如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平（16篇）

【第1篇】如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平

1、做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎(chǔ)教育工作。

2、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，提高企業(yè)管理水平管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門(mén)新興學(xué)科。

3、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

4、實(shí)施erp管理系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平信息是人類(lèi)社會(huì)的重要資源，人類(lèi)每時(shí)每刻都離不開(kāi)信息，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)知識(shí)和信息的有效管理已日益緊迫。

5、要注重運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力 情感管理就是以真摯的感情，增強(qiáng)管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿(mǎn)足員工的心理需要，尊重、關(guān)心員工，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍。

【第2篇】提高企業(yè)利潤(rùn)有什么好辦法

1、擴(kuò)大銷(xiāo)售。即所謂開(kāi)源。問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)?！边@話(huà)的意思，也表達(dá)了類(lèi)似的意思，即利潤(rùn)得有源頭，源頭是什么？就是銷(xiāo)售。沒(méi)有銷(xiāo)售，一分利潤(rùn)也沒(méi)有；增加一分銷(xiāo)售，利潤(rùn)就相應(yīng)地增加一分。

2、降低成本。也即節(jié)流。利潤(rùn)等于銷(xiāo)售收入減去成本。如果只是銷(xiāo)售收入上去了，成本不跟著減下來(lái)，利潤(rùn)也是空話(huà)。以下幾種是最常用的：裁員或降低工資；砍掉不必要的銷(xiāo)售費(fèi)用與行政費(fèi)用；采用新技術(shù)與工藝降低制造成本；降低采購(gòu)成本。雖然方法很多，不過(guò)這個(gè)降低成本是很不容易的，一個(gè)企業(yè)要是能降成本的話(huà)，早就降了，尤其是民營(yíng)企業(yè)。而大數(shù)多公司在目前的格局中，成本也被各種因素?cái)D得接近臨界點(diǎn)了，降起來(lái)非常難。

3、優(yōu)勢(shì)談判。談判的核心在于讓自己的產(chǎn)品賣(mài)出最好的價(jià)錢(qián)。說(shuō)談判能夠增加利潤(rùn)，也許有人一下子不理解。其實(shí)大家都應(yīng)當(dāng)明白，談判之中，價(jià)格是一個(gè)必須的談判項(xiàng)目。真正的談判高手，他總是能夠以獨(dú)特的談判技巧，贏得自身的利益。

【第3篇】企業(yè)提高成本管理的意義如何提高

企業(yè)的利潤(rùn)是開(kāi)源和節(jié)流。 開(kāi)源是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，拓展客戶(hù)。 節(jié)流也就是我們所說(shuō)的成本管理，方法如下：

1、加強(qiáng)對(duì)員工的管理和要求，讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中要有責(zé)任心，避免材料的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡(jiǎn)化操作流程，從而節(jié)約原材料或水、電的浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。

4、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使其減少磨損，避免經(jīng)常維修導(dǎo)致浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)對(duì)物品的管理。

6、根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，仔細(xì)考慮每一個(gè)流程，只要細(xì)心，一定會(huì)得到改善從而做到成本節(jié)約的。

【第4篇】如何提高企業(yè)行政管理的效率

提高企業(yè)行政管理的效率：觀(guān)念要更新；機(jī)構(gòu)要合理；指揮要統(tǒng)一；制度要健全。

觀(guān)念要更新：樹(shù)立全局觀(guān)念、樹(shù)立人才觀(guān)念、樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念，否則就不能適應(yīng)行政管理快節(jié)奏的需要，也是衡量行政干部觀(guān)念更新的重要標(biāo)志。

機(jī)構(gòu)要合理：確定正確的目標(biāo)，確定編制的依據(jù)，確定合理的比例。

指揮要統(tǒng)一：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部必須協(xié)調(diào)一致，對(duì)下級(jí)不要進(jìn)行多頭指揮。

制度要健全：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，崗位責(zé)任制，分級(jí)責(zé)任制。

