如何提高管理水平（16篇）

【第1篇】如何提高管理水平

1、運(yùn)用。理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運(yùn)用，否則就與“紙上談兵”沒(méi)有兩樣了。其實(shí)管理還是靠平時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累。

2、要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣。為什么很多管理者在遇到同一種事情時(shí)，處理的方法都不一樣。有的管理者處理的恰當(dāng)，有的處理的較草率。那就是管理者平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以最佳的方案處理問(wèn)題。

3、要培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。好的管理者，在巡視工作時(shí)，一眼就能看出一些問(wèn)題存在，并及時(shí)給予解決(果斷也是一個(gè)管理者應(yīng)具備的能力喲!)。

4、溝通。要經(jīng)常性的與員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)員工提出一些自己的看法，及部門存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!管理分為對(duì)事的管理和對(duì)人的管理。對(duì)事，領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力必須服眾，率先垂范。這樣才有說(shuō)服力。

【第2篇】如何提高6s管理

提高6s管理，可以參照以下6s管理推行的實(shí)施步驟：

1、組成6s推行組織 。

2、擬定活動(dòng)計(jì)劃。

3、宣傳造勢(shì) 。

4、大掃除活動(dòng) 。

5、全公司展開(kāi) 。

6、以小組活動(dòng)來(lái)實(shí)施6s改善活動(dòng) 。

7、反復(fù)實(shí)施步驟6和步驟7。

【第3篇】如何提高精細(xì)化管理水平

精細(xì)化管理方法：

1、各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系；

2、各干各事，建立目標(biāo)管理體系；

3、各考各評(píng)，建立科學(xué)的考評(píng)體系；

4、各拿各錢，建立考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系。

精細(xì)化不能單從字面來(lái)理解，其包含了以下四個(gè)方面特征：

1、精是做精、求精，追求最佳、最優(yōu)。；

2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)；

3、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)、管理做細(xì)、流程管細(xì)；

4、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

【第4篇】怎樣提高6s管理

提高管理的方法：

1、持之以恒的原則，管理是基礎(chǔ)性的，所以開(kāi)展起來(lái)比較容易， 并且能在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果。

2、持續(xù)改進(jìn)的原則，隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場(chǎng)的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也隨著不斷的變化。

3、規(guī)范、高效的原則，管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。

4、自己動(dòng)手的原則，管理有限、創(chuàng)意無(wú)限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造和維護(hù)。

5、只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

6、安全的原則，安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切管理都失去意義。

【第5篇】如何管理員工能提高工作質(zhì)量

管理員工能提高工作質(zhì)量方法：

1、梳理工作流程，提高工作效率。針對(duì)各崗位的具體工作職責(zé)，梳理具體工作流程，編制“流程圖”，并明確對(duì)接部門、具體對(duì)接人等信息。

2、 明確工作標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量。將工作標(biāo)準(zhǔn)分為合格標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，確保工作保質(zhì)保量完成的同時(shí)，有效引導(dǎo)員工的工作行為，鼓勵(lì)員工主動(dòng)提升工作技能。

3、固化工作經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織經(jīng)驗(yàn)。將各崗位的工作經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)作為具體崗位人員的培訓(xùn)教材，提高了培訓(xùn)有效性的同時(shí)，也確保了工作職責(zé)的順利執(zhí)行。

【第6篇】如何提高運(yùn)營(yíng)管理水平

企業(yè)的成本管控運(yùn)用有效、簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)核算辦法，去進(jìn)行“數(shù)據(jù)化”管理。改善每一項(xiàng)產(chǎn)品成本每一項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)流程改進(jìn)都能夠推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的改善。調(diào)動(dòng)整體的企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，用同樣的資源去發(fā)揮最大效率是企業(yè)管理層要承擔(dān)的責(zé)任提高運(yùn)營(yíng)效率，提升運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)值這個(gè)貢獻(xiàn)值的大小就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn)。不論采取何種管理辦法，對(duì)于不同的職能部門都要用設(shè)置貢獻(xiàn)值的計(jì)算方法，去建立考核流程達(dá)到同行領(lǐng)先，達(dá)到同行領(lǐng)先該企業(yè)的產(chǎn)品就會(huì)凸顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，故需要引入持續(xù)改進(jìn)的管理辦法，去保證所有成本的領(lǐng)先性?？茖W(xué)靈活的報(bào)價(jià)體系，這在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是非常重要的管理內(nèi)容，例如在產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候產(chǎn)品如何報(bào)價(jià)，在車間放假的時(shí)候產(chǎn)品如何報(bào)價(jià)，這都是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管控的關(guān)鍵。

