
43、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化
44、b01 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
45、b03 貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。
46、b05 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。
47、b06 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
48、b07 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
49、b08 原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
50、b10 品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。
51、b13 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。
52、b16 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
53、b17 找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。
54、g15 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
55、a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！
56、b2-02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
57、b2-04 檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。
58、b2-05 來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
59、b2-07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
60、b2-09 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。
61、b2-11 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
62、j2-05 找方法才能成功，找借口只有失敗。
63、b18 沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作
64、g04 iso9000，企業(yè)打開全球化市場(chǎng)的金鑰匙。
65、b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品
66、b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
67、j12 只有不完美的'產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
68、j2-01 愛護(hù)公物 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展
69、j2-04 以廠為校 以廠為家 互相學(xué)習(xí) 互相關(guān)懷
70、b02 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
71、g02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
72、g03 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。
73、g12 行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。
74、生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事
75、a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。
76、b2-03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
77、b2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
78、g20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
79、j04 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
80、g06 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
81、g07 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
82、j05 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
83、j06 自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。
84、好的領(lǐng)導(dǎo)--工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)
85、b2-08 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。
86、j2-06 爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。
87、示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回憶工作說感受
88、g08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
89、g17 5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
90、會(huì)議原則--會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果
91、品質(zhì)態(tài)度--堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥
92、工作理念--第一次就把事情做對(duì)，第一次都把事情做對(duì)
93、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進(jìn)步
94、工作態(tài)度--認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始
95、木桶原則--一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的
96、g05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。
97、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題，上級(jí)青睞于你，同事向你看齊
98、有好思路+不付諸行動(dòng)=0，有好制度+不實(shí)施執(zhí)行=0，布置工作+不督促檢查=0
99、j2-02 會(huì)而不議 議而不決 決而不行 這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。 j2-03 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
【第2篇】企業(yè)管理考研科目
1、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略。
主要研究的方向包括：現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論；企業(yè)發(fā)展理論；企業(yè)戰(zhàn)略理論；戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理；企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷。