【第5篇】如何提高企業(yè)管理人員的思想素質(zhì)

提高企業(yè)管理人員素質(zhì)的方法：

1、首先要企業(yè)端正并持恒可依即待遇公平、維才是用、獎(jiǎng)懲分明、有德有信等。

2、要在企業(yè)管理方面善于引導(dǎo)職工正確理解管理行為。

3、建立正式的溝通渠道，并在每一重大決策和涉及面較大管理行為后作出明確地分析。要讓職工充分理解，而不是聽(tīng)其他人員的妄言誤導(dǎo)。

4、管理透明。

5、發(fā)展規(guī)劃囊括目標(biāo)后職工福利，并兌現(xiàn)。

6、敢于獎(jiǎng)賞、敢于指正、善于組織凈化。

7、制度規(guī)范，威嚴(yán)不可欺；不知不怪，管理

【第6篇】如何提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量

提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量需要提高主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，提高工作責(zé)任意識(shí)，多為顧客著想，從細(xì)節(jié)抓起，做好每一項(xiàng)工作，建立與顧客之間建立反饋機(jī)制等。

服務(wù)質(zhì)量servicequality是指服務(wù)能夠滿(mǎn)足規(guī)定和潛在需求的特征和特性的總和，是指服務(wù)工作能夠滿(mǎn)足被服務(wù)者需求的程度。是企業(yè)為使目標(biāo)顧客滿(mǎn)意而提供的最低服務(wù)水平，也是企業(yè)保持這一預(yù)定服務(wù)水平的連貫性程度。

【第7篇】企業(yè)如何提高對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重視

1、加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，凝聚向心力。

企業(yè)對(duì)員工給予適度的人文關(guān)懷，體現(xiàn)了尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的企業(yè)文化理念，為企業(yè)營(yíng)造良好的人際關(guān)系打下基礎(chǔ)。

2、做好員工職業(yè)規(guī)劃，拓寬晉升渠道。

拓寬晉升渠道，對(duì)于綜合實(shí)力優(yōu)異或?qū)ｍ?xiàng)能力突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行鍛煉提拔，提高員工的工作積極性，激發(fā)其工作潛能，使之對(duì)企業(yè)心存感激，從而在企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等各方面發(fā)揮所長(zhǎng)。

3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使員工發(fā)揮作用。

企業(yè)妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。建立行之有效的激勵(lì)體制，為員工提供舒適的工作環(huán)境，既能滿(mǎn)足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能通過(guò)及時(shí)恰當(dāng)?shù)目隙ê凸膭?lì)，引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步，為企業(yè)建設(shè)發(fā)光發(fā)熱。這一切都能為員工帶來(lái)不一樣的工作感受和堅(jiān)強(qiáng)有力的精神支柱，建立起良好的心理契約。

【第8篇】如何提高企業(yè)員工執(zhí)行力

1、要有階段性的目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)整體，階段性的目標(biāo)會(huì)讓這個(gè)整體更加充滿(mǎn)干勁，也會(huì)更有執(zhí)行力。

2、制度要完善。無(wú)論是考核制度，還是福利制度，都要完善。制度完善才能讓員工們更有安全感，也會(huì)更有執(zhí)行力。

3、做到賞罰分明。賞罰分明是很重要的一點(diǎn)，它會(huì)讓企業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)和工作更加公正，也會(huì)讓員工更有斗志。

4、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知要一致。整個(gè)團(tuán)隊(duì)有著一致的認(rèn)知，這樣工作起來(lái)合作也會(huì)更加和諧，效率也就會(huì)更高。

5、團(tuán)隊(duì)要專(zhuān)業(yè)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工要有足夠?qū)I(yè)的技能，不斷學(xué)習(xí)，然后總結(jié)提升，員工的執(zhí)行力也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

6、要有足夠的自信。自信在職場(chǎng)中是很重要的一方面，充滿(mǎn)高昂的斗志和對(duì)事業(yè)的激情，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也很有益處。

