組織管理層次受什么影響（16篇）

【第1篇】組織管理層次受什么影響

組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次稱(chēng)之為管理層次。一個(gè)組織管理層次的多少，受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。

在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規(guī)模大小成正比，組織規(guī)模越大，包括的成員數(shù)越多，需要的管理層次就越多。在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，每個(gè)主管所能直接控制的下屬人數(shù)越多，所需的管理層次就越少。

【第2篇】公司行政管理有哪些結(jié)構(gòu)和組織

企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面。

狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書(shū)資料管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車(chē)輛、安全衛(wèi)生等。

所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門(mén)之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。

【第3篇】管理學(xué)里的組織結(jié)構(gòu)定義是什么

管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或者框架。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，僅靠個(gè)人的指令或者默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個(gè)基本框架，事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。

組織結(jié)構(gòu)圖，是最常見(jiàn)的表現(xiàn)雇員、職稱(chēng)和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。

包含三個(gè)方面的內(nèi)容：

1、單位、部門(mén)和崗位的設(shè)置。

2、各個(gè)單位、部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定。

3、單位、部門(mén)和崗位角色相互之間關(guān)系的界定。

【第4篇】王者如何組織管理戰(zhàn)隊(duì)賽

王者組織管理戰(zhàn)隊(duì)賽的方法：

1、打開(kāi)王者榮耀，登錄賬號(hào)進(jìn)去主界面之后，點(diǎn)擊戰(zhàn)隊(duì)。

2、進(jìn)去戰(zhàn)隊(duì)首頁(yè)界面之后，點(diǎn)擊下方的信息。

3、進(jìn)去戰(zhàn)隊(duì)信息界面之后，點(diǎn)擊右邊的戰(zhàn)隊(duì)賽。

4、進(jìn)去戰(zhàn)隊(duì)賽組隊(duì)界面，點(diǎn)擊一鍵邀請(qǐng)，五個(gè)人組齊了之后，就可以匹配進(jìn)行戰(zhàn)隊(duì)賽。

《王者榮耀》是由騰訊游戲天美工作室群開(kāi)發(fā)并運(yùn)行的一款運(yùn)營(yíng)在android、ios、ns平臺(tái)上的moba類(lèi)手機(jī)游戲，于2023年11月26日在android、ios平臺(tái)上正式公測(cè)，游戲前期使用名稱(chēng)有《英雄戰(zhàn)跡》、《王者聯(lián)盟》。而《arenaofvalor》，即《王者榮耀》的歐美版本于2023年在任天堂switch平臺(tái)發(fā)售。

【第5篇】管理者可運(yùn)用的當(dāng)代組織設(shè)計(jì)

1、直線制:特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。

2、職能制:除各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。

3、直線職能制:也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。

4、事業(yè)部制:是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。

5、模擬分權(quán)制:各個(gè)生產(chǎn)單位有自己的職能

【第6篇】國(guó)考是歸哪個(gè)部門(mén)組織管理嗎

公務(wù)員的考試錄用工作，分別由中央公務(wù)員主管部門(mén)和省級(jí)公務(wù)員主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織。

國(guó)家公務(wù)員考試，指中央、國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員考試，時(shí)間相對(duì)比較固定，一般集中在10至11月份，簡(jiǎn)稱(chēng)'國(guó)考'。國(guó)考是國(guó)家部、委、署、總局招考在中央國(guó)家機(jī)關(guān)的工作人員的一種方式，招考條件相對(duì)比較苛刻、嚴(yán)格，一般均要求全日制本科應(yīng)屆、歷屆畢業(yè)生，部分職位要求碩士研究生和英語(yǔ)四級(jí)、計(jì)算機(jī)二級(jí)。

國(guó)家公務(wù)員，即依法履行公職、納入國(guó)家行政編制、由國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資福利的工作人員。

【第7篇】組織成本的管理的方法

組織間成本管理的方法：

1、供需鏈組織間成本管理非常復(fù)雜且不是單個(gè)的方法所能解決的，需要應(yīng)用各種方法，通常需要將多種方法加以綜合運(yùn)用。8o—90％的新產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就得以確定，在進(jìn)入制造階段之前就已經(jīng)認(rèn)可，因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中尋求降低成本的機(jī)會(huì)是非常重要的。在設(shè)計(jì)階段企業(yè)聯(lián)合降低成本的方法有：目標(biāo)成本、功能價(jià)格質(zhì)量平衡、組織間成本研究和并行成本管理。在制造階段降低成本的方法是kaizen法。這些方法都需要建立跨組織的多功能團(tuán)隊(duì)，共同完成成本降低目標(biāo)。同時(shí)需要以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，需要開(kāi)簿會(huì)計(jì)(open—bookaccounting)實(shí)現(xiàn)成本信息共享。

