如何提升企業(yè)經營管理水平（9篇）

【第1篇】如何提升企業(yè)經營管理水平

1、做好企業(yè)各項基礎管理工作。包括標椎化工作、定額工作、計量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎教育工作。

2、強化管理會計職能。分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。

3、完善企業(yè)統(tǒng)計制度。形成一套合理有效，有自身特點的企業(yè)統(tǒng)計管理模式。

4、實施erp管理系統(tǒng)。將企業(yè)管理由生產管理擴展到經營管理，由企業(yè)內部管理擴展到企業(yè)外部管理。

5、注重運用情感管理手段和增強協(xié)調能力。

【第2篇】企業(yè)提升營業(yè)利潤的方法有哪些

營業(yè)利潤永遠是商業(yè)經濟活動中的行為目標，沒有足夠的利潤企業(yè)就無法繼續(xù)生存，沒有足夠的利潤，企業(yè)就無法繼續(xù)擴大發(fā)展。企業(yè)提升營業(yè)利潤的方法有以下幾種。

一節(jié)約管理成本

二節(jié)約包裝成本

三研發(fā)新產品

【第3篇】國有企業(yè)如何抓好意識形態(tài)工作，提升思想意識

成立領導小組。作為一個國有企業(yè)，一定要做好意識形態(tài)的領導，要成立意識形態(tài)工作的領導小組，領導班子一把手負總責，班子成員一崗雙責，抓好工作落實。

抓住主要矛盾。我們應該重點抓好事物的主要矛盾，需要定期分析研判，分清事物的主流和支流，特別是對于意識形態(tài)方面的主流問題出現(xiàn)矛盾，就要及時解決。

扼殺苗頭問題。我們如果發(fā)現(xiàn)了一些苗頭傾向性的問題，必須及時預防和引導，把意識形態(tài)工作作為企業(yè)工作重點，并且納入到考核評價中，防止小事發(fā)展成大事。

深挖思想根源。我們應該注意，通過一些措施來深挖思想根源，可以組織一些活動，比如在一些研討會上，大家暢所欲言，或者舉辦一些專題講座，提升思想意識。

納入考核評價。如果想要大家對思想意識方面充分重視起來，那么，就應該充分重視起來，并且加強監(jiān)督檢查和目標考核，與評先評優(yōu)掛鉤，保證工作得到落實。

抓好制度建設。我們應該抓好制度方面的修訂和完善，抓好建章立制工作，通過黨務公開制度、三會一課制度、重大事項討論制度等，牢牢掌控意識形態(tài)主導權。

【第4篇】如何利用網絡提升企業(yè)形象

1、企業(yè)黃頁，在黃頁網上將企業(yè)信息發(fā)布出去，極易被百度，谷歌等搜索引擎收錄，可以讓用戶通過搜索看到企業(yè)信息，在這些信息的編輯上用心，對提升企業(yè)的形象很有幫助。

2、無論是展示產品信息，還是展示企業(yè)形象，企業(yè)的官方網站都是一個非常好的平臺。在企業(yè)的官網網站更新企業(yè)最新信息，可以讓用戶及時了解企業(yè)的動態(tài)，從而提升企業(yè)的形象。 要利用企業(yè)官網提升企業(yè)形象，要先做好網站的內部優(yōu)化，再向外發(fā)布外鏈接。

3、企業(yè)博客與企業(yè)的官網的功能類似，定期以博文的形式更新企業(yè)的信息，可以讓用戶通 過這些博文了解企業(yè)的最新信息，從而提升企業(yè)形象，但是博客相對來說，不像官網發(fā)布文章那么自由。

4、企業(yè)店鋪，有自己的企業(yè)店鋪，在炫鋪里可以填寫自己的企業(yè)信息，并可以定期更新企業(yè)產品和企業(yè)動態(tài)，這些大型 b2b 平臺的資訊和企業(yè)信息，極易被搜索引擎收錄，從而被用戶瀏覽到，從而提升企業(yè)形象。