7、員工能力互補(bǔ)。在企業(yè)的員工中，既要有工作能力強(qiáng)的人才，也要有善于提出意見(jiàn)的人，這樣員工們的執(zhí)行力才會(huì)越來(lái)越高。

總而言之，企業(yè)員工的執(zhí)行力代表一個(gè)企業(yè)的形象，執(zhí)行力高的企業(yè)肯定會(huì)在同行業(yè)脫穎而出，這不是吹捧，也不是危言聳聽(tīng)，執(zhí)行力是代表企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基因，企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

【第9篇】中小企業(yè)怎么提高貸款成功率

1. 銀行流水：不管是個(gè)人還是中小企業(yè)，銀行判斷你的收入情況，流水最直接的一種表現(xiàn)方法，一般情況下銀行流水越多，那說(shuō)明企業(yè)的還款能力越強(qiáng)，而且銀行在考核銀行流水的時(shí)候，主要考核的是最近半年日均進(jìn)賬流水。

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表：一般來(lái)說(shuō)，銀行會(huì)要求企業(yè)提供最近兩年以及最近三個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表，有些銀行要求比較嚴(yán)的甚至還需要提供審計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)表能看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本面，包括企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，營(yíng)業(yè)成本，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)負(fù)債等基本信息，數(shù)據(jù)越好貸款成功率也會(huì)越高。

3. 開(kāi)票金額：開(kāi)票的金額越多說(shuō)明收入越多，企業(yè)開(kāi)出的發(fā)票一般都是很正規(guī)，能夠真實(shí)的反映一個(gè)企業(yè)基本收入情況，金額越高越好。

4. 企業(yè)負(fù)債：正常情況下，銀行要求企業(yè)的負(fù)債率一般不能超過(guò)70%，如果超過(guò)70%那存在的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。而相對(duì)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的總體負(fù)債率小于50%，那它的還款能力相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)比較好一點(diǎn)。

5. 抵押物價(jià)值：企業(yè)能夠提供的抵押物價(jià)值越高，變現(xiàn)能力越強(qiáng)，那說(shuō)明企業(yè)的還款能力就越強(qiáng)，也就越容易獲得貸款。

【第10篇】如何提高企業(yè)效率

提高企業(yè)效率的方法：

1、制定合理的流程設(shè)計(jì)，企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用；

2、時(shí)間管理和目標(biāo)管理，強(qiáng)化員工的時(shí)間管理概念，樹(shù)立時(shí)間大于金錢(qián)的觀(guān)念，可以有效的避免員工天生的懶惰情緒，使積極的工作態(tài)度成為一種自然而然的工作習(xí)慣，而克服缺乏責(zé)任心和主動(dòng)精神的等待這個(gè)人性弱點(diǎn)，從而達(dá)到提高管理效率的目的；

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【第11篇】論述企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義有哪一些

1. 質(zhì)量是企業(yè)的生命

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸告別短缺經(jīng)濟(jì)。在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果是質(zhì)量好的企業(yè)必將淘汰質(zhì)量低劣的企業(yè)。

2. 質(zhì)量是企業(yè)樹(shù)立品牌的前提

良好的品牌依賴(lài)產(chǎn)品的高質(zhì)量，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品難以樹(shù)立好的品牌形象，即使品牌形象樹(shù)立起來(lái)了，也只是曇花一現(xiàn)。

3. 質(zhì)量是企業(yè)效益的源泉

一方面，高質(zhì)量產(chǎn)品與低質(zhì)量產(chǎn)品相比，生產(chǎn)成本相差無(wú)幾，但市場(chǎng)上的身價(jià)相差可能數(shù)倍；另一方面，高質(zhì)量的生產(chǎn)制造過(guò)程降低了廢品率和各種消耗，這種低成本的生產(chǎn)過(guò)程直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

4. 質(zhì)量是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的后盾

高質(zhì)量的產(chǎn)品給企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以十足的信心，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功的保證。如果質(zhì)量上不去，再有成效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也只能是前面開(kāi)拓市場(chǎng)，后面丟失陣地，前面擴(kuò)大銷(xiāo)售，后面增加投訴。