2、目標(biāo)成本：

功能-價(jià)格-質(zhì)量平衡(functionality-price—qualitytrade-ofs，fpq)

組織間成本研究([nterorganizationalcostinvestiga—tions)

并行成本管理(concurrentcostmanagement)

【第8篇】法約爾的組織管理理論有哪些內(nèi)容

1、技術(shù)職能，即設(shè)計(jì)制造。

2、經(jīng)營(yíng)職能，即進(jìn)行采購(gòu)，銷(xiāo)售和交換。

3、財(cái)務(wù)職能，即確定資金來(lái)源及使用計(jì)劃。

4、安全職能，即保證員工勞動(dòng)安全及設(shè)備使用安全。

5、會(huì)計(jì)職能，即編制財(cái)產(chǎn)目錄，進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)。

6、管理職能，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新等五項(xiàng)。

【第9篇】設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

1、采取金字塔垂直結(jié)構(gòu)，總項(xiàng)目部設(shè)置在最高層，中層為3個(gè)子項(xiàng)目部；負(fù)責(zé)總的資源協(xié)調(diào)配置；

2、每層采取獨(dú)立工作模式，各子項(xiàng)目部功能設(shè)置完備，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目資源配置；

3、各子項(xiàng)目中相同工作崗位人員必須兼負(fù)責(zé)其他各子項(xiàng)目；

4、工作進(jìn)度反饋協(xié)調(diào)會(huì)以各子項(xiàng)目為單位召開(kāi)，每個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度匯總至總項(xiàng)目部。

【第10篇】如何對(duì)項(xiàng)目管理組織形式進(jìn)行選擇

1、 職能型：各職能部門(mén)派人參加項(xiàng)目，參加者向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，跨部門(mén)的協(xié)調(diào)在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行，沒(méi)有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理，這種做法是在基于職能的組織結(jié)構(gòu)中最常見(jiàn)的項(xiàng)目組織方式。

2、 弱距陣結(jié)構(gòu)：由各職能部門(mén)派協(xié)調(diào)人參加項(xiàng)目，參加者向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，跨部門(mén)的協(xié)調(diào)在各部門(mén)派出的協(xié)調(diào)人之間進(jìn)行，沒(méi)有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理。這種組織結(jié)構(gòu)稱(chēng)為弱距陣結(jié)構(gòu)。

3、平衡距陣結(jié)構(gòu)：在上述弱距陣結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，指定其中的一名協(xié)調(diào)人作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，其他各部門(mén)委派的協(xié)調(diào)人不僅要向本部門(mén)報(bào)告，在項(xiàng)目過(guò)程中還要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理有一定的權(quán)利安排參加者們的工作。這種組織結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為平衡距陣結(jié)構(gòu)。

4、強(qiáng)距陣結(jié)構(gòu)：在上面平衡距陣的基礎(chǔ)上，增加與各職能部門(mén)平行的專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理，專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理都?xì)w項(xiàng)目管理辦公室管理。這種結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為強(qiáng)距陣結(jié)構(gòu)。

【第11篇】管理學(xué)組織設(shè)計(jì)包括哪些

管理學(xué)組織設(shè)計(jì)包括：

1、研調(diào)組織內(nèi)部情況，收集情報(bào)；

2、行業(yè)情況組織情況；

3、組織的遠(yuǎn)景和使命是什么；

4、組織的職能；

5、部門(mén)職責(zé)；

6、崗位設(shè)計(jì)；

7、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和薪酬設(shè)計(jì)體系；

8、宣傳和調(diào)整；

9、其他事項(xiàng)。

【第12篇】管理學(xué)上組織具有什么特征

定義：組織是一種正式的穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的有特定目標(biāo)和一定資源并保持某種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的群體。

