企業(yè)管理需要注意哪些方面（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理需要注意哪些方面

1、鼓勵(lì)那些敢于獨(dú)行和有創(chuàng)意精神的人發(fā)揮才干。作為高級(jí)管理人員，要去掉陳腐的觀念，要重用人才。管理者管理的是企業(yè)，企業(yè)的興衰成敗決定了管理者的人生成敗。

2、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，員工們對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，有三個(gè)方面的原因：一個(gè)原因是企業(yè)文化對(duì)員工們的影響。二個(gè)原因是報(bào)酬與福利待遇對(duì)員工們的影響。第三個(gè)原因是企業(yè)對(duì)員工們的愛(ài)護(hù)與關(guān)心對(duì)員工們的影響。員工們對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，能使企業(yè)減少人才流失，提高績(jī)效和減少培訓(xùn)費(fèi)用，節(jié)約成本。

3、高級(jí)管理人員在決策中，要舍小家，為大家。把企業(yè)的利益放在第一位，

【第2篇】如何優(yōu)化企業(yè)流程管理

優(yōu)化企業(yè)流程管理方法如下：

1、 在經(jīng)營(yíng)方面，實(shí)現(xiàn)pda終端全覆蓋。為銷售企業(yè)的每個(gè)終端店面配備上pda設(shè)備，提供記事、通訊錄、名片交換及行程安排等功能，通過(guò)這種數(shù)字工具輔助個(gè)人工作。這一項(xiàng)舉措，使得公司店面間的聯(lián)系加強(qiáng)，提高了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力；

2、 在流程和供應(yīng)鏈管理方面，細(xì)分產(chǎn)品銷售系統(tǒng)，更新現(xiàn)代通訊設(shè)備。不同的生產(chǎn)線配置不同的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，企業(yè)應(yīng)該細(xì)分兩條生產(chǎn)線產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的目標(biāo)客戶群，組織不同的銷售團(tuán)隊(duì)和銷售策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的占領(lǐng)；

3、 在組織結(jié)構(gòu)和人才配置方面，需要做到設(shè)立多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一管理的庫(kù)存中心以及設(shè)立it部。

【第3篇】事業(yè)單位企業(yè)管理是什么意思

事業(yè)單位企業(yè)管理是一種事業(yè)單位的管理模式。事業(yè)單位是指單位性質(zhì)，一般事業(yè)單位都是隸屬于國(guó)家的地方政府、職能局、所等國(guó)家職能機(jī)構(gòu)。

但事業(yè)單位在其運(yùn)營(yíng)管理上還分為三類：

一、不以盈利為主的而是由國(guó)家撥款維持運(yùn)營(yíng)的，這種為全額撥款的事業(yè)單位，比較多見(jiàn)，多為行政、科研、公益型的單位；

二、差額撥款事業(yè)單位，即國(guó)家給予一部分經(jīng)費(fèi)來(lái)支持單位的運(yùn)營(yíng)。

三、這類事業(yè)單位具有經(jīng)營(yíng)獲利的能力，所以國(guó)家在對(duì)其管理上雖然還是確定為事業(yè)單位性質(zhì)，但是讓其通過(guò)自已的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)維持單位的運(yùn)轉(zhuǎn)，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金，及人員工資的發(fā)放等都由這類單位自行處理，自負(fù)盈虧，這種管理方式類似于企業(yè)的管理方式，而在管理上還要受控于國(guó)家政府對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理規(guī)章制度，比如執(zhí)行國(guó)家頻布的人事、薪酬等管理制度，所以這種事業(yè)單位被稱為自收自支事業(yè)單位，其管理也稱為事業(yè)單位性質(zhì)的企業(yè)管理。