【第12篇】如何提高一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)

1、擴(kuò)大銷(xiāo)售：即所謂開(kāi)源?！皢?wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)?！边@話(huà)的意思，也表達(dá)了類(lèi)似的意思，即利潤(rùn)得有源頭，源頭是什么？就是銷(xiāo)售。沒(méi)有銷(xiāo)售，一分利潤(rùn)也沒(méi)有；增加一分銷(xiāo)售，利潤(rùn)就相應(yīng)地增加一分。不過(guò)，虧本生意例外。過(guò)去我到一個(gè)家電企業(yè)做策劃，老板的期望就是增加利潤(rùn)，我提出增加銷(xiāo)售的三個(gè)建議：一是多派出銷(xiāo)售人員到市場(chǎng)上去，占領(lǐng)空白市場(chǎng)。二是讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷(xiāo)售。三是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，占領(lǐng)貨架。這三個(gè)就是直接增加銷(xiāo)售的好辦法。

2、降低成本：也即節(jié)流。利潤(rùn)等于銷(xiāo)售收入減去成本。如果只是銷(xiāo)售收入上去了，成本不跟著減下來(lái)，利潤(rùn)也是空話(huà)。那么降低成本又有些啥辦法呢。以下幾種是最常用的：裁員或降低工資?？车舨槐匾匿N(xiāo)售費(fèi)用與行政費(fèi)用；采用新技術(shù)與工藝降低制造成本。降低采購(gòu)成本。雖然方法很多，不過(guò)這個(gè)降低成本是很不容易的，一個(gè)企業(yè)要是能降成本的話(huà)，早就降了，尤其是民營(yíng)企業(yè)。而大數(shù)多公司在目前的格局中，成本也被各種因素?cái)D得接近臨界點(diǎn)了，降起來(lái)非常難。

3、優(yōu)勢(shì)談判：談判的核心在于讓自己的產(chǎn)品賣(mài)出最好的價(jià)錢(qián)。說(shuō)談判能夠增加利潤(rùn)，也許有人一下子不理解。其實(shí)大家都應(yīng)當(dāng)明白，談判之中，價(jià)格是一個(gè)必須的談判項(xiàng)目。真正的談判高手，他總是能夠以獨(dú)特的談判技巧，贏得自身的利益。不論是采購(gòu)或是銷(xiāo)售，優(yōu)勢(shì)談判都能帶來(lái)利潤(rùn)，而且這種收益所付出的直接成本是最少的。所有的公司都不能忽視談判，應(yīng)該以全新的態(tài)度來(lái)重視談判。也許，適當(dāng)?shù)鼗ㄙM(fèi)一點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用，讓采購(gòu)人員與銷(xiāo)售人員學(xué)上幾招談判術(shù)，一下子就能增加公司一大筆利潤(rùn)。

【第13篇】企業(yè)如何提高培訓(xùn)的效果

企業(yè)培訓(xùn)可以分為兩種，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)和外聘講師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。

提高培訓(xùn)效果最根本的在講師的素質(zhì)和能力，如果是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師建議可以參加ttt培訓(xùn)。

如果從學(xué)員角度來(lái)說(shuō)，全身心的參加培訓(xùn)，謙虛學(xué)習(xí)，他能收到和收獲的就會(huì)很多，不管是什么培訓(xùn)參與與參加是有區(qū)別的，有意識(shí)的學(xué)習(xí)是很重要的。另外，培訓(xùn)后的績(jī)效考核很關(guān)鍵，也就是說(shuō)培訓(xùn)完了沒(méi)有考核和獎(jiǎng)懲會(huì)另培訓(xùn)的效果大打折扣的。