主要研究方向包括：現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)的理論；市場(chǎng)研究的方法和技術(shù)；企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和策略；現(xiàn)代廣告理論與技術(shù)；國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的方法與策略；新產(chǎn)品的市場(chǎng)化開發(fā)；營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。
3、人力資源管理。
主要研究方向包括：人力資源開發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系；人力資源開發(fā)與管理的基本理論；國(guó)際人力資源開發(fā)與管理的成功
【第3篇】工商企業(yè)管理屬于什么專業(yè)類別
工商管理屬于屬于管理學(xué)中的一個(gè)大類，這個(gè)大類主要有工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際商務(wù)等專業(yè)。
工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。
工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等基本理論，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。
【第4篇】企業(yè)建立管理體系的意義是什么
1、增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率。
2、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。
3、使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。
4、使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。
5、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
6、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
7、打破貿(mào)易壁壘，促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)。
8、減少重復(fù)評(píng)價(jià)的社會(huì)成本。
9、提升管理水平或產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效工具。
【第5篇】如何導(dǎo)入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。 現(xiàn)場(chǎng)管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。
1、要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵(lì)員工。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛公司；
2、讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn)；
3、讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入。
4、逐步建立完善現(xiàn)場(chǎng)的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。
【第6篇】推薦幾本好一點(diǎn)的企業(yè)管理類書籍
1、《科學(xué)管理原理》 作者：弗雷德里克·溫斯洛·泰羅；
2、《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》作者： 馬克思·韋伯；
3、《經(jīng)理人員的職能》作者： 切斯特·巴納德；
4、《工業(yè)管理和一般管理》作者： 亨利·法約爾；
5、《工業(yè)文明的社會(huì)問題》 作者：埃爾頓·梅奧；
6、《企業(yè)中人的方面》 作者：道格拉斯·麥格雷戈；
7、《個(gè)性與組織》 作者：克里斯·阿吉里斯
8、《如何選樣領(lǐng)導(dǎo)模式》作者： 羅伯特·坦南鮑姆；
9、《管理決策新科學(xué)》作者： 赫伯特·西蒙；
10、《偉大的組織者》 作者：歐內(nèi)斯特·戴爾。
【第7篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之科學(xué)管理系列套裝標(biāo)語
處在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，可能對(duì)業(yè)務(wù)（單子）的緊要程度大于對(duì)內(nèi)部管理的要求，所以很多經(jīng)營(yíng)者集中全部精力跑市場(chǎng)、拿單子。再比如，產(chǎn)品處于成熟階段的企業(yè)，市場(chǎng)、產(chǎn)品、人力資源等眾多要素，已經(jīng)處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，對(duì)精細(xì)化管理的要求更高。所以，科學(xué)管理方法的重要性，提到了更靠前的位置。
企業(yè)科學(xué)管理系列標(biāo)語，宣傳科學(xué)管理的要點(diǎn)，破解科學(xué)管理的難點(diǎn)，提高企業(yè)科學(xué)管理的意識(shí)。通過正確科學(xué)的理念提升企業(yè)各項(xiàng)能力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)管理標(biāo)語大全之科學(xué)管理系列套裝標(biāo)語：
【第8篇】如何做好企業(yè)成本管理
1、各成本核算流程一定要符合公司的營(yíng)運(yùn)狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個(gè)流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會(huì)出問題，要做適當(dāng)?shù)男薷?，每個(gè)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方式和策略都會(huì)不同，只能盡量利用現(xiàn)有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎(chǔ)；
2、成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，也就是說成本工作要嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲，否則當(dāng)決策層根據(jù)成本人員提供的報(bào)表決策時(shí)會(huì)出偏差，每次做出來以后，都要核查一遍，最好是做一份標(biāo)準(zhǔn)成本表，將做出來的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本核對(duì)，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否準(zhǔn)確；
3、因?yàn)槲覀儽旧碇皇秦?cái)務(wù)人員，而成本控制是公司營(yíng)運(yùn)的重點(diǎn)，需要公司所有人員的積極參于，所以需要公司決策層在這個(gè)方面大力支持才能實(shí)施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。
4、日常的成本工作要做細(xì)致，不要怕麻煩，一個(gè)是為了應(yīng)對(duì)決策層的臨時(shí)需要，同時(shí)也是讓自己快速掌握各項(xiàng)成本構(gòu)成的很有效的一種方法。
【第9篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之制程控制標(biāo)語
制程控制是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制，是生產(chǎn)及銷售過程中的重要環(huán)節(jié)。好的產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，大多取決于制程控制者的宏觀調(diào)控。制程控制標(biāo)語的大范圍的使用將更好的警示制程控制人員更好的做好制程控制工作，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)羅列出系列制程控制標(biāo)語，希望給貴公司(企業(yè))業(yè)務(wù)的發(fā)展，員工綜合素質(zhì)能力的提高獻(xiàn)出自己的一份力量。