【第4篇】推薦幾本好一點(diǎn)的企業(yè)管理類書籍

1、《科學(xué)管理原理》 作者：弗雷德里克·溫斯洛·泰羅；

2、《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》作者： 馬克思·韋伯；

3、《經(jīng)理人員的職能》作者： 切斯特·巴納德；

4、《工業(yè)管理和一般管理》作者： 亨利·法約爾；

5、《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》 作者：埃爾頓·梅奧；

6、《企業(yè)中人的方面》 作者：道格拉斯·麥格雷戈；

7、《個(gè)性與組織》 作者：克里斯·阿吉里斯

8、《如何選樣領(lǐng)導(dǎo)模式》作者： 羅伯特·坦南鮑姆；

9、《管理決策新科學(xué)》作者： 赫伯特·西蒙；

10、《偉大的組織者》 作者：歐內(nèi)斯特·戴爾。

【第5篇】利潤(rùn)表如何為企業(yè)內(nèi)部管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

通過(guò)利潤(rùn)表提供的不同時(shí)期的比較數(shù)字本月數(shù)、本年累計(jì)數(shù)、上年數(shù)，可以分析其他今后利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)及獲利能力，了解投資者投人資本的完整性。同時(shí)，利潤(rùn)表綜合地反映營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本以及期間費(fèi)用等，披露利潤(rùn)組成的各大要素，通過(guò)比較分析利潤(rùn)的增減變化，可以尋求其根本原因，以便在價(jià)格、品種、成本、費(fèi)用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明確今后工作重點(diǎn)，以便做出正確的決策。

【第6篇】企業(yè)文化宣傳管理口號(hào)

1、質(zhì)量來(lái)自精心操作

2、關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全

3、安全第一，預(yù)防為主

4、百年大計(jì)，質(zhì)量第一

5、質(zhì)量放松，勞而無(wú)功

6、質(zhì)量第一，從我做起

7、遵章守紀(jì)，善待生命

8、嚴(yán)禁亂拉亂接電源線。

9、來(lái)也匆匆，去也沖沖。

10、珍惜糧食，遠(yuǎn)離浪費(fèi)。

11、病從口入，飯前洗手！

12、餐一飯當(dāng)思來(lái)之不易。

13、健康是人類最大的財(cái)富。

14、健康的體魄，來(lái)自運(yùn)動(dòng)。

15、大家都在工作，請(qǐng)安靜！

16、安全生產(chǎn)法，保護(hù)你我他

17、文明是彼此溝通的橋梁。

18、要想效益好，就要質(zhì)量高

19、危險(xiǎn)！此地不準(zhǔn)逗留通過(guò)！

20、坡路剎車難，請(qǐng)您慢速行。

21、幸福你我他，清潔靠大家。

22、彎路請(qǐng)減速，求得平安符。

23、珍惜一粒米，增得三分壽。

24、電是寶貴的，請(qǐng)不要浪費(fèi)！

25、病從口入，請(qǐng)您講究衛(wèi)生。

26、讓我們告別不文明的行為。

27、誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆辛苦！

28、明亮清雅之居 同心同德之果

29、保護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生就是愛(ài)護(hù)自己。

30、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，鑄一流企業(yè)形象

31、學(xué)先進(jìn)，抓管理，提高戰(zhàn)斗力

32、安全就是生命，責(zé)任重于泰山

33、搶工期，重質(zhì)量，創(chuàng)造高效益

34、施工區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)，請(qǐng)不要進(jìn)入！

35、生命至高無(wú)尚，安全責(zé)任為天

36、質(zhì)量在我手中，安全在我心中

37、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理

38、嚴(yán)格管理，以質(zhì)取勝，人人有責(zé)