【第14篇】個(gè)人企業(yè)的工作技巧和注意事項(xiàng)，掌握不同的企業(yè)工作的工作技巧，提高您的工作效率

個(gè)人企業(yè)一般屬于家族式企業(yè)，用人的方法和很多其他類(lèi)型的企業(yè)有很大的不同，所以在個(gè)人企業(yè)工作的朋友們要知道一些這類(lèi)企業(yè)的工作性質(zhì)，要知道如何可以在個(gè)人企業(yè)里做好自己的工作，下面我們具體的說(shuō)明一下。

個(gè)人企業(yè)有自身的一些特點(diǎn)，例如國(guó)企是一個(gè)國(guó)家管理的企業(yè)，人員復(fù)雜，環(huán)境也比較復(fù)雜。而股份制的公司是很多股東的企業(yè)，整體環(huán)境也十分復(fù)雜，私企則和國(guó)有企業(yè)以及股份制企業(yè)有很大的不一樣，私企一般都是老板一個(gè)人負(fù)責(zé)，相對(duì)來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單很多。

私企工作任務(wù)比較單一，大家最要緊的是明白老板對(duì)自己的態(tài)度，這個(gè)態(tài)度決定你工作的環(huán)境，私企老板比較注重的是工作者本身的素質(zhì)和對(duì)公司的直接貢獻(xiàn)，也比較注重工作者的人脈關(guān)系，大家要做好私企的工作，就是滿(mǎn)足老板工作意向。

私企的升職和加薪基本是一言堂形式，老板對(duì)于工作升職是決定性的人物，在私企工作的朋友要為老板工作，而不是其他人，這點(diǎn)要目標(biāo)明確，一旦老板認(rèn)為你是人才，那么你的工作就會(huì)平步青云，加上本身的工作努力，就可以有一個(gè)好的前途。

私企需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，因?yàn)槔习逍枰獣r(shí)間才可以信任你，一般私企工作的年份越長(zhǎng)，員工的機(jī)會(huì)就會(huì)越多，老板越熟悉，員工的機(jī)會(huì)也越多。因此大家在選擇私企工作的時(shí)候，要研究這個(gè)企業(yè)的未來(lái)，如果未來(lái)有保障，那么就要長(zhǎng)期堅(jiān)持。

【第15篇】如何提高釘釘企業(yè)等級(jí)

提高釘釘企業(yè)的方法如下：

1、企業(yè)等級(jí)主要是看用戶(hù)的釘釘企業(yè)活躍度進(jìn)行評(píng)分的，

2、建議能多利用釘釘?shù)闹饕δ?，比如群聊，審批，考勤，評(píng)分就會(huì)根據(jù)活躍度增加。

釘釘（dingtalk）是阿里巴巴集團(tuán)專(zhuān)為中國(guó)企業(yè)打造的免費(fèi)溝通和協(xié)同的多端平臺(tái)，提供pc版，web版和手機(jī)版，支持手機(jī)和電腦間文件互傳。釘釘因中國(guó)企業(yè)而生，幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)化的解決方案（微應(yīng)用），全方位提升中國(guó)企業(yè)溝通和協(xié)同效率。2023年5月10日，釘釘發(fā)布公告稱(chēng)，軟件中類(lèi)似“朋友圈”功能的社區(qū)、動(dòng)態(tài)、朋友圈功能將暫停更新一個(gè)月。

【第16篇】如何提高和改善企業(yè)安全管理水平

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)抓源頭控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評(píng)價(jià)，找出各單位中存在的危險(xiǎn)因素，然后有的放失，采取必要的安全對(duì)策加以解決，從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制，來(lái)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)；

2、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改監(jiān)督檢查，是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體，通過(guò)它可以對(duì)公司的安全決策監(jiān)督實(shí)施，又能快速向公司決策層，反饋?zhàn)钚碌陌踩畔?，并根?jù)這些信息做出決斷；

3、總結(jié)工作抓整改提高通過(guò)階段性的總結(jié)和評(píng)比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應(yīng)解決的問(wèn)題；

4、更新理念抓積極因素“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開(kāi)展具有針對(duì)性的長(zhǎng)期細(xì)致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育，提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來(lái)；

5、落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。