企業(yè)管理標(biāo)語大全之制程控制標(biāo)語：
【第10篇】企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成有哪些
1、管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。
2、管理費(fèi)用包括企業(yè)在籌建期間發(fā)生的辦公費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、研究費(fèi)用、排污費(fèi)用以及企業(yè)生產(chǎn)車間和行政管理部門的固定資產(chǎn)修理費(fèi)及后續(xù)支出等。
【第11篇】國(guó)家企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法
招待費(fèi)使用與控制管理辦法
第一條 為嚴(yán)格控制公司招待費(fèi)支出，規(guī)范招待費(fèi)使用程序，使公司招待費(fèi)的支出更有效地推動(dòng)公司運(yùn)行各項(xiàng)工作的開展，特制定本辦法。
第二條 xxx為招待費(fèi)歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定和完善相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。xxx負(fù)責(zé)招待費(fèi)費(fèi)用核算及招待費(fèi)指標(biāo)考核，公司各部門負(fù)責(zé)本辦法的有效執(zhí)行，并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)真實(shí)性及發(fā)票真?zhèn)呜?fù)責(zé)。
第三條 公司招待費(fèi)用于招待公司國(guó)內(nèi)、國(guó)外客人。使用范圍為：來公司視察、檢查工作的上級(jí)機(jī)關(guān)人員招待；公司承辦的各種對(duì)外會(huì)議；重要商務(wù)活動(dòng)往來；來公司工作或訪問、考察的內(nèi)賓、外賓招待，以及公司其它公務(wù)活動(dòng)。主要用途為餐費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用、購置禮品和紀(jì)念品費(fèi)用及為接待特殊客人而開展的游覽活動(dòng)等。
第四條 各部門組織大型會(huì)議及重要商務(wù)接待活動(dòng)由主辦部門牽頭負(fù)責(zé)，xxx和相關(guān)單位協(xié)助，不論是“本地”還是“外地”舉辦的，包括用戶座談會(huì)、專題交流會(huì)、評(píng)審會(huì)、行業(yè)會(huì)等，具體流程如下：
（一）主辦部門須事前提出申請(qǐng)和活動(dòng)總體方案，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后，報(bào)xxx。對(duì)于費(fèi)用在xxx萬元至xxx萬元之間（含xxx萬元）的大型會(huì)議活動(dòng)，還須報(bào)總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。超過xxx萬元的，還須報(bào)董事長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行。
（二）用餐費(fèi)用按第十四條第二款相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）由主辦部門出具會(huì)議活動(dòng)計(jì)劃安排和費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃（預(yù)算中不得包含禮品費(fèi)），經(jīng)xxx審核標(biāo)準(zhǔn)后，按照相關(guān)審批程序報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)安排具體相關(guān)事宜。
（四）嚴(yán)禁擅自提高會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，住宿房間不另配備洗漱用品、鮮花、水果、茶點(diǎn)等。不得違反規(guī)定到風(fēng)景名勝區(qū)召開會(huì)議。
（五）原則上實(shí)際報(bào)銷費(fèi)用不能超過人均各單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算總額；如發(fā)生費(fèi)用超出費(fèi)用預(yù)算總額，需經(jīng)公司主管資財(cái)領(lǐng)導(dǎo)和董事長(zhǎng)簽字同意后方可報(bào)銷。
（六）各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入各部門指標(biāo)。
第五條 公司招待費(fèi)用于購買禮品、紀(jì)念品的，適實(shí)際情況辦理。
第六條 公務(wù)活動(dòng)需安排外來領(lǐng)導(dǎo)、客人就餐的，原則上以公司餐廳為主，特殊情況（如民族習(xí)慣、宗教信仰等）不能在公司安排時(shí)，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可安排在市內(nèi)經(jīng)濟(jì)型餐廳就餐。
第七條 公司根據(jù)各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)部分部門下達(dá)招待費(fèi)指標(biāo)，并將其納入到公司成本控制考核計(jì)劃指標(biāo)中，由xxx負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
第八條 公司對(duì)有招待費(fèi)指標(biāo)部門實(shí)行在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按事項(xiàng)逐項(xiàng)審批制度。xxx負(fù)責(zé)制訂公務(wù)活動(dòng)用餐費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
第九條 安排客人在餐廳用餐的，由業(yè)務(wù)部門填寫《客人餐廳用餐審批單》，由本部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交由xxx核定用餐標(biāo)準(zhǔn)。如實(shí)際發(fā)生額未超標(biāo)，且單次消費(fèi)不超過xxx元（含xxx元）的，可直接予以結(jié)算；如實(shí)際發(fā)生額超標(biāo)或單次消費(fèi)超過xxx元但不超xxx元（含xxx元）的，還需主管資財(cái)公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后予以轉(zhuǎn)賬結(jié)算；如單次消費(fèi)超過xxx元的還需董事長(zhǎng)審批后予以結(jié)算。
第十條 客人餐廳定期收集統(tǒng)計(jì)審批單，經(jīng)xxx確認(rèn)后開具發(fā)票，由xxx按付款程序進(jìn)行付款，費(fèi)用計(jì)入各單位招待費(fèi)指標(biāo)中。
第十一條 安排客人在公司外用餐的，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)同意后選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)所，業(yè)務(wù)部門填寫《業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批單》，由本部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，xxx核定用餐標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際發(fā)生額如未超標(biāo)，報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按財(cái)務(wù)程序報(bào)銷。如實(shí)際發(fā)生額超標(biāo)，按照第九條規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 招待用酒管理
（一）xxx是招待用酒（白酒、紅酒）的歸口管理單位，負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單位客人餐廳外招待用酒進(jìn)行審批并登記，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)管。