39、嚴(yán)格管理，精心施工，創(chuàng)優(yōu)奪杯

40、為了大家的健康，請(qǐng)不要喧嘩。

41、為了我們的健康，請(qǐng)講究衛(wèi)生。

42、為了明天的工作，請(qǐng)安靜休息！

43、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

44、浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命。

45、虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。

46、責(zé)任高于一切，安全重于泰山。

47、公共宿舍勿喧嘩 愛(ài)護(hù)公物惜資源

48、保護(hù)生命，從佩戴安全護(hù)具做起。

49、前方路口出車，請(qǐng)減速嘹望通過(guò)。

50、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，盡你我應(yīng)有責(zé)任。

51、片菜葉一粒米，溫飽不忘饑荒時(shí)。

52、百年大計(jì)質(zhì)量先，精心施工記心間

53、禮貌和文明是我們共處的金鑰匙。

54、粒米，一滴汗，粒粒糧食汗珠換！

55、講究衛(wèi)生，熱愛(ài)生活，提高素質(zhì)。

56、該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。

57、飲食是文化，請(qǐng)從窗口文明做起。

58、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

59、今天工作不努力，明天努力找工作。

60、分責(zé)任 一份收獲 一次善舉 一份溫馨

61、切磋技藝增智慧，閑言碎語(yǔ)惹事端。

62、快樂(lè)生活每一天，開(kāi)心享受每一餐。

63、成功者尋找方法，失敗者尋找借口。

64、手邊留情花似錦，腳下留情草如茵！

65、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

66、高聲喧嘩傷肝肺，和聲細(xì)語(yǔ)好為人。

67、勤勉、高效、突破 廉潔、誠(chéng)實(shí)、上進(jìn)

68、為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，努力工作吧。

69、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平

70、質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來(lái)扶持

71、責(zé)任心是安全之魂 標(biāo)準(zhǔn)化化是安全之本

72、為了您的家庭幸福，請(qǐng)您注意安全生產(chǎn)。

73、以誠(chéng)待人 以情感人 以理服人 以公信人。

74、保持餐桌衛(wèi)生清潔，共創(chuàng)用餐美好環(huán)境。

75、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

76、知識(shí)是力量的源泉，人才是世界的財(cái)富。

77、行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。

78、讓我們的素質(zhì)及文明展現(xiàn)在一言一行中！

79、微笑是我們的語(yǔ)言，文明是我們的.信念。

80、百年大計(jì)、質(zhì)量第一、精心施工、重在管理

81、精益求精筑優(yōu)質(zhì)工程，團(tuán)結(jié)協(xié)作樹(shù)名牌形象

82、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

83、尊重他人就是尊重自己，文明禮貌從我做起。

84、文明用餐從窗口開(kāi)始，應(yīng)遵守秩序自覺(jué)排隊(duì)。

85、創(chuàng)名牌工程為企業(yè)爭(zhēng)光，筑優(yōu)質(zhì)道路為社會(huì)負(fù)責(zé)

86、２、安全第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。

87、浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮，珍惜盤中餐，粒粒皆辛苦。

88、節(jié)約人生的最大美德，浪費(fèi)是對(duì)勞動(dòng)的最大犯罪。

89、讓我們一起來(lái)：關(guān)心集體，愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境！

90、嚴(yán)格管理是創(chuàng)名牌的關(guān)鍵，精心細(xì)作是創(chuàng)名牌的保證

91、人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全

92、尊重他人，就是尊重自己；與人方便，就是于己方便。

93、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，利己利人，維護(hù)公眾利益，你我有責(zé)。

94、工作就是自己的人生舞臺(tái)，能不能贏得掌聲在于你自己。

95、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣

96、質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉、質(zhì)量是效益的可靠保證、質(zhì)量是發(fā)展的不斷動(dòng)力、質(zhì)量是安全的基本保障.

【第7篇】企業(yè)/公司安全生產(chǎn)、管理口號(hào)

安全理念口號(hào)大全：企業(yè)/公司安全生產(chǎn)、管理口號(hào)

● 隱患猛于虎。

● 順境思憂是金。

● 寧可慢，不蠻干。

● 隱患面前無(wú)綠燈。

● 小失誤誘發(fā)大事故。

● 違章是事故的根源。

● 安全幸福的基石。

● 安全是天字號(hào)工程。

● 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。

● 做好安全，幸福一生。

【第8篇】企業(yè)建立管理體系的意義是什么

1、增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率。

2、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3、使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4、使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。

