品質(zhì)管理需要具備哪些知識(shí)及能力（16篇）

【第1篇】品質(zhì)管理需要具備哪些知識(shí)及能力

品質(zhì)管理需要具備的知識(shí)及能力:

1、掌握方針目標(biāo)管理的概念；

2、熟悉方針目標(biāo)管理的原理；

3、熟悉方針目標(biāo)管理的作用；

4、掌握方針目標(biāo)制定的依據(jù)和程序；

5、熟悉制定方針目標(biāo)的要求；

6、熟悉方針目標(biāo)展開的程序。

【第2篇】品質(zhì)管理有前途嗎

從就業(yè)角度來說，品質(zhì)管理各個(gè)專業(yè)盡管設(shè)置和就業(yè)方向不同，但從總體趨勢上分析，未來從事品質(zhì)管理各專業(yè)人員就業(yè)形勢非?？春谩?/p>

我國推行tqm已走過了運(yùn)用、拓展、推廣、普及的不平凡的歷程,逐漸在企業(yè)的基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理工作越來越受重視，因?yàn)檫@樣，中國內(nèi)地的企業(yè)大量走出國門，成為世界的知名品牌、國際品牌，使中國經(jīng)濟(jì)取得較快的增長，中國在國際地位也不斷得到提升，與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)更加注重自己品牌在國際舞臺(tái)上的形象，所以這給想從事品質(zhì)管理工作的人員提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，品質(zhì)管理的發(fā)展領(lǐng)域也非常寬廣，

【第3篇】沖壓品質(zhì)的管理如何控制

沖壓品質(zhì)的管理主要是設(shè)備、模具、材料。

1、設(shè)備，采用科匯的開關(guān)磁阻伺服電機(jī)驅(qū)動(dòng)的壓機(jī)是品質(zhì)好的設(shè)備，自動(dòng)化智能數(shù)控，信息化網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，可以有效保證沖壓品質(zhì)；

2、模具，每道工序的沖壓模具，磨損小，可以有效保證沖壓品質(zhì)，沖壓速度越快、磨損越大；

3、材料，塑性好的材料容易獲得好的沖壓品質(zhì)。

【第4篇】商品質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理有何不同

商品質(zhì)量監(jiān)督：指為了確保滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)產(chǎn)品、過程或體系的狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對(duì)記錄進(jìn)行分析。針對(duì)的是在生產(chǎn)過程所形成的產(chǎn)品結(jié)果。

產(chǎn)品質(zhì)量管理：指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。針對(duì)的是在產(chǎn)品形成所必須的過程。

【第5篇】化妝品質(zhì)量管理制度

化妝品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理制度：

1、企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)管理制度，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)化妝品經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理工作。

2、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)化妝品經(jīng)營負(fù)責(zé)人、管理人員、從業(yè)人員的培訓(xùn)和健康檢查工作，掌握與化妝品有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)建立和完善培訓(xùn)檔案和健康檔案。

3、企業(yè)要高度重視化妝品進(jìn)貨索證管理工作，在采購產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)從證照齊全的化妝品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)采購，索取并留存加蓋供貨企業(yè)印章的相關(guān)證明文件復(fù)印件，簽訂具有明確質(zhì)量條款的供貨合同，建立供貨企業(yè)檔案。

4、化妝品經(jīng)營者在進(jìn)貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)假冒偽劣化妝品的，及時(shí)向化妝品監(jiān)督管理部門報(bào)告，并配合化妝品監(jiān)督管理部門進(jìn)行調(diào)查處理。

5、化妝品經(jīng)營者在營業(yè)場所內(nèi)外進(jìn)行的化妝品營銷宣傳時(shí)，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。

6、化妝品經(jīng)營者的銷售人員應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的要求正確介紹化妝品，不得虛假宣傳，夸大或誤導(dǎo)消費(fèi)者。

【第6篇】如何提升物業(yè)管理中的服務(wù)品質(zhì)

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高員工自身綜合素質(zhì)，優(yōu)秀的員工是提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的保障；

2、做好業(yè)主的投訴處理，不抱怨業(yè)主，而是把業(yè)主的投訴作為資源，改進(jìn)和完善物業(yè)服務(wù)；

3、培養(yǎng)質(zhì)量管理習(xí)慣，遵章辦事，一絲不茍；

4、誠實(shí)守信、履約踐諾、信守物業(yè)服務(wù)合同。

【第7篇】如何做好品質(zhì)管理

1. 全員的參與很重要,建立qc式品管圈。

2. 用數(shù)據(jù)說話,建立一套數(shù)據(jù)共享的情報(bào)系統(tǒng),及時(shí)監(jiān)控。

3. 用月度發(fā)表(topworst:不良率;合格率;客戶投訴等原因?qū)Σ唔?xiàng))品質(zhì)情報(bào);由高層,中層及員工代表共同參與的方式進(jìn)行。

4. 在幫助相關(guān)方作好自主監(jiān)查的成熟時(shí)機(jī)后,通過強(qiáng)化原料及半成品的監(jiān)查體系逐步由事后向過程控制轉(zhuǎn)移,最終為無檢化努力。