（二）各業(yè)務(wù)單位在市內(nèi)招待客人用酒須在客人餐廳領(lǐng)取，由業(yè)務(wù)單位填寫《招待用酒審批單》，經(jīng)xxx審批并登記后到客人餐廳領(lǐng)取。如單次領(lǐng)取酒數(shù)量超過xxx瓶（不含）或總金額超過xxx元（不含）但不超過xxx元（含）的，還需經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批；如單次領(lǐng)取酒數(shù)量超過xxx瓶（不含）或金額超過xxx元的還需主管資財(cái)公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。在客人餐廳宴請(qǐng)用酒的，按現(xiàn)有內(nèi)餐審批程序執(zhí)行，不需填寫《招待用酒審批單》。
（三）特殊情況或外地招待客人確須自行購買酒的，由業(yè)務(wù)單位填寫《招待用酒審批單》，并注明購買原因，經(jīng)xxx和主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后購買。如單次購買金額超過xxx元（不含）但不超過xxx元（含）的，還需經(jīng)主管財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批；超過xxx元的還需經(jīng)董事長(zhǎng)審批。特殊情況來不及事前審批的，需提前向xxx請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可購買并及時(shí)履行審批程序，否則不予以審核。
（四）各業(yè)務(wù)單位在客人餐廳外招待客人領(lǐng)酒，每月由xxx按照經(jīng)審批的《招待用酒審批單》到xxx進(jìn)行核銷，費(fèi)用計(jì)入各單位招待費(fèi)指標(biāo)；自行購買的，憑發(fā)票和經(jīng)審批的《招待用酒審批單》自行到xxx進(jìn)行報(bào)銷。
（五）各業(yè)務(wù)單位客人餐廳外招待客人用酒，由客人餐廳根據(jù)經(jīng)過審批的《招待用酒審批單》發(fā)放，嚴(yán)禁無審批單私自發(fā)放。
第十三條 公司對(duì)無招待費(fèi)指標(biāo)部門原則上不予以報(bào)銷招待費(fèi)。
第十四條 對(duì)于招待費(fèi)預(yù)算指標(biāo)超標(biāo)或結(jié)余的部分，由xxx進(jìn)行考核。
第十五條 公務(wù)活動(dòng)安排客人就餐必須嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：
（一）嚴(yán)格控制陪同人數(shù)。接待對(duì)象在xxx人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)一般不超過xxx人；超過xxx人的，一般不超過接待對(duì)象人數(shù)的1/3；商務(wù)和外事招待活動(dòng)，確因工作需要，陪餐人數(shù)原則上不超過接待對(duì)象人數(shù)的50%。
（二）宴請(qǐng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：自助餐標(biāo)準(zhǔn)為每人xxx元。桌餐人均最高不超xxx元，其中：一般客人標(biāo)準(zhǔn)為每人xxx元，較重要客人標(biāo)準(zhǔn)為每人xxx元，重要客人標(biāo)準(zhǔn)為每人xxx元，特別重要客人標(biāo)準(zhǔn)為每人xxx元。宴請(qǐng)時(shí)原則上應(yīng)選用地產(chǎn)普通酒，禁止超標(biāo)使用高檔酒。
（三）嚴(yán)禁以宴請(qǐng)客人名義，謀取本人或本部門私利；
（四）對(duì)于編造事由、虛報(bào)人數(shù)、拆分票據(jù)等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人員和部門行政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。
第十六條 嚴(yán)禁利用公司招待費(fèi)組織本單位干部員工公款吃喝、旅游等公款私用行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第十七條 對(duì)違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，按公司相應(yīng)制度規(guī)定予以處罰。
第十八條 本辦法由xxx負(fù)責(zé)解釋。
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【第12篇】企業(yè)管理文化的作用
1、導(dǎo)向作用
企業(yè)文化導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中，一方面，企業(yè)文化能使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo)；另一方面，企業(yè)文化還能對(duì)企業(yè)整體價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。
2、約束作用
企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，無論是員工還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會(huì)形成制度的約束力。
3、協(xié)調(diào)作用
為了企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做到的就是通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來啟發(fā)全體職工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)可以借助職工代表會(huì)來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來，使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻(xiàn)出其有益建議，使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上得到一定的認(rèn)同感。
【第13篇】企業(yè)管理五大要素是什么
企業(yè)管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都會(huì)有不同的看法。通常認(rèn)為，企業(yè)管理的五大要素是：1.文化建設(shè)；2.戰(zhàn)略規(guī)劃；3.薪酬制度；4.創(chuàng)新能力；5.建立學(xué)習(xí)型組織。
第一，文化建設(shè)，就是老板的價(jià)值觀及其理念演繹的系統(tǒng)。價(jià)值觀就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應(yīng)該做、什么事不應(yīng)該做。
第二，戰(zhàn)略規(guī)劃，即企業(yè)管理者要具備大局意識(shí)，要有對(duì)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當(dāng)然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
第三，薪酬制度，就是建立激勵(lì)性強(qiáng)的薪酬制度，促使員工發(fā)揮個(gè)人潛能，做好本職工作，做好業(yè)績(jī)促進(jìn)和目標(biāo)的達(dá)成工作。
第四，創(chuàng)新能力指的是企業(yè)要不斷求變，尋找更好的經(jīng)營(yíng)模式，盈利模式，更好的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新路徑，永遠(yuǎn)也不故步自封。
第五，建立學(xué)習(xí)型組織，當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技發(fā)展日新月異。不僅老板和管理者要不斷學(xué)習(xí)，隨時(shí)更新自己的知識(shí)，更重要的是，企業(yè)要對(duì)自己的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)和建立學(xué)習(xí)型組織的努力，使員工得到成長(zhǎng)，使企業(yè)獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的信息和機(jī)遇。