【第5篇】關于提升企業(yè)的中臺能力

關于提升企業(yè)的中臺能力

步驟或流程

1

要積極推進云網融合，提升中臺能力，夯實智慧運營基礎，高效支撐企業(yè)的智慧運營。

2

在市場營銷和產品設計上，做好客戶需求洞察，針對性進行產品設計，做好客戶全生命周期精準營銷。

3

在客戶服務方面，做好客戶服務感知評價，做好客戶投訴分析預警，做好積分和星級運營。

4

在渠道和政企運營方面，做好渠道效能提升，落實一線工作助手賦能，做好政企商機挖掘。

5

在云網建設運營方面，做好5g網絡精準規(guī)劃建設，云網融合規(guī)劃建設，實現(xiàn)預見性網絡維護優(yōu)化。

6

在風險管理和網信安全方面，抓好ict業(yè)務風險防控，物聯(lián)網業(yè)務風險防控以及法律風險防控。

7

在人財物的資源配置上，要提升智慧家庭工程師隊伍效能，提升網絡運營成本效能，提升投資效能和傭金效能。

【第6篇】如何提升食品加工企業(yè)的質量管理

1、加強食品質量安全工作，必須全面貫徹國家關于食品質量安全的法律、法規(guī)和政策，建立和完善各項規(guī)章制度。認真落實國家有關食品質量安全方面的法律法規(guī)。政府部門要依法行政，企業(yè)要依法經營。

2、著重抓好影響食品加工企業(yè)質量安全的關鍵環(huán)節(jié)。要加強對進入企業(yè)的農產品及其他原料進行檢驗；加強企業(yè)生產過程的質量管理；加強食品出廠檢驗；要明確包裝標識；加強食品生產企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生和人員健康管理。

3、積極配合有關部門嚴厲打擊假冒偽劣食品。對市場上出現(xiàn)的假冒偽劣食品堅決予以打擊，為食品加工企業(yè)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。名牌食品加工企業(yè)應積極采用新技術、新材料、新工藝，加快產品的升級換代；積極采用防偽技術，加強對名牌食品的保護。

4、積極引導食品加工企業(yè)加強誠信建設。各級農業(yè)行政管理部門要積極開展企業(yè)信用征集、信用評價、信用公示等各項工作，加強信用監(jiān)管。