【第8篇】如何做好車間品質(zhì)管理

1、建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)流程，并培訓(xùn)人員。

2、首件確認(rèn)流程，關(guān)注新產(chǎn)品的運(yùn)用以及制造過程。

3、建立品質(zhì)異常處理流程，以便處理生產(chǎn)中的問題。

4、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，正確指導(dǎo)員工工作。

5、建立各檢驗(yàn)站的管制圖進(jìn)行數(shù)據(jù)量化控制。

【第9篇】車間品質(zhì)管理標(biāo)語

1、遵守百次不如處置一次。

2、從壞處著想，向好處努力。

3、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

4、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

5、追根究底，消除不良因素。

6、創(chuàng)造質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

7、寧愿事前檢查，不可事后修改。

8、平日精耕細(xì)作，來時(shí)五谷豐登。

9、小事能確保完美，而完美無小事。

10、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

11、整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。

12、每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

13、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

14、得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

15、用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

16、質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護(hù)。

17、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

18、做工作就是要把所做的.工作讓自己滿意，而不是“做了”。

19、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

【第10篇】商品質(zhì)量管理的意義是什么

從微觀上來說，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場的生命線；用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，提高質(zhì)量能加

強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力；產(chǎn)品質(zhì)量是形成顧客滿意的必要因素，因此較好的質(zhì)量會(huì)給企業(yè)帶來較高的利潤回報(bào)；質(zhì)量管理

是公司品牌的保護(hù)傘，嚴(yán)抓質(zhì)量管理可以提高品牌美譽(yù)度；加強(qiáng)質(zhì)量管理也是維護(hù)人們的生活以及身心健康的必要措施。

從宏觀上來說，當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競爭，很大程度上取決于一個(gè)國家的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量水平的高低可以說是一個(gè)國家經(jīng)

濟(jì)、科技、教育和管理水平的綜合反映。當(dāng)今市場環(huán)境的特點(diǎn)之一是用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。在這種情況下，就更

要求企業(yè)將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略之一。

【第11篇】如何提升品質(zhì)管理

1、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。牢固樹立質(zhì)量意識(shí)是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)要始終堅(jiān)持振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。

2、建立質(zhì)量保證體系，推動(dòng)質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化。所謂質(zhì)量保證體系就是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體。

3、解決好施工企業(yè)的質(zhì)量體系在運(yùn)行中存在的一

【第12篇】如何更有效的做好品質(zhì)部管理

做好品質(zhì)部管理方法如下：

1、建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)，從原輔材料進(jìn)廠到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈；

2、全員參與，落到實(shí)處。在一個(gè)公司里，質(zhì)量問題和所有人密切相關(guān)，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合；

3、質(zhì)量管理，重從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)起到制程中，各個(gè)環(huán)節(jié)不能松懈，把一些潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題消滅在萌芽狀態(tài)，才能不斷完美，提高工藝能力。

【第13篇】品質(zhì)管理八大原則分別是什么

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。

2、領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

3、全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

4、過程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

5、管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。

6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。

7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。

8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

【第14篇】品質(zhì)管理的流程

品質(zhì)管理的流程

進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)，企業(yè)在物料需求訂單下達(dá)后，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)之產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。制程檢驗(yàn)，在物料驗(yàn)收后，進(jìn)行首件的確認(rèn)及批次生產(chǎn)過程中的品質(zhì)規(guī)范及督導(dǎo)。入庫檢驗(yàn)，保證入庫品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。

【第15篇】如何做品質(zhì)管理員

做品質(zhì)管理員的方法：

1、熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，了解熟悉并掌握產(chǎn)品的實(shí)際指標(biāo)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，找出重點(diǎn)指標(biāo)項(xiàng)和一般指標(biāo)項(xiàng)；

2、時(shí)刻了解客戶的實(shí)際使用要求就是使用標(biāo)準(zhǔn)是多少，使用標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)這三項(xiàng)指標(biāo)搞質(zhì)量管理的必須明確；

3、利用電腦經(jīng)常分享質(zhì)量缺陷點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)在哪里，做質(zhì)量檢測必須控制好關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；

4、從原輔材料到成品要全程跟蹤監(jiān)測，每一個(gè)流程都要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行全員質(zhì)量管理；

5、給全體人員貫徹好的產(chǎn)品

【第16篇】b6類品質(zhì)管理標(biāo)語分享

1、b6-16、要把質(zhì)量保管理不能少

2、b6-05、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源

3、b6-14、質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力

4、b6-04、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)

5、b6-07、產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免

6、b6-09、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱

7、b6-10、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握

8、b6-15、同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)

9、b6-08、設(shè)計(jì)合理的'品質(zhì)，為品保之第一步

10、b6-11、質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的

11、b6-03、講究實(shí)效完善管理，提升品質(zhì)增創(chuàng)效益

12、b6-12、樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識(shí)

13、b6-02、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)

14、b6-13、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則， 提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)

15、b6-06、不論生產(chǎn)多忙安全不忘，不論產(chǎn)量多少品質(zhì)不忘