5、可以更好的樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

6、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7、打破貿(mào)易壁壘，促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)。

8、減少重復(fù)評(píng)價(jià)的社會(huì)成本。

9、提升管理水平或產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效工具。

【第9篇】如何做好印刷企業(yè)的質(zhì)量管理工作

1、提高員工素質(zhì)，我國(guó)印刷行業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是工作人員的素質(zhì)偏低，而在當(dāng)前，越來(lái)越多的高新技術(shù)運(yùn)用到印刷當(dāng)中，例如數(shù)字化、自動(dòng)化等技術(shù)，因此對(duì)員工的操作水平等全方面的素質(zhì)都提出了更高的要求。2、嚴(yán)格控制材料，印刷生產(chǎn)中使用的材料種類很多，主要有紙張、油墨等。為了保證印刷品的種類，對(duì)于材料的選購(gòu)必須嚴(yán)格把關(guān)，但同時(shí)不能忽略價(jià)格因素；在使用的過(guò)程中，還要注意節(jié)約，有效實(shí)現(xiàn)成本的控制。3、改善設(shè)備管理，良好的設(shè)備管理應(yīng)該從兩個(gè)方面考慮，一方面是市場(chǎng)與技術(shù)；另一方面是使用中的設(shè)備的維護(hù)狀態(tài)。市場(chǎng)和技術(shù)指的是要引進(jìn)先進(jìn)的、符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的設(shè)備。

【第10篇】企業(yè)管理的重要性

1、企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

2、企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率。

3、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

4、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

5、可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。

6、可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

7、可以更好的樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

【第11篇】企業(yè)日常防控疫情管理

1、嚴(yán)格返崗人員疫情核查。

2、全面開(kāi)展廠區(qū)消毒。

3、有序安排生產(chǎn)計(jì)劃。

4、合理安排輪崗排班。

5、各復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，將返廠員工分成班組工作制，采取“小班制”模式輪崗排班，在14天內(nèi)原則上不打亂班次，防止員工大規(guī)模聚集感染。

6、加強(qiáng)員工就餐管理，采取分時(shí)段供餐、分散就餐的方式，減少人員聚集。

7、要強(qiáng)化車輛出入管理，對(duì)運(yùn)輸物資視情進(jìn)行消毒處理，實(shí)行廠區(qū)封閉管理，各復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)要減少?gòu)S區(qū)進(jìn)出通道，在每個(gè)出入口設(shè)置檢測(cè)卡口，配備門禁設(shè)施和檢測(cè)儀器，落實(shí)24小時(shí)人員值守。

【第12篇】管理會(huì)計(jì)怎樣才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

1、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供能夠產(chǎn)生效益的方案。管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮自己會(huì)算賬、懂市場(chǎng)行情的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)盡快找到賺錢項(xiàng)目，將閑置資金充分利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值；

2、管理會(huì)計(jì)可以減少企業(yè)高管決策的盲目性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失；

3、管理會(huì)計(jì)通過(guò)其價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，有效提升企業(yè)價(jià)值。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向的，以核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)；

【第13篇】如何進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)后的整合管理

企業(yè)并購(gòu)重組引發(fā)的問(wèn)題：

1、沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)整合。企業(yè)并購(gòu)重組后，業(yè)務(wù)管理整合是決定并購(gòu)成敗的重要環(huán)節(jié)，如果不能很好地得以解決，則不能促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)后能力的增強(qiáng)，甚至?xí)ネ耍?/p>

2、人事重組處理不當(dāng)。任何并購(gòu)重組活動(dòng)都將面臨人員的精簡(jiǎn)、調(diào)整與配備，若人事問(wèn)題處理不當(dāng)，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、忽略了文化沖突。由于所有制、經(jīng)營(yíng)模式、行業(yè)等方面的不同，決定了企業(yè)之間在文化方面存在明顯的差異，經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、管理方式等方面都形成了強(qiáng)烈的文化沖突。

