企業(yè)管理者需要具備哪些技能（3篇）

【第1篇】企業(yè)管理者需要具備哪些技能

1、良好的品德文化素質，優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件。要以公司和集體的利益為重，堅持真理，實事求是，并且具有寬闊的胸懷、公正用權意識、求真務實作風和理智的感情。

2、管理者應當擁有出眾的團隊建設能力。可以根據(jù)每個員工的優(yōu)勢和職務靈活搭配組合，從而使團隊發(fā)揮巨大的效能作用。

3、出色的溝通能力是管理者提升業(yè)務水平的關鍵。部門內的溝通很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為管理者您都需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。

4、擁有豐富的專業(yè)知識和高超的專業(yè)技能是使下屬信服的關鍵。企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

【第2篇】企業(yè)管理者勵志經(jīng)典語錄

一、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。馬云

二、最應該把有能力的人應用在最關鍵的地方;

三、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。(作者：菲米尼)

四、為顧客節(jié)省每一分錢。--沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓

五、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機會;而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機會;

六、實施三大方法創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。

七、正確的決策來自眾人的智慧。--美國社會學家t戴伊

八、分工的模式：按邏輯化分工崗位，按同類性分工崗位;

九、煙花寂寞，她比煙花更寂寞!

十、與其臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。

十一、 不做計劃，就是計劃失敗。

十二、 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

十三、 效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。

十四、 感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田田

十五、 從另一個方面講，我國同樣不能就此因噎廢食，應積極推行證券化創(chuàng)新產品，以便提升銀行核心競爭力。

十六、 用人的標準應來自于企業(yè)對績優(yōu)員工的選聘;

十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助

十八、 沒有商品這樣的東西，顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。(作者：徐世明)

十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關終歸楚;苦心人，天不負;臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

二十、 員工受激勵狀態(tài)，則是資本;員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。

二十一、 創(chuàng)新是做大公司惟一之路。

二十二、 獎勵什么，就會得到什么。(作者：米契爾拉伯福)

二十三、 完美家園靠我們共同建造。

二十四、 新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。(作者：錢伯斯)

二十五、 累計點滴改進，穩(wěn)步鞏固提升。

二十六、 人生最大的喜悅是每個人都說你做不到，你卻完成它了!

二十七、 找準自己的位置盡到自己的職責樹立自己的形象。

二十八、 激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可;

二十九、 如果員工沒有改進的話，要問自己，是激勵方式錯了嗎?每個員工想要的東西不同，如果沒有針對員工的特殊要求，你規(guī)范員工的行動可能會看不到效果。

三十、 溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關心，基本要求是主動。

三十一、 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

三十二、 顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學家湯姆彼得斯

三十三、 企業(yè)無小事，小處看管理;

三十四、 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克

三十五、 如果你有行動力，你就會成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越;如果你有影響力，你就會有成就。

三十六、 一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

三十七、 這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。(作者：邁克爾里杰斯特)

三十八、 世紀，沒有危機感是最大的危機。--哈佛商學院教授理查德帕斯卡爾

三十九、 企業(yè)應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。

四十、 你的企業(yè)沒有因你的存在而更輝煌，就不能證明你說的才華橫溢。

四十一、 適應公司改造自己，滿意客戶服務他人。

四十二、 無法評估，就無法管理。瓊瑪格麗塔

四十三、 充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展青年禮貌號活動!

四十四、 如果強調什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。

四十五、 親力親為的管理者是賤骨頭，是天生的奴才，不配做管理者!

四十六、 管理層次越少越好。--克萊斯勒汽車公司董事長本比德維爾

四十七、 重要的不是發(fā)生了什么事，而是要做哪些事來改善它。

四十八、 不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用;

四十九、 企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。

五十、 簡單的才是有效的。

【第3篇】企業(yè)經(jīng)營者管理者應該如何做財務分析

管理者是對企業(yè)經(jīng)營直接負責的內部決策者，所以他們常常將時效性、可比性、經(jīng)濟性置于較為靠前的位置，以滿足決策的需要。在此，管理者的要求在本質上與其他群體存在差異。財務會計常常受到政府的嚴格管制，用以保證信息質量，為此，會計專門衍生出分支--管理會計，用以專門滿足管理者的經(jīng)營管理需求。投資者把企業(yè)交給經(jīng)營者來管理，經(jīng)營者作為管家'既當著家，又不能完全當家'，所以為滿足不同利益主體的需求，協(xié)調各方面的利益關系，企業(yè)經(jīng)營者必須對企業(yè)財務分析的各個方面都充分關注，以便使各個利益主體都能達到平衡。