【第7篇】企業(yè)質量提升標語

1、抓質量，創(chuàng)一流，企業(yè)競爭占鰲頭。

2、質量意識加強早，明天一定會更好。

3、質量因我而存在，我因質量而發(fā)展。

4、質量關系你我他，涉及個人與國家。

5、眼到、手到、心到，不良自然跑掉。

6、抓緊每一道工序，做好每一件產品。

7、一人疏忽百人松，人人細心更順暢。

8、以質量誠信為榮，以假冒偽劣為恥。

9、以質量為生命，信譽至上，服務第一。

10、用科技提高質量，靠質量占領市場。

11、質量關系你我他，質量保證靠大家。

12、你思考，我動腦，產量提升難不倒。

13、你思考，我思考，工藝問題難不倒。

14、今天工作不努力，明天努力找工作。

15、牢牢把握質量關，齊心協(xié)力創(chuàng)品牌。

16、立足崗位抓質量，一絲不茍出精品。

17、品質是生產出來的，不是檢驗出來的。

18、品質意識加強早，明天一定會更好。

19、機器設備勤保養(yǎng)，生產自然更順暢。

20、工序質量控制點，產品質量生命線。

21、創(chuàng)造質量第一，就是創(chuàng)造市場第一。

22、帶著質量隱患干活是最大的不安全。

23、發(fā)現(xiàn)問題嗎上報，及時處理要做好。

24、百分之一的失誤，百分之百的損失。

25、產品質量的提高不在于言，而在于行。

26、產品質量體現(xiàn)了一個企業(yè)的生命力。

27、堅持6s活動是生產高質量產品的基礎。

28、安全當頭，質量第一，一切從實際出發(fā)。

29、顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求。

30、質量是市場的后盾，質量是效益的保障。

31、質量出精品，精品出品牌，品牌出效益。

32、重視今天的質量，等于重視明天的飯碗。

33、質量是企業(yè)前進的航帆，員工生存的命脈。

34、質量是企業(yè)的市場，使企業(yè)的經濟命脈。

35、重視品質要付出代價，不重視品質代價更高。

36、創(chuàng)造高質量，奉獻高質量，享受高質量。

37、促進質量穩(wěn)步提高，力推企業(yè)快速發(fā)展。

38、產品質量持續(xù)沒上進，市場銷量始終沒長進。

39、產品質量的好壞，承載著企業(yè)的發(fā)展與未來。

40、對軍人而言，紀律就是服從一切，而對生產就是以質量為標準。

41、高質量將會贏得顧客100%的滿意，他會是企業(yè)取得100%的成功。

42、夯實質量安全基礎，促進經濟社會和諧發(fā)展。

43、夯實質量安全基礎，促進經濟又好又快發(fā)展。

44、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

45、樹立質量法制觀念，提高全民質量意識。

46、每個人身邊都有質量關鍵點，你檢查了嗎？

47、企業(yè)是魚，質量是水，魚水情深，龍騰魚躍。

48、全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平。

49、我們以質量為目標，質量決定生產一切。

50、先進的技術是企業(yè)的肢體，強硬的質量是企業(yè)的血脈。

51、以工藝改革為動力，以質量提高求生存。

52、只糧食生產的前提，沒有好的質量，生產就得不到保證。

53、以質量求生存，以效益促發(fā)展；以客戶為上帝，我與企業(yè)共命運。

54、質量不僅是一個企業(yè)的生命線，也是全體員工的幸福。

55、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質取勝，制作可靠產品；以誠相待，提供優(yōu)質服務。

56、技術體現(xiàn)我們的智慧，質量體現(xiàn)我們的尊嚴。

57、今天的銷量得益于昨天的質量，今天的質量決定著明天的銷量。

【第8篇】中小企業(yè)如何提升運營能力

公司以做好業(yè)務線的管理為主，比如成本、銷售、計劃這些可以提升的點。從成本策劃、到目標成本、到合約規(guī)劃、到采購、到變更管理。早期來說很難做到項目策劃，甚至產品策劃。拿成本來說，先做出目標成本，培養(yǎng)整體視角，落地則可能落到合同管理，比如總包合同怎么管，材料采購怎么管理，發(fā)展早期的公司主要做些基礎的管理，對某些難點問題做些突破。結合企業(yè)現(xiàn)階段的難點，不關注體系搭建，而是基于問題往上去找業(yè)務提升點，圍繞業(yè)務提升點找策略，如此構建柱子，屋頂和基礎可以暫時不考慮，更多是能力提升的比較多一些。很多公司成本管理中，變更和

【第9篇】如何提升物流企業(yè)核心競爭力

降低成本是提高核心競爭力的根本，經濟全球化大大提高了企業(yè)的物流成本。中國產品平均直接勞動成本所占總成本比例不到百分之10，而儲存、運輸支付的費用卻占到生產成本的百分之40，所以大力減少物流成本就成為了中國物流企業(yè)根本性的問題。

降低成本主要有以下幾個途徑：

1、建立健全科學的管理制度，加強物流成本管理。

2、使用新的物流技術，健全物流信息系統(tǒng)。

3、樹立新的物流管理理念，實現(xiàn)雙贏目標。

4、拓寬物流成本的包含范圍，反映物流實際成本。

5、以成本會計為基礎，完善物流成本的分類。

6、建立以作業(yè)為基礎的成本分配制度，恰當分配物流成本。