企業(yè)并購(gòu)重組中管理整合對(duì)策：

1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合，從并購(gòu)后公司內(nèi)部的變化入手，采取揚(yáng)長(zhǎng)避短或揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的戰(zhàn)略方針，尋找到內(nèi)部潛力之所在，要根據(jù)市場(chǎng)地位的變化，相應(yīng)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略；

2、組織與人力資源的相應(yīng)調(diào)整，選派合適的整合主管，建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制；

3、企業(yè)文化的整合，用并購(gòu)類型選擇整合的方式。

【第14篇】高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法第十九條有何內(nèi)容

已認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)有下列行為之一的，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)取消其高新技術(shù)企業(yè)資格

一 在申請(qǐng)認(rèn)定過(guò)程中存在嚴(yán)重弄虛作假行為的；

二 發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或有嚴(yán)重環(huán)境違法行為的；

三 未按期報(bào)告與認(rèn)定條件有關(guān)重大變化情況，或累計(jì)兩年未填報(bào)年度發(fā)展情況報(bào)表的。

對(duì)被取消高新技術(shù)企業(yè)資格的企業(yè)，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)通知稅務(wù)機(jī)關(guān)按稅收征管法》及有關(guān)規(guī)定，追繳其自發(fā)生上述行為之日所屬年度起已享受的高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠。

【第15篇】企業(yè)微信管理員權(quán)限有哪一些

企業(yè)微信管理員權(quán)限分為兩種：

1. 發(fā)消息權(quán)限：可用該應(yīng)用發(fā)送消息，但不能修改應(yīng)用的信息配置。

2. 管理權(quán)限：除了可以用應(yīng)用發(fā)消息，還可以修改應(yīng)用的信息配置。

企業(yè)微信是騰訊微信團(tuán)隊(duì)打造的企業(yè)通訊與辦公工具，具有與微信一致的溝通體驗(yàn)，豐富的oa應(yīng)用，和連接微信生態(tài)的能力，可幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接生態(tài)伙伴、連接消費(fèi)者。專業(yè)協(xié)作、安全管理、人即服務(wù)。目前企業(yè)微信已覆蓋零售、教育、金融、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等50多個(gè)行業(yè)，正持續(xù)向各行各業(yè)輸出智慧解決方案。

企業(yè)微信是騰訊公司在微信基礎(chǔ)上新增的一個(gè)辦公平臺(tái)，是獨(dú)立的app，旨在提供企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用入口，讓人們把工作和生活分開(kāi)，為企業(yè)提供基礎(chǔ)辦公平臺(tái)，如報(bào)銷、考勤、溝通協(xié)作等，讓企業(yè)員工更好的工作。

企業(yè)微信可以幫助企業(yè)建立員工、上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)it系統(tǒng)間的連接，利用企業(yè)號(hào)，企業(yè)或第三方服務(wù)商可以快速、低成本的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)移動(dòng)輕應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)化。

【第16篇】企業(yè)管理需要注意哪些事項(xiàng)

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：企業(yè)需要什么樣的規(guī)范、達(dá)到什么樣的水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定，制定出管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本企業(yè)的實(shí)際情況，能取得良好效果，才能組織實(shí)施。

2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則：管理規(guī)范（制度）需要全體員工來(lái)執(zhí)行，管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，這樣才能使廣大員工自覺(jué)遵循執(zhí)行。

3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則：系統(tǒng)是批量各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化，全面是指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一是指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同目標(biāo)。

4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)、權(quán)、利相一致的原則：職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是驅(qū)動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則：管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定的詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要做到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

6、企業(yè)管理還要注意避免以下幾個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)：經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理論支持的團(tuán)隊(duì)效率低，員工忠誠(chéng)度差 。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變，沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，越來(lái)越累。員工職業(yè)化程度化低，沒(méi)有訓(xùn)練。感性用人而非數(shù)字化量化，沒(méi)有倫理標(biāo)準(zhǔn)。