【第7篇】如何管理時(shí)間提高效率

在工作的時(shí)候，效率是非常重要的，我們應(yīng)該多去管理好自己的時(shí)間，并且提高效率為工作打好基礎(chǔ)。

前提或條件

分工協(xié)作

步驟或流程

1

做好工作的合理分工，其實(shí)，很多時(shí)候分工做事情往往有助于提高工作效率，大家只做自己熟悉的事情。

2

提高自己的工作效率，我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，都應(yīng)該注重時(shí)間問(wèn)題，管理好時(shí)間讓工作更有效。

3

改善工作流程，我們可以通過(guò)改善工作方面的流程，讓大家各司其職，而且也容易管理好時(shí)間。

4

合理統(tǒng)籌好時(shí)間，我們?cè)趯W(xué)習(xí)階段，曾經(jīng)接觸過(guò)運(yùn)籌學(xué)，合理利用好時(shí)間，是一件非常高效的事情。

5

一定要分清主次，事情應(yīng)該有重要性和次要性之分，我們應(yīng)該注重分清主次，多做重要的緊急的事情。

【第8篇】管理者如何提高影響力

1、用行動(dòng)帶領(lǐng)大家。作為管理者不要一紙空話，要在行動(dòng)上來(lái)證明的自己，讓員工看到你的行動(dòng)和執(zhí)行力，久而久之就會(huì)擁有你的支持者和追求者。

2、有優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)歷。優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)歷對(duì)于一個(gè)管理者是必不可少的，這樣更能得到員工的認(rèn)同感，有經(jīng)歷的人才能喲有好的管理方法。

3、有良好的溝通能力。能和員工良好的的溝通是一個(gè)管理者必備的技能，只有這樣才能更貼近員工，知員工之所想，從而改變的自己的處事作風(fēng)。

4、能為員工帶來(lái)正能量。作為管理者就要有能力讓員工積極工作的方法，最直接的方法就是時(shí)常給員工帶來(lái)正能量，對(duì)員工要熱誠(chéng)，這樣才會(huì)感染到大家。

5、能熱心幫助員工。在員工需要幫助的時(shí)候，作為一個(gè)管理者不吝嗇于幫助他人，必能得到員工的擁護(hù)，其實(shí)管理者的影響力直接來(lái)源于你平常是如何對(duì)待你的員工。

【第9篇】如何提高餐飲業(yè)的管理服務(wù)水平

1、必須建立服務(wù)規(guī)程；

2、必須收集質(zhì)量信息：餐廳管理人員應(yīng)該知道服務(wù)的結(jié)果如何，即賓客是否滿意，從而采取改進(jìn)服務(wù)、提高質(zhì)量的措施;應(yīng)該根據(jù)餐飲服務(wù)的目標(biāo)和服務(wù)規(guī)程，通過(guò)巡視、定量抽查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、聽(tīng)取顧客意見(jiàn)等方式來(lái)收集服務(wù)質(zhì)量信息；

3、必須抓好員工培訓(xùn)：企業(yè)之間服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)、員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。新員工上崗前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的基本功訓(xùn)練和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不允許未經(jīng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、沒(méi)有取得一定資格的人上崗操作，在職員工也必須利用淡季和空閑時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)技術(shù)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。

【第10篇】如何提高收費(fèi)站管理

提高收費(fèi)站管理的辦法：

1、以人為本，構(gòu)建和諧收費(fèi)站。

針對(duì)目前高速公路收費(fèi)站管理中存在的不足之處，我們必須更新觀念，提倡人性化管理，營(yíng)造和諧的工作生活環(huán)境，只有這樣才能提高收費(fèi)站工作質(zhì)量和水平。

2、全面提升收費(fèi)站的員工業(yè)務(wù)技能水平。

提高全員業(yè)務(wù)技能的水平，熟練地掌握收費(fèi)系統(tǒng)的操作流程，準(zhǔn)確及時(shí)地處理各種特殊事件，用眼、用耳、用心分析現(xiàn)場(chǎng)的非正常情況，提高突發(fā)事件的處理能力，真正使每位員工成為業(yè)務(wù)能手。

3、提高收費(fèi)站的員工文明服務(wù)水平。

高速收費(fèi)站作為窗口服務(wù)行業(yè)，員工的文明服務(wù)水平，關(guān)系到單位和行業(yè)的形象。我們應(yīng)把文明服務(wù)作為收費(fèi)站工作的重點(diǎn)長(zhǎng)期來(lái)抓。 只有真心誠(chéng)意地為司機(jī)朋友服務(wù)、多體諒對(duì)方的難處、耐心細(xì)致地做好解釋和宣傳工作、全力為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓司機(jī)車主自覺(jué)交費(fèi)，從而減少矛盾和沖突，保障收費(fèi)道口安全暢通。