特征：

1、有明確的目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)就不是組織而僅是一個(gè)人群，目標(biāo)是組織的愿望和外部環(huán)境結(jié)合的產(chǎn)物，所以組織的目的性不是無(wú)限的，而是受環(huán)境影響和制約的，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境及社會(huì)文化環(huán)境，有了目標(biāo)后組織才能確定方向。

2、擁有資源。這種資源主要包括5大類(lèi)：人、財(cái)、物、信息和時(shí)間。

3、一定的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)。這種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為層次清晰，任務(wù)有明確的承擔(dān)者，并且權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的。

【第13篇】如何理解組織管理的本質(zhì)

組織管理：從廣義上說(shuō)，組織管理是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái)的系統(tǒng)。從狹義上說(shuō)，組織管理就是指人們?yōu)橹鴮?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體。如黨團(tuán)組織、工會(huì)組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織管理專(zhuān)門(mén)指人群而言，運(yùn)用于社會(huì)管理之中。在現(xiàn)代社會(huì)生活中，組織管理是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來(lái)的社會(huì)集團(tuán)，組織管理不僅是社會(huì)的細(xì)胞、社會(huì)的基本單元，可以說(shuō)是社會(huì)的基礎(chǔ)。

【第14篇】組織管理原則有哪些

組織原則是指為建立一個(gè)完善的管理組織系統(tǒng)，在組織設(shè)計(jì)中必須遵循的一些基本原則，主要原則有：

1、目標(biāo)一致，精干有效。即必須使組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體及其成員的具體目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致，必須從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，設(shè)計(jì)出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務(wù)的最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。

3、分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合。既要按照專(zhuān)業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行和完成，做到事事有管，人人有專(zhuān)責(zé)，同時(shí)又要使企業(yè)內(nèi)上下左右的每個(gè)部門(mén)，單位的每項(xiàng)工作都相互協(xié)調(diào)，緊密配合，能保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4、權(quán)責(zé)對(duì)等，才職相稱(chēng)。

【第15篇】簡(jiǎn)述人際關(guān)系在組織管理中的作用

人際關(guān)系是組織的成員與組織內(nèi)外部成員交往過(guò)程中形成的一種相互影響、相互依存的聯(lián)系。良好的人際關(guān)系具有交流信息、提供信用機(jī)制、交換社會(huì)資源、增強(qiáng)組織凝聚力的功能。

人際關(guān)系對(duì)組織的發(fā)展具有重要的意義：

1、人際關(guān)系充當(dāng)信息交流的渠道。良好的組織內(nèi)部的人際關(guān)系可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和部署，以及部署與部署之間的關(guān)系

2、人際關(guān)系成為社會(huì)資源的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)?？梢詳U(kuò)大企業(yè)同社會(huì)的聯(lián)系面，掌握更多的社會(huì)資源，以在必要的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供必要的支持和幫助。

3、部人際關(guān)系有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的人際關(guān)系的建立，有利于一種企業(yè)文化的形成，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀。創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化是協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部各利益群體關(guān)系。有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【第16篇】韋伯與行政組織管理理論

韋伯與行政組織管理理論，韋伯是一位百科全書(shū)式的學(xué)者，在管理學(xué)界，韋伯被稱(chēng)為“組織理論之父”，與泰勒、法約爾并列為西方古典管理理論的三位先驅(qū)。韋伯就是以哲學(xué)家式的冷峻和嚴(yán)密，創(chuàng)立了組織理論，對(duì)后世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。韋伯最初在柏林大學(xué)開(kāi)始教職生涯，并陸續(xù)于維也納大學(xué)、慕尼黑大學(xué)等大學(xué)任教，曾前往凡爾賽會(huì)議代表德國(guó)進(jìn)行談判，并且參與了魏瑪共和國(guó)憲法的起草設(shè)計(jì)，對(duì)社會(huì)學(xué)、請(qǐng)教學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治學(xué)都有相當(dāng)?shù)脑煸?。主要著作有《新教倫理與資本主義精神》，《一般經(jīng)濟(jì)史》、《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》等。 在《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》一書(shū)中，馬克思闡述了其官僚組織模式的理論，即行政組織理論。韋伯對(duì)組織理論的偉大貢獻(xiàn)在于明確而系統(tǒng)地指出，理想的組織應(yīng)以合理合法權(quán)力為基礎(chǔ)，這樣才能有效地維系組織的連續(xù)和目標(biāo)的達(dá)成。