【第14篇】企業(yè)管理者勵(lì)志經(jīng)典語錄
一、發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。馬云
二、最應(yīng)該把有能力的人應(yīng)用在最關(guān)鍵的地方;
三、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。(作者：菲米尼)
四、為顧客節(jié)省每一分錢。--沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓
五、中國(guó)的思維方式無法走出國(guó)門：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì);而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì);
六、實(shí)施三大方法創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。
七、正確的決策來自眾人的智慧。--美國(guó)社會(huì)學(xué)家t戴伊
八、分工的模式：按邏輯化分工崗位，按同類性分工崗位;
九、煙花寂寞，她比煙花更寂寞!
十、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。
十一、 不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。
十二、 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
十三、 效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。
十四、 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田
十五、 從另一個(gè)方面講，我國(guó)同樣不能就此因噎廢食，應(yīng)積極推行證券化創(chuàng)新產(chǎn)品，以便提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。
十六、 用人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來自于企業(yè)對(duì)績(jī)優(yōu)員工的選聘;
十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助
十八、 沒有商品這樣的東西，顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。(作者：徐世明)
十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
二十、 員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本;員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
二十一、 創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
二十二、 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。(作者：米契爾拉伯福)
二十三、 完美家園靠我們共同建造。
二十四、 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。(作者：錢伯斯)
二十五、 累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。
二十六、 人生最大的喜悅是每個(gè)人都說你做不到，你卻完成它了!
二十七、 找準(zhǔn)自己的位置盡到自己的職責(zé)樹立自己的形象。
二十八、 激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可;
二十九、 如果員工沒有改進(jìn)的話，要問自己，是激勵(lì)方式錯(cuò)了嗎?每個(gè)員工想要的東西不同，如果沒有針對(duì)員工的特殊要求，你規(guī)范員工的行動(dòng)可能會(huì)看不到效果。
三十、 溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
三十一、 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
三十二、 顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆彼得斯
三十三、 企業(yè)無小事，小處看管理;
三十四、 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。彼得杜拉克
三十五、 如果你有行動(dòng)力，你就會(huì)成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會(huì)卓越;如果你有影響力，你就會(huì)有成就。
三十六、 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
三十七、 這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績(jī)，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。(作者：邁克爾里杰斯特)
三十八、 世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。--哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾
三十九、 企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對(duì)無過錯(cuò)支付報(bào)酬。
四十、 你的企業(yè)沒有因你的存在而更輝煌，就不能證明你說的才華橫溢。
四十一、 適應(yīng)公司改造自己，滿意客戶服務(wù)他人。
四十二、 無法評(píng)估，就無法管理。瓊瑪格麗塔
四十三、 充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展青年禮貌號(hào)活動(dòng)!
四十四、 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。
四十五、 親力親為的管理者是賤骨頭，是天生的奴才，不配做管理者!
四十六、 管理層次越少越好。--克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本比德維爾
四十七、 重要的不是發(fā)生了什么事，而是要做哪些事來改善它。
四十八、 不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用;
四十九、 企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
五十、 簡(jiǎn)單的才是有效的。
【第15篇】如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平
1、做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎(chǔ)教育工作。
2、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，提高企業(yè)管理水平管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。
3、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。
4、實(shí)施erp管理系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平信息是人類社會(huì)的重要資源，人類每時(shí)每刻都離不開信息，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)知識(shí)和信息的有效管理已日益緊迫。
5、要注重運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力 情感管理就是以真摯的感情，增強(qiáng)管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關(guān)心員工，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍。