【第11篇】提高企業(yè)管理水平的措施有哪些

一、提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過(guò)程。

2、定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對(duì)于人力、物力、財(cái)力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實(shí)踐性，定額源于實(shí)踐，是對(duì)實(shí)踐的抽象，不是主觀臆造。定額工作要求具有權(quán)威性，定額是經(jīng)過(guò)一定的審批程序頒發(fā)的。定額工作要求具有概括性，定額是對(duì)實(shí)踐的抽象。定額工作要求具有階段性，實(shí)踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3、信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程逐步納。

二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能。 提高企業(yè)管理水平管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會(huì)計(jì)的管理職能以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。

【第12篇】如何提高工藝管理水平

如何提高工藝管理水平？本人在公司工作多年，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，今天就如何提高工藝管理水平來(lái)分享自己的經(jīng)驗(yàn)。

步驟或流程

1

1. 首先要有一顆謙虛的心。不要認(rèn)為自己什么都會(huì)，自己了不起，要塌下身子，虛心請(qǐng)假比自己強(qiáng)的人。

2

2. 其次認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝管理的流程，工藝管理是生產(chǎn)過(guò)程中的重要的工作，一定要先熟悉，然后做到精通。

3

3. 再次要積極的參加各種工藝管理培訓(xùn)，不能敷衍了事，迫于應(yīng)付，要認(rèn)真學(xué)習(xí)每一個(gè)細(xì)節(jié)。

4

4. 積極的參與工藝管理實(shí)踐。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。所以說(shuō)實(shí)踐是非常的重要的。

5

5. 在工藝管理中，要開(kāi)動(dòng)腦筋，積極思考，不能故步自封，要善于創(chuàng)新，提高工藝管理的水平。

6

6. 不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，讓自己的管理水平切實(shí)提高，做好自己的管理工作，讓工作得心應(yīng)手。

【第13篇】如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平

1、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑；

2、管理能力的提高，要樹(shù)立創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)；

3、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力，執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件；

4、管理能力的提高，要培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣，提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問(wèn)題；

5、管理能力的提高，要有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。

【第14篇】如何提高和改善企業(yè)安全管理水平

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)抓源頭控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評(píng)價(jià)，找出各單位中存在的危險(xiǎn)因素，然后有的放失，采取必要的安全對(duì)策加以解決，從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制，來(lái)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)；

2、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改監(jiān)督檢查，是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體，通過(guò)它可以對(duì)公司的安全決策監(jiān)督實(shí)施，又能快速向公司決策層，反饋?zhàn)钚碌陌踩畔?，并根?jù)這些信息做出決斷；

3、總結(jié)工作抓整改提高通過(guò)階段性的總結(jié)和評(píng)比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應(yīng)解決的問(wèn)題；

4、更新理念抓積極因素“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開(kāi)展具有針對(duì)性的長(zhǎng)期細(xì)致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育，提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來(lái)；

5、落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

【第15篇】如何提高目標(biāo)管理的效果

激勵(lì)是企業(yè)管理的有效手段激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程，通過(guò)內(nèi)部刺激，使人始終維持在一個(gè)興奮狀態(tài)中，從而引起積極的行為反應(yīng)，并達(dá)到一定目的，滿足個(gè)體的需要。應(yīng)用激勵(lì)理論的原則運(yùn)用各種激勵(lì)理論來(lái)激發(fā)組織成員的積極性，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)，也是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的前提。內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合采用屬于工作條件、工作環(huán)境方面的因素實(shí)施的激勵(lì)，叫做外在激勵(lì);由工作本身所產(chǎn)生的激勵(lì)稱為內(nèi)在激勵(lì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)激勵(lì)體系激勵(lì)手段多種多樣，必須綜合運(yùn)用并優(yōu)化組合，在空間上相輔相成，在時(shí)間上相互銜接，形成綜合激勵(lì)的格局。

【第16篇】如何提高管理人員的執(zhí)行力

1、要有明確的目標(biāo)。我們?cè)谧雒宽?xiàng)工作時(shí)，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。

2、要有細(xì)致的計(jì)劃。僅僅依靠目標(biāo)是無(wú)法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標(biāo)只是一個(gè)方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)達(dá)成目標(biāo)，才是推動(dòng)工作的重要手段。

3、要有合理的流程。要改善就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間，也就是每項(xiàng)布置工作要在什么時(shí)間內(nèi)完成，最后還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的信息暢通，以便于對(duì)結(jié)果的評(píng)估或是傳遞。

4、要有科學(xué)的考評(píng)。考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報(bào)，所以在制定考核的過(guò)程，必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。

5、要有到位的監(jiān)督。在管理過(guò)程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。及時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對(duì)一線員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，有出勤率、拜訪客戶計(jì)劃完成率、終端生動(dòng)化管理檢查、公司政策傳達(dá)到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。